LEDELSE OG UDDANNELSE Ingen virksomhed kan udvikle sin bundlinje uden at udvikle sin toplinje, lyder det fra topledelsesprofil Stine Bosse: »Enhver kan sige, at vi skal spare ti procent, og det kan man i to-tre år, men så kan man ikke mere. Hvis du så ikke Hun iler med at understrege, at mennesker er forskellige og har individuel tilgang til problemløsning og fænomener – men ikke desto mindre er de underliggende strukturer vigtige at erkende. Hvis man kun omgiver sig med sin egen slags, kom- kan finde ud af at udvikle din toplinje – udvikle noget, som er mer man til at gentage måderne at tænke på. spændende og interessant, og som kunde rne vil betale for – »Der er vel en fordom iboende i mig om, at maskinmestre er så bliver du købt, eller du går nedenom og hjem.« sådan lidt firkantede og har nogle bestemte måder at gøre Der er ikke så meget at rafle om, når Stine Bosse taler om ting på. Det bliver jeg altid tiltrukket af, for jeg kan godt lide nødvendigheden af innovation og udvikling. Hun var koncern- at skubbe lidt til den tilgang – ligesom jeg godt kan lide at få chef for Tryg i otte år og direktør i adskillige år forinden, og min egen fordom skubbet til og finde ud af, at det måske ikke hun har erfaret, at investering i medarbejderne og innovation er helt sådan, når det kommer til stykket. Men hos mange er nøglen til effektivt at realisere strategiske mål. Til novem- mennesker med teknisk baggrund er der altså en systematik ber er hun hovedtaler på maskinmestrenes erhvervskonferen- og en grundighed, hvor alt kan være nede i en kasse. Det skal ce Ajour, og da er emnet balance i ledelse. man prøve at befri sig lidt for,« siger Stine Bosse. Tendensen til at gentage metoder og handlingsmønstre gæl- Ledelse skal også føles der for alle faggrupper – og derfor skal man søge nye input. Stine Bosse peger på balance i ledelse som afgørende for »Hvis man for eksempel er skuespiller eller kunstner, kan det både indtjening, relationen til kunderne, trivslen på arbejds- nogle gange være en god ide at sige, at noget af det, man pladsen og forholdet til det omgivende samfund. laver, kan være nede i kasser. Man skal ikke altid udforske den »Når jeg taler om balance i ledelse, tænker jeg stakehol- del, man kan i forvejen,« siger Stine Bosse. ders, altså både kunder, med- arbejdere og aktionærer. Det Innovationskraften kildres er vigtigt, at man tør tale om, hvad der er i hver af de kasser. Man skal ikke bare I stedet er det ledelsens opgave at sammensætte de Man kan ikke lave god værdi til sine ejere, hvis man har mega sidde i et hjørne medarbejdere, som skaber størst mulig udvikling og utilfredse kunder, for nu at give et eksempel, som alle intuitivt og gøre, som man værdi på bundlinjen, og bringe deres kompetencer i spil. godt kan forstå. Man skal turde lukke kasserne op, og så går altid har gjort, »Hvis jeg skulle udvikle en virksomhed, ville jeg aldrig det op for de fleste, at tingene hænger sammen. Det er forbundne kar,« siger Stine Bosse. Det er ikke nok at kigge på for så sker der ingenting. starte med at samle lutter maskinmestre. I stedet ville jeg tage maskinmestre, antropologer, kommunikatører bundlinjen og kun analysere, for Stine Bosse. og så videre, blande dem i nogle ledelsesbeslutninger skal alder og køn og så sige, at mærkes. Virksomheden skaber de for eksempel skulle løfte den største værdi med balance bundlinjen i virksomheden ti i ledelse og ved at flytte både menneskelige og økonomiske procent. Værsgo at gå i gang. Så handler det om at dele ideer ressourcer i den rigtige retning. Tilfredse medarbejdere hæn- og tanker og lade der være frit spillerum. Så må man ikke ger derfor også sammen med bæredygtige økonomiske resul- have nejhatten på og sige, at det ikke kan lade sig gøre, el- tater. Det er nogle af pointerne i Stine Bosses ledelsesfilosofi. ler vi har prøvet det før. Dér bliver ledelse interessant,« siger »Jeg har aldrig mødt en medarbejder – og det var uanset, om Stine Bosse. det var en teknisk medarbejder eller en følende medarbejder Hun understreger, at den tekniske faglighed kun bliver styrket eller en skrivende – der er stået op om morgenen og har sagt, af sammensætningen af de innovative kræfter. at nu vil jeg gå på arbejde og gøre det rigtigt dårligt. Det fin- »Jeg kan godt lide fakta og faglighed. Tekniske folk skal jo des ikke. Og tager man det udgangspunkt, er der noget uni- være dygtige til at sikre, at de broer, de bygger, ikke braser verselt i ledelse. Så er det klart, at det bliver mere specifikt, sammen, så der er enormt meget vigtig faglighed, man ikke når man kommer ud i hjørnerne,« siger Stine Bosse. må smide ud med badevandet. Men der er også nødt til at være en nysgerrighed for at kildre innovationskraften. Og den Uddannelser former mennesker får man altså bedst, hvis man er sammen med nogle, der ikke Desuden er det sjældent særligt hensigtsmæssigt kun at om- er magen til en selv. Man skal ikke bare sidde i et hjørne og give sig med sin egen slags, og det gælder især i forhold til gøre, som man altid har gjort, for så sker der ingenting,« siger innovation og udvikling. Stine Bosse. »Alle uddannelser gør noget ved mennesker. Man søger hen imod nogle uddannelser, som stemmer med ens personlighed Driver den grønne omstilling og måde at tænke på, og bestemte ting bundfælder sig, når Stine Bosse ser altid frem til, at de yngre generationer udfor- man går igennem et uddannelsesforløb. Jeg kan for eksempel drer etablissementet og byder ind med nye ideer – eksempel- kende en jurist på mange kilometers afstand – jeg er selv en af vis inden for miljø, klima og grønne effektiviseringer. dem,« siger Stine Bosse. »Working for a better cause er da den helt store drivkraft 32 MANAGEMENT AND TECHNOLOGY
Download PDF fil