skinen står, eller hvordan sikkerhedsproceduren er i en gi - ven situation. Men samme leder vil have mere svært ved at udvise tvivl om, hvordan han fordeler vagter i en vagtplan, eller hvordan han holder medarbejderudviklingssamtaler. Det hører ligesom med til pakken ”leder” (hvis man ikke er helt ny i lederrollen), at man er blevet ansat som leder med styr på en række ledelsesmæssige discipliner. Hertil kom - mer at man som nyansat ofte gerne vil gøre et godt indtryk, og for mange betyder det, at man gerne vil vise, at man som leder har ”styr på det”. Tvivl hos den erfarne leder Hvis du er en erfaren leder, har du formentlig allerede vist dit værd som leder. Du har ageret kompetent og vist, at du mestrer en række ledelsesmæssige discipliner, som for ek - sempel motiverende ledelse, teamudvikling og konflikt - håndtering. Du har måske endda ry for at være ”den, man går til”, når nyere ledere søger sparring og råd - givning. For dig kan det måske også være svært at være åben om tvivl og usikkerhed. Især hvis du har et særligt billede at leve op til – nogle forventninger til dig, som er baseret på din lange erfa - ring og gode resultater. Det kræver en vis coolness af dig og en høj grad af psy - kologisk tryghed i organisationen at sætte din tvivl og usikkerhed i spil, især hvis tvivlen vedrører områder, som du normalt er kendt for at mestre. Tvivl hos den øverste leder Hvis du er den øverste leder i or - ganisationen, vil du ofte føle, at der hviler et særligt blik på dig fra resten af organisatio - nen. Du er i høj grad den, der sætter retning, håndte - rer store kriser og samler ledere og medarbejdere omkring organisationens opgave og formål. Hviler din hånd ikke sikkert på roret i de situationer, vil lederne søge svar, og medar - bejderne vil stå rådvilde tilbage. Spørgsmålet er, om du er i stand til at rumme det? Alternativt skal du finde dit poke - ransigt og skjule din tvivl for en hel organisation. Og så risi - kerer du, at din kommunikation og dine svar bliver utro - værdige. At stille sig frem og sætte sin tvivl til rådighed i det åbne rum er en troværdig handling for den øverste le - der og et eksempel til efterfølgelse for de næste niveauer af ledere. Hvordan træner du åbenhed om tvivl? Opbyg psykologisk tryghed i din enhed Du er formentlig leder af et team, en afdeling eller måske endda en organisation. Opbyg den psykologiske tryghed i den enhed, du har ansvar for. Psykologisk tryghed handler om at kunne være åben om sårbarhed, tvivl og fejl uden, at dette bliver mødt med ??? negative konsekvenser fra andre. Opbyg psykologisk tryghed ved at sætte det på dagsordenen, walk the talk selv og hør dine medarbej - dere, hvad der skal til helt konkret for at kunne stå trygt frem hos lige præcis jer. Vær åben, når du ikke har svaret Rigtigt ofte tager du som leder beslutninger, hvor du er stensikker på, hvad du mener, hvad du ønsker at opnå, og hvad der skal til for at komme derhen. Når du enkelte gange ikke er sikker på svaret, på din holdning eller på de rette måder at fare frem på, så gør dette tydeligt over for relevante parter. Opdag, hvor meget vær - dighed, der kan ligge i at være ærlig om sin tvivl. Vær nysgerrig på andres perspektiver Træn din tvivl ved at dyrke den, også når du egentlig ikke oplever, at du er i tvivl. Søg andres meninger og kompe - tencer, og lad din egen sikkerhed træde lidt tilbage. Det er ofte her, at du vil opleve, at dine omgivel - ser kan have andre og værdi - fulde perspektiver, som ikke var kommet frem, hvis du ikke havde givet plads til dem. 49
Download PDF fil