Side 12
TEMA: Olie og smøring tet, som vi siden har udviklet, så vi i dag er en af de absolut væsentligste spillere i dette segment, hvis ikke den væsentligste. Et andet område, hvor vi har udviklet rigtig meget, er hele marineområdet. Vi satte for alvor fokus på dette segment i 2016, da OK som en af de første distributører i ni lande verden over blev inviteret til at hjælpe med at opbygge et nyt marinedistributørnetværk for ExxonMobil,« siger Torben Didia Rasmussen. Ser om de griber bolden I det daglige er han chef for en afdeling med 14 medarbejdere, der alle arbejder med smøremidler, og passionen for udvikling kommer også til udtryk i markedschefens tilgang til personaleledelse. »Jeg kan gode lide at skubbe lidt til folk og give dem mulighed for at udvikle sig. Jeg skubber til dem, og så ser jeg, om de griber bolden. Hvis de gør, giver jeg dem mulighed for mere indflydelse og ansvar. For eksempel har jeg trukket mine key account managers med ind over udviklingen af salgs- og marketingsplaner, marketingsmateriale og artikler samt givet dem en teamlederrolle i specifikke segmenter.« Kompetencer og viden som maskinmester er guld værd i det tekniske arbejde med smøremidler, og i efteråret sidste år udvidede Torben Didia Rasmussen staben af tekniske rådgivere fra to til tre, da han ansatte maskinmester Jan Kjærgaard til at stå for teknisk rådgivning til industri- og marinevirksomheder. Maskinmester Torben Didia Rasmussen (th) i samtale med en medarbejder hos kunden William Petersen Tandhjulsfabrikken i Horsens. Torben har selv siddet på kundesiden og kender kundernes behov for god service, blandt andet når maskinerne går i stå midt om natten. 12 Maskinmesteren Marts 2021
Side 13
»Jan bidrager som maskinmester med evnen til hurtigt at sætte sig ind i tekniske produkter og problemstillinger og omsætte det til noget, kunderne kan forstå. Det er helikopterblikket på helheden, der er vigtig. Maskinmestre har kendskab til mange teknologier og er gode til at overskue og løse problemstillinger på tværs og i kombinationer af disse,« siger markedschefen. Service er vigtigst Som markedschef for smøremidler giver det en stor forretningsmæssig fordel for Torben Didia Rasmussen, at han, tidligere i karrieren, bogstaveligt talt selv har haft fingrene nede i den olie, han nu sælger. »Jeg har selv arbejdet med den type produkter. Helt konkret og praktisk som mekaniker, smøremiddelspecialist og maskinmester. Som vedligeholdschef oplevede jeg også selv at skulle søge hjælp, når maskinen stod stille midt om natten. Der lærte jeg, at det vigtigste som kunde er servicen og rådgivningen. Det fik jeg med mig. Jeg ved, hvordan kunderne tænker, og hvilke behov de har. Siden har jeg haft mulighed for at flytte fokus fra det praktiske til den mere strategiske og taktiske del af forretningen, hvilket jeg finder meget spændende og udfordrende.« I lederrollen trækker han på sin erfaring som maskinmester og ikke mindst de mange års ledelseserfaring. »Den erfaring, jeg har fået, både som leder, tekniker og sælger gennem min karriere, forsøger jeg nu at bringe i spil som markedschef,« siger Torben Didia Rasmussen. Siden juni sidste år har han, ved siden af jobbet, været frivillig mentor i Maskinmestrenes Forening, hvor han også øser ud af sin erfaring til mindre erfarne maskinmestre. Torben Didia Rasmussen ses her flankeret af tre andre maskinmestre hos OK i Aarhus. Fra venstre er det: produkttekniker i smøremiddelafdelingen Jan Kjærgaard (tv), Torben Didia Rasmussen selv, teknisk chef i energiteknisk afdeling Henrik Vogensen Hvid og studentermedhjælper i energiteknisk afdeling Sune Duch-Svenson, der er maskinmesterstuderende. Maskinmesteren Marts 2021 13
