Det, den ene ikke ved, ved den anden jeg havde fået en drømmestilling, som jeg ikke havde regnet med, jeg skulle have, før jeg var 50 år,« siger Rasmus Egedal Lynge, der på daværende tids- punkt var 39 år. »Der er ingen tvivl om, at maskinme- steruddannelsen har åbnet op for den tekniske del, og så har MBA’en gjort, at jeg har kunne byde ind på nogle stillin- ger hurtigere, end hvad jeg havde reg- net med,« siger Rasmus Egedal Lynge. Jobbet hos Force Technologies viste sig at være rigtig meget økonomi, le- delse og strategi. »Jeg var kommet en smule for langt væk fra det operative og det tekni- ske. Jeg vil altid have lidt håndværker og maskinmester i mig,« siger Rasmus Egedal Lynge, der nu besidder en stil- ling som administrerende direktør hos Dansk Plejeteknik, der beskæftiger sig med teknisk service, sikkerhedsefter- syn, reparation og reservedele til hjæl- pemidler og plejeteknisk udstyr i hele Rasmus Egedal Lynge er administrerende direktør i Dansk Plejeteknik. En stilling hvor han nyder godt af både sin uddannelse til maskinmester og den MBA, han har taget som efteruddannelse. Danmark. skinmester tilbage i 2012, til at, han nu i dag er administreren- »Her er jeg med på gulvet, og jeg er ude hos kunder en de direktør med en MBA, så har der været tid til at gøre sig gang om ugen for at fornemme, hvilke retning virksomhe- nogle tanker omkring, hvad god ledelse er. Ledelsesværdier den skal udvikle sig i. Jeg har budgetansvar, og jeg han selv prioriterer i sit daglige virke. har ledelsesansvar, men jeg er også ude på »God ledelse er mange ting, men det er no- værkstedet. Alt det jeg har været i berø- get med at lede efter tidens normer. For ring med i de sidste 10 år er faktisk mig handler det meget om at give summet sammen i stillingen som medarbejderne indflydelse – især administrerende direktør hos de videnstunge medarbejdere. Dansk Plejeteknik, hvor jeg by- Det er mig, som administreren- der ind med alt fra strategi og de direktør, der har det ledel- økonomi til alt det, jeg har sesmæssige og økonomiske lært som maskinmester,« si- ansvar, men det er et fæl- ger Rasmus Egedal Lynge, les projekt at definere den der også holder oplæg på røde tråd i virksomheden maskinmesteruddannelsen, og løfte i flok. Det drejer hvor han argumenterer for, sig om at motivere medar- at økonomi- og ledelsesfa- bejderne og få dem med,« gene er de to vigtigste fag på siger Rasmus Egedal Lynge, uddannelsen til maskinmester. der giver følgende praktiske »Jeg har massevis af eksempler eksempel på, hvordan det ud- fra den virkelig verden på, at dette mønter sig hos Dansk Plejeteknik. er tilfældet. Ligegyldigt om man be- »Vi har netop købt naboejendom- skæftiger sig med el, automation eller men for at udvide. Jeg har printet plan- maskinvejen, så vil man som maskinmester tegningerne ud, og så har jeg bedt de for- blive mødt med spørgsmål omkring økonomi og skellige teamkoordinatorer om, sammen med ledelse – enten direkte eller indirekte. Som maskinmester deres team, at komme med det bedste bud på en indretning kommer man ikke uden om at tale om ledelse og økonomi,« med fokus på LEAN-filosofien. Det drejer sig om medarbej- siger Rasmus Egedal Lynge. derinddragelse. Vi bruger en tredjedel af vores tid på at ar- bejde, så skal det også være sjovt. Hvis ikke det sociale fun- God ledelse inddrager medarbejderne gerer, så falder produktiviteten. En god leder er lyttende, Rasmus Egedal Lynge har specifikt søgt efter ledelsesansvar, involverende og er i stand til at skære igennem på en aner- og selvom det er gået stærkt, siden han blev færdig som ma- kendende måde,« siger han. MANAGEMENT AND TECHNOLOGY 61
Download PDF fil