Side 12

neurodivergent handler nemlig ikke kun om problemer med struktur, missede deadlines, uafsluttede projekter, konflikter med kolleger og rigide holdninger – neurodivergens kan også være ekstremt fokus, dyb specialisering og vildt overblik over komplekse sammenhænge. Visi- onære, innovative og strategiske kompetencer, man kun kan drømme om. Energi og entusiasme i uanede mængder og analytiske færdighe- der, der slår alle rekorder med uhørt eksekveringsevne. Dér, hvor man får trang til at udbryde: It really works! Weird works! Måske er du leder og har en medarbejder i dit team med AD(H)D eller autismespektrumforstyrrelse (ASF), som åbent har for- talt dig om diagnosen og har bedt om din hjælp, og som du brændende ønsker at støtte og fastholde, fordi lige netop den her medarbejder er særligt dygtig. Måske har du bare en mistanke om, at en af dine medarbejdere har nogle særlige udfordringer med opmærksomhed og struktur eller sociale interaktioner, men som samtidig viser særlige evner inden for andre områder, som du gerne vil styrke. Måske er du selv medarbejder, der har en ASF- eller AD(H)D- diagnose og søger efter en farbar vej i arbejdslivet med bedre trivsel og større følelse af kontrol. Du ved, at du kan noget særligt, men også, at det kan være særligt svært for dig at være på en almindelig arbejdsplads. Måske er du ansat i HR eller som arbejdsmiljøkonsulent og vil gerne blive klogere på, hvad der kan gøres på et organisatorisk plan for at støtte og lede den stadig større gruppe af neurodivergente medarbejdere. Måske er du topleder og oprigtigt interesseret i, hvordan din organisation bedre kan inkludere neurodivergente medarbejdere og på den måde realisere det vilde og utrolige potentiale og talent, som denne medarbejdergruppe ofte rummer. Måske har du en mellemle- der i reference, som er sendiagnosticeret og har brug for ledelsesmæssig støtte i sin nye livssituation. Måske er du forælder til et neurodivergent barn og gør dig tan- ker om, hvad voksenlivet mon vil byde på for din søn eller datter. Du har sikkert både stærke forhåbninger og dybe bekymringer. Hvordan skal det mon gå? Bare der nu på arbejdspladsen er nogle, der kan også kan forstå de ting, som du forstår. Bare der nu er tilstrækkelig rummelighed, empati, struktur og god ledelse. Eller måske er du bare nysgerrig. 12 PROLOG

Side 13

Uanset hvem du er, og hvorfor du har åbnet denne bog, vil du her finde viden og værktøjer, der kan hjælpe med at besvare spørgsmål som: • Hvordan kan vi skabe en arbejdsplads og et arbejdsliv, hvor den neurodivergente medarbejder kan trives? • Hvordan kan vi få medarbejderens potentiale frem – uden at havne i udbrændthed og stress? • Hvad kan man som leder gøre for at lede den neurodivergente medarbejder på bedste vis? • Hvad kan den neurodivergente medarbejder selv gøre? Hvis du er leder, ønsker vi at give dig et indblik i det utrolige po- tentiale, der kan gemme sig i den neurodivergente medarbejder, og samtidig give dig nøglen til at forløse dette potentiale. Og hvis du selv er neurodivergent, vil vi gerne give dig en tro på, at arbejdslivet – og voksenlivet – sagtens kan lykkes. Du har en hjerne, der fungerer lidt anderledes end så mange andres, men den hjerne kan også give dig og alle omkring dig utrolige gaver, indsatser og resultater. Nogle af de største landvindinger inden for videnskab, kunst og teknologi er skabt af mennesker med krøllede hjerner. Vi vil kaste lys på både udfordringer og muligheder, som neurodivergens medfører, og så vil vi se på, hvordan god ledelse og selvledelse kan låse op for såvel gode præstationer som høj trivsel og engagement. Vi har med andre ord en ressource- og løsningsorienteret tilgang, hvor vi går på jagt efter de mange muligheder, den neurodi- vergente hjerne også giver. Vi har skrevet en bog, der er konkret, enkel og handlingsori- enteret, så du bagefter direkte kan bruge dens modeller og værktøjer. Som leder kan du bruge bogens viden og værktøjer i din ledelse af neurodivergente medarbejdere, men værktøjerne er også alment an- vendelige i god personaleledelse. Som medarbejder med en krøllet hjerne kan du bruge bogen til en form for struktureret selvledelse, hvor du kan plukke mellem bo- gens værktøjer. Det er ikke sikkert, at alle værktøjerne er relevante for dig, men der er helt sikkert noget, du kan bruge til at skabe et arbejdsliv i balance, hvor du kan trives og præstere dit bedste. Tag, hvad du kan bruge, og lad resten ligge til en anden dag. Vi ønsker ikke at overvælde dig, så gå efter de værktøjer, der taler mest til dine udfordringer. 13 WEIRD WORKS

    Se mere på dpf.dk
    ...