LEDELSE IFØLGE MANDIX Lone Mandix er organisationspsykolog, ledelseskonsulent og arbejder blandt andet med udvikling af lederteams, forandringsprocesser og organisationskultur. ••• Hun har en baggrund som cand.psych. fra Københavns Universitet efterfulgt af uddannelser inden for executive coaching, systemisk konsultation og business leadership, ligesom hun i en årrække selv har fungeret som leder. ••• Lone Mandix har gennemført den internationale MBA på Henley Business School i London. ••• I Maskinmesteren stiller Lone Mandix skarpt på et ledelsestema eller en ledelsesudfordring og giver sit bud på lederens handlemuligheder. Erfarne ledere bliver opdateret i nyeste perspektiver på ledelse. Nye ledere kan begynde her. 48 Maskinmesteren Juli 2022 Tvivl er (måske) lederens nådegave Som leder bør du måske tvivle meget mere på dine ledelseshandlinger, end du gør i dag. A t træne sin evne til at tvivle er nok noget, der ligger på de færreste lederes dagsor - den. Men hvis du træner din evne til at tvivle og stiller din tvivl til skue, så slipper du ud af den perfekte leders snærende bånd, og du står autentisk og troværdigt sammen med resten af organisationen. At kunne være åben om din tvivl kan være den nådegave, der fuldender dit autentiske lederskab. Hvorfor er det svært at tvivle som leder? Vi har i mange ledelsesgenerationer fået opbygget et billede af lederen som den stærke anfører, som den kloge stra - teg, som den faste hånd på roret. Lede - ren har i mange ledelsesgenerationer ikke bare haft opgaven med at lede og fordele arbejdet. Lederen har også haft opgaven med at være rollemodel og or - ganisationens helt. Den som medarbej - derne kan gå til, når deres egne res - sourcer ikke slår til. I det billede er det svært at få plads til tvivl og usikkerhed, til bekymringer om fremtiden og ærg - relser fra fortiden. Således er nok de færreste ledere vokset op med en be - vidst træning i tvivlens nådegave; at bruge tvivlen til at blive klogere, til at stoppe op og spørge om råd og hjælp, til at dele ansvaret, opgaven og beslut - ningen med flere end sig selv. Tvivl hos den nye leder Hvis du er ny som leder , vil du ofte være optaget af at vise dig selv og andre, at du er god nok, klog nok og empatisk nok til at være leder. Du skifter måske rolle internt, eller du har landet din før - ste lederrolle på baggrund af dine fagli - ge og menneskelige kvalifikationer. Nu skal du vise og bevise, at ”de” har valgt rigtigt. At du er en kompetent leder. Hvis der helt forrest i dit billede af den kompetente leder ligger en forventning om at være i tvivl og vise det åbent, så hører det formentlig til sjældenheder - ne. Oftere vil billedet af den kompeten - te leder blive associeret med ord som dygtig, overblik, handling og selvsikker - hed. Det kan således ofte være svært for den nye leder at være åben om tvivl, fordi det karambolerer med forestillin - gen om den kompetente leder. Et bille - de som de fleste nye ledere formentlig gerne vil leve op til. Hvis du er ny leder på en arbejdsplads , gælder det samme, som hvis du er ny i lederrollen. Der kan dog være den vari - ant, at den nyansatte leder på en ar - bejdsplads fint kan vise tvivl om spørgsmål som, hvor kaffema -
Download PDF fil