Alt kastes op i luften – og noget lander skævt Om en ”skrivebordsplan” for en ny struktur. Om omfattende konsekvenser for medarbejderne med kompetencetab for Skatteforvaltningen til følge. Og om en plan, der stod mejslet i sten. Ved afstemningen om dette kapitel i beretningen har Chefkredsens og Seniorkredsens hovedbestyrelsesmedlemmer og delegerede ikke stemmeret. ”Der skal tages flest mulige hensyn til medarbejderne”, lovede skatteminister Karsten Lauritzen, da han stod på talerstolen på Dansk Told & Skatteforbunds kongres den 24. oktober 2017. Opdelingen af SKAT fra én til Skatteforvaltningens syv nye styrelser med lokaliseringen rundt omkring i landet var varslet allerede i juni samme år, men endnu manglede udmeldingen om, hvor de forskellige opgaver og medarbejdere konkret skulle placeres. Dansk Told & Skatteforbunds opfordring – såvel på kongressen som i lederen i Dansk Told & Skat i december 2017 – var, at det blev gjort ordentligt – og at der blev givet tid til processen. Arbejdet med stregerne til det fremtidige skattelandkort med placering af opgaverne rundt omkring i landet var forankret i departementet – og selvom SKAT var involveret, er det spørgsmålet, hvor langt ned i ledelseshierarkiet, involveringen rakte. Set udefra tegner der sig i hvert fald et billede af, at strukturen langt hen ad vejen var – og er – et ”skrivebordsprojekt”, hvor de niveauer, der havde den egentlige skattefaglige indsigt i opgaverne, kun var involveret i meget begrænset omfang. Det bærende princip var, at man ønskede at samle opgaver i stærkere, faglige miljøer med nærhed til ledelsen. Det skulle så kombineres med, at man havde beslutninger fra det politiske niveau om adresser fordelt rundt omkring i landet, hvilke styrelser der skulle være på de enkelte adresser, og hvor mange personer, der skulle være på adressen. Næppe nogen helt nem øvelse – heller ikke, hvis man ikke har den dybe indsigt i opgavernes faglighed og sammenhæng med øvrige opgaver. Sideløbende med udformningen af den nye organisation var der allerede kort efter kongressen igangsat en dialog med personaleorganisationerne, hvor der blev drøftet ledelsesværktøjer, som kunne understøtte medarbejderne i det forløb, der ville komme efter placeringsudmeldingen. Udgangspunktet ville være, at alle fulgte med deres nuværende opgave. Forventningen var derfor, at det nogle steder ville have ingen eller kun få konsekvenser for den enkelte – mens det andre steder ville være så omfattende, at den eneste reelle mulighed ville være at kigge sig om efter et andet job. Noget, der uvilkårligt ville medføre tab af dybe kompetencer på specielle områder. For Dansk Told & Skatteforbund stod det derfor klart inden offentliggørelsen, Dansk Told & Skat 5/2020 KONGRESTILLÆG På mødet den 7. november 2017 konstituerede hovedbestyrelsen sig med Allan Christensen som ny næstformand efter en afstemning, hvor Charlotte Rosdahl Schou også var kandidat. Vedtægtsændringen i februar 2019 betyder, at næstformanden fra kongressen i oktober 2020 igen skal vælges direkte på kongressen. 5
Download PDF fil
Arkiv