VISIONMISSION BESTYRELSEN: KULTUR OG VÆRDIER HØJT PÅ DAGSORDENEN Kultur og kulturændringer begynder altid med os selv. Forud for strategidokumenter og planer ønsker Frelsens Hærs bestyrelse derfor at begynde på det personlige plan, ligesom den indbyder til en åben og bred dialog om Frelsens Hærs kultur og værdier. Af Levi Giversen ”Kultur spiser strategi til morgen- mad.” Med det kryptiske citat af den østrigsk-amerikansk ledelses- forsker, Peter Drucker, gav Mette Grovermann på et officersmøde under Himmelske Dage i Roskilde, et indblik i et punkt, der står højt på dagsordenen i Frelsens Hærs bestyrelse. Mette Grovermann er eksternt medlem af bestyrelsen, som siden oktober 2021 har været Frelsens Hærs øverste juridiske og økono- miske ledelse. Selvom hun er det eneste besty- relsesmedlem 'helt udefra', har hun et indgående kendskab til Frelsens Hær, ligesom hun også som kirkelig aktiv er fortrolig med både det fri- og folkekirkelige liv i Danmark. - Jeg har kendt til Frelsens Hær, lige så længe jeg kan huske, lød det blandt andet i hendes præsenta- tion, hvor hun også gav indblik i sin egen trosrejse, der har ført hende omkring såvel pinsebevægelsen som Jesus Kirken i Valby. Kendskabet har imidlertid også været gensidigt, idet Mette Grover- mann gennem en lang årrække var henholdsvis generalsekretær og sekretariatschef i indsamlings- organisationen ISOBRO, hvor også Frelsens Hær er medlem. - Strategier hviler på værdier, lød budskabet til officerskorpset fra bestyrelses- medlem i Frelsens Hær, Mette Grovermann. (Foto: Levi Giversen). I dag er den 58-årige kvinde PA i Julemærkefonden, mens hun også stiller sine kompetencer inden for blandt andet markedsføring og kommunikation til rådighed i be- styrelsesarbejdet for Frelsens Hær. Værdier afspejles i vores adfærd Med den baggrund anskueliggjorde hun for officerskorpset, hvorfor bestyrelsen særligt prioriterer kul- tur og værdier og konkretiserede samtidig den indledende 'onliner'. - Pointen er, at en organisati- ons kultur har stor indflydelse på dens resultater. Strategier hviler på værdier, og hvis en ny strategi skal gennemføres, er det afgørende, at den matcher med den kultur, der råder, forklarede hun og fulgte op med et hverdagseksempel: - Dårlig stemning smitter, men det gør god stemning også. Hvis vi på en dårlig dag har lyst til at rive hovedet af buschaufføren, er det vores kultur og værdier, som afhol- der os fra at gøre det. - Vi bliver ikke til helstøbte men- nesker, hvis vore værdier ikke af- spejles i vores adfærd og handlin- 10

VISIONMISSION Med territoriallederen som formand har kredsen her stillet sig til rådighed som medlemmer af Frelsens Hærs bestyrelse. På billedet har de endvidere selskab af økonomichef Kristoffer Anhøj. Mød medlemmerne på næste side. (Foto: Pavla Lydholm). ger. Det kan betyde, at vi må dø lidt fra os selv, men det viser samtidig, at kultur og kulturændringer altid begynder med os selv. En samtale om værdier Samme indgangsvinkel understre- ges af Frelsens Hærs territorial- leder, oberstløjtnant Jan Risan, der samtidig lægger op til at udvide samtalen til en bredere kreds end i bestyrelseslokalet. - Bestyrelsen har fra sin første samling sidste år været optaget af at skabe en sund kultur og et fælles ejerskab af Frelsens Hærs værdier og etik. - Vi ønsker at begynde med os selv, den enkelte af os, og herefter bygge videre med strategidoku- menter og planer, forklarer han og påpeger, at Frelsens Hær i Danmark og Grønland ikke står på bar bund. - Vi har veldefinerede planer for både ejendom, finans, fundraising, genbrug og Grønland. Men i den kommende tid vil vi invitere alle med til at samtale om, hvad vore værdier betyder for den enkelte af os, for det fællesskab, vi hver især indgår i, og hvordan vi sammen kan arbejde videre for at forbedre dette. Dårlig stemning smitter, men det gør god stemning også. Kommunikation, værdier og kultur Udover at sætte vigtige faktorer højt på dagsordenen, afspejler signalerne fra bestyrelsen også et oprigtigt ønske om at implemen- tere principperne i den nye ledel- sesmodel: Åbenhed, ansvarlighed og god forvaltning. Har man tanker og input til, hvad der er vigtig for Frelsens Hær i Danmark og Grønland eller for bestyrelsens arbejde, er man der- for velkommen til at tage kontakt. Det kan både ske centralt og til de enkelte bestyrelsesmedlemmer, når man møder dem. Jan Risan forklarer, at bestyrel- sen har en årsplan, hvor den blandt andet modtager status og oriente- ring fra de forskellige arbejdsgrene, hvilket også gør det muligt at være grundige og på forkant med den langsigtede plan- og budgetproces. - Vi vil gerne undgå, at alt som ikke kræver hurtige beslutninger, gives den nødvendige tid og gode proces. Når store og strategiske beslutninger forelægges besty- relsen, vil det således være godt forberedt og ske med en relevant involvering, påpeger territorialle- deren og opsummerer: - Bestyrelsen er optaget af, at der er en åben og god kommuni- kation mellem alle parter, korps, institutioner og hovedkvarteret. Kommunikation er derfor - sam- menmed værdier og kultur - væ- sentlige nøgleord fremadrettet. Har man input og idéer, er man vel- kommen til at kontakte bestyrelsen via e-mail: bestyrelsessekretariat @den.salvationarmy.org 11

    ...