Diplomuddannelse gør Morten til vedligeholdsspecialist Lars Beier (t.v.) og Morten Jepsen kigger på vision-systemet på rundbordsautomaten. »Jeg er ikke budgetansvarlig til daglig, men synes alligevel, at det var interessant at snuse til hele den økonomiske side af vedligeholdsindsatsen. Mange vedligeholdsansvarlige skal jo forholde sig til omkostningssiden af deres opgaver, og økonomi spiller altid en rolle på et eller andet niveau, uanset om man er budgetansvarlig eller ej. At kunne opstille en business case for et vedligeholdsprojekt eller investering kræver et vist niveau af økonomisk viden,« siger Morten Jepsen. En holdindsats Fremadrettet forventer Morten Jepsen at skulle bidrage til en ny vedligeholdsstrategi for afdelingen. »Jeg tror, at det er et ret stort optimeringspotentiale, hvis vi mere systematisk begynder at lave RCM-analyser og kan flytte mere vedligehold fra afhjælpende til planlagt og tilstandsbaseret vedligehold,« siger Morten Jepsen. Men en enkelt medarbejder kan ikke flytte en afdeling til et nyt niveau for vedligehold. »Det vigtigste i forståelsen af vedligehold er, at det er en holdindsats. Vi skal løfte i flok. Jeg kan komme med forslag, som er underbygget af teorier, men i sidste ende er det ikke min beslutning, når det gælder den overordnede vedligeholdsindsats. Jeg kan gøre mig umage med mine analyser og beregninger, og så håber jeg, at der bliver lyttet, men de endelige beslutninger ligger hos ledelsen. 44 MANAGEMENT AND TECHNOLOGY
Download PDF fil