Side 8
BERETNINGSHÆFTE Formandens beretning Jeg ser tilbage på et år der er fløjet afsted. Et år med mange ideer, en masse aktiviteter, nye relationer, EM-medalje, udfordringer og heldigvis en masse gode oplevelser. Men også et år, hvor klubber og medlemmer – på trods af det høje tempo – synes, at nogle ting går lige lovligt langsomt. Det vil jeg forsøge at komme ind på i denne beretning. Forbundsbegrebet Før jeg kommer til året, der er gået, så har jeg lyst til at dvæle ved definitionen på et forbund. For noget af det jeg er blevet mødt med er; ” Hvad sker der inde i forbundet ” eller ” Det må da være forbundets opgave ”…. Er ”forbundet” sekretariatet/administrationen? Er det bestyrelsen? De enkelte vækstteams?. Nej, ikke som jeg ser det. Det er os alle sammen. Et forbund kan defineres som ” En sammenslutning af personer, organisationer, virksomheder el.lign. hvis formål er at beskytte eller fremme fælles interesser ”. Og hvor vil jeg så hen med det? Jeg synes, at man som klub, der er medlem af forbundet Bordtennis Danmark, er fuldt berettiget til at nyde godt af fællesskabet, turneringer, tilbud osv. Men jeg har også en forventning om, at man byder sig til i fællesskabet. Jeg forventer fx, at I som klubber stiller op til drøftelser og arrangementer, der som fx klubbernes dag og årsmøde giver indspark til Bordtennis Danmarks mål om vækst. Det er faktisk ikke anderledes, end når DIF har en forventning til, at de enkelte specialforbund stiller op til årsmøde mv, der også arrangeres over to dage med henholdsvis udvikling den ene dag og det formelle den næste. Når det er sagt, så kigger jeg tilbage på et år, hvor jeg faktisk har mødt rigtig mange, der netop gerne vil spille ind til fællesskabet. Tak for de mange gode drøftelser, gode ideer og konkrete initiativer. 2021/2022 sæsonen Generelt er vi i det forgangne år endelig kommet i gang med at forfølge vækststrategien. En strategi, der kom i kølvandet på en organisationsændring i 2020, og nu hvor Covid-19 har sluppet sit faste greb i os alle sammen, så kom vi ud over stepperne. VÆKST er det store mantra…. Og vi har en tro på, at vi er på rette vej. Der kunne ganske vist godt have været endnu mere gang i den ude lokalt og i arbejdet i vores vækstteams. Nogle steder går det super godt, andre steder tager det lidt længere tid. Men jeg hører om gode eksempler på god energi ude i landet. Klubber og ledere, der taler sammen som aldrig før – om hvordan de oplever bordtennis, hvad der skal til for at skabe vækst, og enkelte steder er man ovenikøbet gået sammen om konkrete initiativer. Fedt!
Side 9
Der investeres i Bordtennis Danmark tid og kræfter i festivaler, camps og pigelejre som ikke set tidligere. Og Sukiru, som vi har talt om i nogle år skal også snart skydes af, som et af elementerne i den store vækst-raket. Og netop Sukiru er noget, hvor jer der var med på årsmødet i 2021, helt sikkert tænker; hvor blev det af? Talte de ikke om en gang i løbet af et halvt år?. Jo – det er helt rigtigt. Det har taget lang tid – og det tager stadig lidt endnu før vi er i mål, og der ligger en app på alle bordtennisspilleres telefoner. Men investeringer tager ofte tid og kræfter – og vi er løbende blevet klogere på omfanget og behovet for netop investeringer i et godt produkt. Og så var vores kommunikation på sidste Årsmøde desværre ikke afstemt med virkeligheden. I det hele taget skal vi som forbund investere i vores egen fremtid. Kampen om de unge kæmpes ikke kun ved at vise sporten frem ved bordet. Vi skal via konkret samarbejde og en mere kommerciel tilgang til vores forretning sikre, at vi er godt rustet til fremtiden. Her vil jeg gerne fremhæve et fremragende samarbejde med DIF og Team Danmark, som også roser Bordtennis Danmark for de initiativer, der nu igangsættes. Og senest er samarbejdet med Parasport Danmark om Sukiru et eksempel på, at vi styrkes forretningsmæssigt gennem indgåelse af gensidigt værdiskabende partnerskaber. Det kræver naturligvis, at bestyrelsen løbende tager ansvar for beslutninger, der peger i en kommerciel og inkluderende retning, og at administrationen følger op. Det synes jeg, der er gode tegn på. Et andet eksempel på godt samarbejde er sundhedsprojektet i København, hvor Københavns Kommune bevilgede penge til at få gang i bordtennis for ældre i København. Tak til jer, der yder en stor indsats på dette område. Forhåbentlig kan det bruges som løftestang for andre kommunale samarbejder om sundhed via vores sport. International politik Vi fik en ny præsident for ITTF – Stort tillykke til Petra Sörling fra Sverige. Her skal vi benytte os af den kortere vej til toppen og beslutningerne. Det er helt sikkert nemmere for Bordtennis Danmark at komme til orde og få indflydelse omkring danske synspunkter, end hvis fx en kinesisk præsident var blevet valgt. Den russiske invasion af Ukraine og deraf krigen betød, at præsidenten for Den Europæiske Bordtennis Union ETTU, russiske Levitin, midt i sæsonen trådte (midlertidigt) tilbage og vicepræsidenten, portugisiske Pedra Moura, overtog sædet. De økonomiske konsekvenser kender vi endnu ikke (Levitin havde taget en del russiske sponsorater og tilskud fra energiselskaber med ind i præsidentstolen). Senest har der på europæisk niveau været behov for at drøfte en uheldig juridisk afgørelse om genindsættelse af russiske hold i Champions League. Vi forsøger fra dansk side at påvirke mest muligt, så det fra næste sæson ikke er muligt for de russiske hold at stille op. Ligeledes forsøger vi at få ETTU til at træde i karakter, så Levitins midlertidige egen-suspension fra præsidentposten gøres permanent.
