VISIONMISSION Med territoriallederen som formand har kredsen her stillet sig til rådighed som medlemmer af Frelsens Hærs bestyrelse. På billedet har de endvidere selskab af økonomichef Kristoffer Anhøj. Mød medlemmerne på næste side. (Foto: Pavla Lydholm). ger. Det kan betyde, at vi må dø lidt fra os selv, men det viser samtidig, at kultur og kulturændringer altid begynder med os selv. En samtale om værdier Samme indgangsvinkel understre- ges af Frelsens Hærs territorial- leder, oberstløjtnant Jan Risan, der samtidig lægger op til at udvide samtalen til en bredere kreds end i bestyrelseslokalet. - Bestyrelsen har fra sin første samling sidste år været optaget af at skabe en sund kultur og et fælles ejerskab af Frelsens Hærs værdier og etik. - Vi ønsker at begynde med os selv, den enkelte af os, og herefter bygge videre med strategidoku- menter og planer, forklarer han og påpeger, at Frelsens Hær i Danmark og Grønland ikke står på bar bund. - Vi har veldefinerede planer for både ejendom, finans, fundraising, genbrug og Grønland. Men i den kommende tid vil vi invitere alle med til at samtale om, hvad vore værdier betyder for den enkelte af os, for det fællesskab, vi hver især indgår i, og hvordan vi sammen kan arbejde videre for at forbedre dette. Dårlig stemning smitter, men det gør god stemning også. Kommunikation, værdier og kultur Udover at sætte vigtige faktorer højt på dagsordenen, afspejler signalerne fra bestyrelsen også et oprigtigt ønske om at implemen- tere principperne i den nye ledel- sesmodel: Åbenhed, ansvarlighed og god forvaltning. Har man tanker og input til, hvad der er vigtig for Frelsens Hær i Danmark og Grønland eller for bestyrelsens arbejde, er man der- for velkommen til at tage kontakt. Det kan både ske centralt og til de enkelte bestyrelsesmedlemmer, når man møder dem. Jan Risan forklarer, at bestyrel- sen har en årsplan, hvor den blandt andet modtager status og oriente- ring fra de forskellige arbejdsgrene, hvilket også gør det muligt at være grundige og på forkant med den langsigtede plan- og budgetproces. - Vi vil gerne undgå, at alt som ikke kræver hurtige beslutninger, gives den nødvendige tid og gode proces. Når store og strategiske beslutninger forelægges besty- relsen, vil det således være godt forberedt og ske med en relevant involvering, påpeger territorialle- deren og opsummerer: - Bestyrelsen er optaget af, at der er en åben og god kommuni- kation mellem alle parter, korps, institutioner og hovedkvarteret. Kommunikation er derfor - sam- menmed værdier og kultur - væ- sentlige nøgleord fremadrettet. Har man input og idéer, er man vel- kommen til at kontakte bestyrelsen via e-mail: bestyrelsessekretariat @den.salvationarmy.org 11
Download PDF fil