NYE OG STØRRE KRAV til erhvervsrådgiveren kapital – ofte et særligt stort behov for rådgivning. De har brug for en sparringspartner, som både forstår sig på den daglige drift, og som kan hjælpe med at spotte og bistå med at kvalificere markedssatsninger. Generelt har alle virksomheder brug for en rådgiver med ind- sigt i virksomhedens nøgletal og performance over tid. Desuden er det vigtigt, at rådgiveren kan udfordre de mindre virksomhe- der, og det kræver, at de forstår teknologi- og markedsudviklingen i branchen. Netop indsigten i og forståelsen for den enkelte virk- somhed gør rådgiveren i stand til at spotte, hvor de er unikke – og rådgive med udgangspunkt i det. En størrelse passer ikke til alle Lånemulighederne for de små og mellemstore danske virksomhe- der er generelt blevet væsentligt bedre siden den finansielle krise. Men virksomhederne oplever stadig, at bankernes produkter og løsninger ikke tager højde for, at virksomhederne har forskellige karakteristika og differentierer sig i forhold til branche, størrelse og den enkelte virksomheds livscyk- lus. Mange af SMV’erne har helt na- turligt en række særlige behov og forudsætninger tilfælles – og det er en vigtig pointe. Men samtidigt er det muligvis endnu vigtigere at huske på, at de også alle sammen er forskellige. Kilder: Dansk Industri, 2016. Ejerledelse i Danmark, 2016, s.l.: Dansk Industri. Dansk Industri, 2018. Ejerledede og familie- ejede virksomheder investerer mindre – eks- terne kræfter betaler sig, s.l.: Dansk Industri. Oxford Research, Shapiro Futures, 2018. Succesfuld digital transformation i SMVer, s.l.: Reglab. Læs flere artikler: Derfor vælger SMV’erne bankerne fra Læs om cases fra ind- og udland og få inspiration til, hvordan I fremadrettet kan tænke bank 3
Download PDF fil