Side 10
Ved VM i Houston så jeg ved selvsyn nye standarder for vores sport ved store mesterskaber. Det var amerikansk, når det er bedst. Her var en decideret Center Court i en isoleret fløj af kongrescenteret. Noget man også har set ved de nyeste World Table Tennis (WTT) turneringer. Det ser godt ud på tv, så måske det er fremtiden. Jeg havde en ambition om, at vi indenfor få år skulle afholde en afdeling af WTT, men omkostningerne forbundet med opfyldelse af de krav, der stilles fra WTT’s side, er enorme. Det vil fordre en investering på minimum en mio. kr. - så det er lige nu måske for ambitiøst. Jeg opgiver dog ikke håbet, og vi har en dialog med Sport Event Danmark om et muligt samarbejde. Vi kunne måske starte med det WTT kalder en Feeder-turnering (lidt lavere niveau), hvor især mange af vores unge spillere kan deltage og på den måde optjene vigtige points til verdensranglisten. På sigt kunne det også medvirke til en bedre økonomi til gavn for os alle sammen. Det kræver naturligvis både hårdt arbejde og samarbejdspartnere, der kan se en ide i at støtte os. Internationalt og nationalt på den sportslige side Mange ting kan nævnes – jeg vil fremhæve følgende: Herrelandsholdet formåede på helt sensationel vis at vinde EM Bronze. Anders Linds fantastiske comeback efter en forfærdelig bilulykke viste, at hvis man sætter sig noget for, så kan man det meste – Anders kan i hvert fald. Med både DM og EM som højdepunkter. Sophie Walløes flotte sæson efter ”udelukkelse” fra parasporten. Sæsonen for Sophie blev afsluttet med et dansk holdmesterskab oveni de tre individuelle titler, og det betyder, at hun nu sidder på alle individuelle seniormesterskaber og Hold DM. Ungdoms DM blev for en måneds tid siden afviklet i Ribe – et brag af en weekend, hvor det eneste der ærgrer mig er, at vi ikke har to eller tre gange så mange unge mennesker, som holder det niveau, som vi så. Senior DM 2022 ville under normale omstændigheder have været afviklet i marts måned. Det bliver nu et anderledes koncept, da vi gerne vil sikre, at de allerbedste spillere deltager, når det hele skal afgøres. Derfor afholdes kvalifikationsturneringer frem mod et finalestævne lige før jul. DM vil dog for 2023 igen blive afviklet over én weekend – samlet for seniorer og veteraner, hvor Gladsaxe skal vise os alle, hvordan man fyrer et godt DM af. Vi går netop i 2023 ind i et år, hvor vi kan fejre 80 års jubilæum, så den skal have, hvad den kan trække. Bestyrelsen Jeg sagde ved min opstilling til formand, at jeg bakkede fuldt ud op om den strategi, der var udarbejdet før min tiltræden. Jeg har dog også fra dag 1 haft den tilgang til bestyrelsen, at den for Bordtennis Danmarks egen skyld skal sammensættes af personer, der formår at tage strategisk ansvar, og som overlader det til administrationen at drive forretningen. Det, mener jeg, stadigt er gældende.
Side 11
Generelt har der i bestyrelsen været perioder, hvor de enkelte medlemmer skulle forholde sig til egen deltagelse fremover. Det har kostet lidt sved på panden - og det kan måske ses på, at de fire bestyrelsesmedlemmer, der i år er på valg, ikke genopstiller. Sygdom betød, at Betina Haagensen stoppede før tid. Peter Sundbæk, Betina Koefoed og Ahn Pedersen stopper nu også i bestyrelsen. Jeg vil gerne benytte denne lejlighed til at takke for jeres indsats gennem årene. Ud over en strategisk og professionel bestyrelsestilgang, så mener jeg også, der er brug for, at vi i bestyrelsen arbejder endnu mere agilt og professionelt – og min opfordring til Årsmødet er, at man bakker op om, at vi går fra 7 til 5 bestyrelsesmedlemmer, jf. forslag til vedtægtsændringer. Herudover håber jeg på, at vi får valgt bestyrelsesmedlemmer, der kan tage et stort strategisk ansvar - både når det handler om nye initiativer, men også bestyrelsesmedlemmer, der understøtter en kommerciel tilgang til dét at have ansvaret for Bordtennis Danmark. Fremtiden Som jeg har været inde på, så arbejder vi efter en vækststrategi 2025. Der er 4 spor – og til dem, der måtte have glemt det, så handler det om: Spor 1 Vækstteams og klubudvikling Spor 2 Talent- og trænerudvikling Spor 3 60+ vækst, forskningssamarbejde og sundhedsfremme Spor 4 Digitalisering, kommunikation og formidling Samarbejde med DGI står også på min liste. Et godt indledende møde med repræsentanter fra DGI er mundet ud i en ambition om 2-3 indledende samarbejder i løbet af de næste 12-24 måneder. Det omhandler bl.a. holdturneringen i serierækkerne og træner/lederuddannelse. Måske skal dommersituationen også være et punkt – vi har i løbet af sæsonen været udfordret på den front, men heldigvis ser det ud til, at der nu er flere nye dommere på vej ind i flokken. Super – for I gør en stor forskel for vores sport. En bæredygtig sport Som noget nyere er der brug for, at vi tænker bæredygtighed ind i vores sport. Det er en dagsorden, hvor vi hverken i Bordtennis Danmark eller idrætten generelt kan gå under radaren. Vi må tage vores del af ansvaret – og det handler naturligvis både om materialer, udledning af CO2, og de samarbejdspartnere vi har. Derfor skal vi på bestyrelsesniveau udpege en ansvarlig for denne del af vores forbund, ligesom det i administrationen og i klubberne skal være et ansvar, som vi tager på os. En sidste del af et større fokus fremadrettet er kommunikation. Her tænker jeg ikke kun på Sukiru. Vi skal i Bordtennis Danmark formå at blive en del af den digitale udvikling. Vi skal fremstå som et forbund, der er med på den digitale dagsorden. Det gælder både i forhold til at være et effektivt forbund, men også et forbund, der stiller digitale værktøjer og platforme til rådighed for vores klubber og medlemmer. Og så skal vi arbejde mere med kommunikation. Derfor er der også igangsat et forløb med DIF, hvor vi bliver skarpere på, hvem der har ansvaret for de forskellige former for kommunikation i vores forretning.
