GO’DAW JEG HEDDER LARS LARSEN sig at gå godt. Så nu fik jeg blod på tanden, og ville videre med flere forretninger. Efter lang tids parlamenteren fik jeg lov til at lave butik nr. 3 i Århus – nærmere betegnet i et nyt butikscenter i Brabrand – kaldet Gellerup Centret (i dag City Vest). En fantastisk tid hvor jeg virkelig fik prøvet mine evner af – og også en tid hvor jeg fik lov til at se mig om i andre dele af verden. Jeg fik lov til at tage på studietur til Canada og USA, for at se hvordan de drev forretningscentre derovre. Til Tyskland og Frankrig for at se på de nyeste koncepter indenfor forretningsverdenen – nemlig discountforretninger. Man havde et begrænset sortiment i fødevarer, tog varerne direkte ind i forretningen på paller og solgte dem 10-20% billigere på grund af små omkostninger og hurtig omsætningshastighed. Alle 3 forretninger gik godt, og jeg ville videre med at opbygge en kæde af lavprisboligtekstilbutikker – lige som ALDI og de andre var i fuld gang med indenfor fødevarer. ALDI var endda startet op med de første butikker i Danmark. Jeg kunne se en masse fordele ved discountsystemet, som også kunne bruges i min branche. Det var vigtigt at komme videre, inden andre overhalede os indenom. Men mine chefer fra Ulf Bolighus ville det anderledes. De mente, jeg løb for hurtigt, og burde sætte tempoet ned, så man kunne se minimum et helt regnskabsår på en forretning, inden man åbnede den næste. Men den gik jo ikke, når jeg nu vidste, at der skulle mindst 40 butikker til for at drive en effektiv forretningskæde. Med deres tempo, kunne jeg se, at jeg ville gå på pension inden kæden var udbygget. Den ville givetvis også være gået konkurs længe inden på grund af manglende indkøbsvolumen, som var nødvendigt for at skaffe varerne til den rigtige pris – nemlig udenom grossister, der tog sig betalt med 25-30%. Man skulle være stor nok til at købe direkte ved fabrikkerne, og derved kunne sælge varerne billigere. Men nej – de ville ikke være med til sådan et hasarderet tempo. Til sidst måtte jeg så foreslå, at jeg købte 51% af aktierne. ”For hvad?” spurgte de. ”Min arbejdskraft og mine idéer” svarede jeg. Efter en måneds høflig tænkepause, sagde de så nej tak til tilbuddet. Jeg sagde mit job op efter 5 spændende og lærerige år, og en ny æra kunne begynde. 42
Download PDF fil
Cookiepolitik