Diplomuddannelse gør Morten til vedligeholdsspecialist Jeg bliver spurgt til råds og giver mit input, men der kan også være andre hensyn end vedligeholdsteorien, som er med til at bestemme vores faktiske vedligeholdsindsats,« siger Morten Jepsen. Optændt af hellig ild Diplomuddannelsen i vedligehold har bestyrket ham i, at han arbejder med et område, der er fuld af spændende faglige udfordringer. »Jeg er meget glad for mit arbejde som vedligeholdsspecialist. Min chef siger, at jeg er optændt af den hellige ild, og det er nok ikke helt forkert. Jeg føler, at jeg er landet på den rigtige hylde. Og det er også vigtigt, hvis man overvejer at uddanne sig inden for området. Man skal vurdere om ens daglige opgaver står mål med at tage en uddannelse på to-tre år. Jeg tror, at det kan give mening, hvis man er vedligeholdsleder eller specialist. Men ellers kan man måske nøjes med at tage enkeltfag på uddannelsen, som retter sig mod specifikke opgaver,« siger Morten Jepsen. På sigt er det ikke godt nok at køre videre i samme spor som hidtil, hvis man vil forbedre sit vedligehold. Så der er også et element af forandringsledelse i at implementere en ny vedligeholdsstrategi. »Man kan meget nemt sidde fast i ”Business as usual” – vi gør, som vi plejer. Vi må have selverkendelse og sige, at vi er gode til nogle ting og mindre gode til nogle andre, så der er vedligeholdsopgaver, vi skal blive bedre til. Min vurdering er, at vi også uden tilførsel af ekstra ressourcer kan flytte vores vedligehold til mere planlagt vedligehold med færre uplanlagte stop. I den ideelle verden med ekstra ressourcer kunne vi udrette endnu mere, men selv med de nuværende ressourcer kan vi rykke os i den rigtige retning, hvis der er en vilje til det,« siger Morten Jepsen. Lars Beier (t.v.) og Morten Jepsen ved svejsestationen på rundbordsautomaten. MANAGEMENT AND TECHNOLOGY 45
Download PDF fil