for de unge. De ved godt, at vi ikke kan blive ved med at gøre, som vi altid har gjort. De kan ikke ligefrem redde verden – det er lidt for stort – men at gøre en forskel for miljøet og for klimaet, det er der drivkraft i. For de mere etablerede maskinmestre må drivmidlet være, at den erfaring de har oparbejdet, bliver stærkere og større sammen med nogle andre kompetencer. Det kræver, at de er nysgerrige og åbne,« siger Stine Bosse. Hun fortæller en anekdote om, hvordan en gruppe unge ingeniører tog op til Nokia og viste dem en ny opfindelse – en touchscreen. »Da sagde ingeniørerne og maskinmestrene i Nokia, ”Det der er ikke en telefon. Folk vil have trykknapper.” Så blev de sendt ud ad døren – og så døde Nokia. Og Apple opstod. Man skal passe virkelig meget på med at sige, at noget ikke kan lade sig gøre, fordi det altid har været sådan her,« siger Stine Bosse. Stærk faglig stolthed Hvad det så er for nogle ledelseselementer, der skal i spil for at fremme den innovative proces, handler Stine Bosses oplæg på erhvervskonferencen Ajour også om. Hun peger på, at kommunikationen over for tekniske specialister er en af de centrale opgaver. »Hvis man skal lede maskinmestre, kan det være en ide at sige, at vi skal fra punkt A til punkt B, og måske have nogle regler for, hvad det er for en værktøjskasse, vi skal bruge undervejs. Det vil gøre de fleste tekniske medarbejdere trygge,« siger Stine Bosse. Og endelig kan ledelsen og innovationen i de tekniske virksomheder fuldt fortjent tage udgangspunkt i en stærk faglig sikkerhed og bevidsthed. »Hvis man starter med at være stolt af, at man er maskinmester – og det er der god grund til, for der er en høj faglig standard for maskinmestre i Danmark – må man også turde sige ”herfra vores verden går”. Det er ligesom, når vi arbejder med kultur i vores land. Vi skal starte med at være stolte og glade for, at vi er danske, for vi ikke så bange for alt muligt andet, og så sander vi ikke til. Så maskinmestrene skal starte med en faglig stolthed: Herfra byder vi ind til udviklingen med det, vi kan, og så er vi åbne over for, at andre kan noget andet og kan være med at skubbe til os,« siger Stine Bosse. LEDELSE OG UDDANNELSE Hvis man starter med at være stolt af, at man er maskinmester, kan man bedre lade sig skubbe til og få input fra andre faggrupper – og det styrker innovationskraften, lyder det fra Stine Bosse. MANAGEMENT AND TECHNOLOGY 33
Download PDF fil