Arbejdsmiljø // CHRISTIAN ØRSTED // Ledelsesrådgiver, foredragsholder og forfatter til bestselleren ’Livsfarlig Ledelse’. // Uddannet som cand.merc. // H ar modtaget flere priser; blandt andet en bronzeløve i Cannes, for sit arbejde med at undervise og rådgive ledere i danske og internationale virksomheder og organisationer. // B ruges som ledelsesekspert af blandt andet DR2 Deadline, Aftenshowet og Dagbladet Børsen. Ledelseseksperten Christian Ørsted mener, at begrebet work-life balance er omgærdet af løgne og myter. Det er ikke belastningen i antal timer på jobbet eller det at have travlt, der er hårdest for os i vores arbejdsliv. Det afgørende er den psykiske overbelastning som en ubalance mellem ansvar og indflydelse medfører. ’Det er et vilkår’ For at ledere og medarbejdere kan nå frem til nogle gode forventningsafstemninger, kræver det, at de snakker sammen – også om de svære ting. Ofte går det heldigvis rigtig godt rundt om på arbejdspladserne, men det er også her kæden hopper af. »Nogle ledere er ret dårlige til at lytte, når deres medarbejdere fortæller om noget, de har det svært med på jobbet. Et typisk svar er: ’Det er vilkårene’. Kommer du med det svar som leder, kan du være hundrede procent sikker på, at medarbejdere ikke taler med dig igen om de svære ting. Og hvad gør man så som medarbejder? Man begynder at tale med sine kolleger. Man begynder at brokke sig. Og når kollegerne ikke længere gider at lytte, taler med man sin partner derhjemme. Og ens partner kan være god at læsse af på, men manden eller konen kommer sjældent med gode input til at komme videre: De råder en til at komme væk,« siger Christian Ørsted. Anerkendelse er vigtigt Christian Ørsted anerkender, at det kan være svært for ledere at lytte til medarbejdernes problemer, særligt hvis det drejer sig om ting, der ikke umiddelbart kan ændres i organisationen. »Det kan være svært, men det gør en stor forskel, at man lytter. Det mindste, man kan gøre, er at anerkende, at noget er vanskeligt. Og man bliver klogere på en sag ved at tale om det. Det er ofte her man, i fællesskab, får øje på nogle løsninger. Ledere skal ikke coache, men de skal tage ansvar og styre samtalerne. Ofte glemmer ledelsen, at det er de loyale medarbejdere, der kommer og siger deres mening og påpeger, når noget ikke fungerer,« siger ledelseseksperten og påpeger, at de fleste ledere heldigvis gør det rigtige og støtter deres medarbejdere det meste af tiden. Faktisk mener Christian Ørsted, at chefer skal opsøge problemerne og ikke bare vente på, at medarbejderne muligvis kommer forbi kontoret og byder ind. »Som leder er man forpligtet til at opsøge de svære ting på arbejdspladsen og blive klogere på, hvad der optager folk, både godt og skidt,« siger han. Medarbejdere har også et ansvar Vejen til trivsel og et godt arbejdsmiljø er ikke udelukkende ledelsens ansvar. Medarbejderne har også en forpligtelse til at sætte sig ind i arbejdspladsens behov og rammer. »Det går ikke kun den ene vej. Den enkelte medarbejder skal gøre sig klogere på, hvordan man bedst opnår indflydelse på jobbet. Som medarbejder skal man skabe tryghed over for sin leder, og gøre sig nogle tanker om, hvordan man præsenterer tingene fremfor bare at brokke sig. Medarbejderen skal forstå, hvad der er vigtigt for arbejdspladsen og omverdenen. Hvilke rammer har vi, og hvad vil vi gerne. Og hvordan kan jeg så være en medarbejder, der præger udviklingen i en konstruktiv retning,« siger Christian Ørsted. Maskinmesteren December 2019 31
Download PDF fil