Målet med transformationen er at binde et tættere bånd mellem kunderne og DLG, og det er et projekt, der vidner om, at i DLG arbejder forretningen og ejerne mod det samme mål om at skabe de bedste løsninger til den moderne landmand. Det er vi godt i gang med, og vi vil fortsætte i det spor, når vi udvikler koncernens forretning med kunden i centrum på tværs af værdikæden i vores andelsselskab. Med årets resultat er vi kommet et skridt tættere på at indfri de mål vi satte, da vi i 2017 tog hul på vores femårige koncernstrategi, Leading the Way. Vi har gennem de seneste år bevæget os fra at være et konglomerat til en fokuseret koncern, der står på tre stærke strategiske ben. Det har vist sig at være den rette strategi for DLG at fokusere på kerneforretningen, som skaber værdi for os som kunder og ejere. Med en tør og kvalitetsmæssig god høst i hus og samlet set et godt år i Agribusiness, en flot resultatfremgang i Premix & Nutrition og endnu et stærkt resultat i Energy & Retail leverer koncernen samlet set et meget tilfredsstillende resultat. Ud af årets resultat overskudsdeklarerer DLG i år 135 mio. kr. til vores ejere. Dermed har vi samlet set udloddet tæt på 600 mio. kr. de seneste fem år. Det vidner om, at vi har den rette strategi, og at DLG er en solid forretning. baggrund og kompetencer i både repræsentantskabet og bestyrelsen. Vi har for første gang fået eksterne medlemmer af vores bestyrelse, og vi har formået at tiltrække stærke og kompetente profiler, der bidrager med ekspertise, erfaring og viden fra nogle af Danmarks største virksomheder. De indgår i bestyrelsesarbejdet på lige fod med de ejer- og medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer og er med til at sætte retningen for fremtidens DLG. I DLG ser vi diversitet som en styrke, og det var derfor glædeligt, at flere kvinder opnåede valg i år. I landbruget er det mindre end hver 10. landmand, der er kvinde, mens de 12 kvinder i DLG’s repræsentantskab udgør ca. 15 procent af de ejervalgte repræsentantskabsmedlemmer. På bestyrelsesniveau er tre ud af 13 medlemmer kvinder, hvoraf en af dem er ejervalgt, mens to er eksterne medlemmer. Det har krævet en målrettet indsats at nå dertil, og arbejdet stopper ikke her. Vi vil i de kommende år fortsætte arbejdet for at øge diversiteten i et bredt perspektiv i de ejervalgte organer såvel som i forretningen generelt, så vi kan stå endnu stærkere i fremtiden. Der er ingen tvivl om, at vi som landmænd de kommende år vil blive mødt med krav til den måde, vi driver vores bedrift på, og her er det afgørende, at der bliver skabt værktøjer og løsninger, der gør det muligt for os at levere på de krav, der bliver stillet, samt at indfri de ambitioner og mål, vi selv sætter. Der kommer vi i DLG til at spille en nøglerolle, når der skal skabes løsninger, der gør det lettere for vores kunder at træffe de bæredygtige eller miljøbevidste valg. Det er en dagsorden, der er bredt forankret i koncernens tre forretningsområder, og vi er lykkedes med at skabe nogle løsninger, som vores kunder allerede nu får gavn af. I de kommende år vil vi lancere flere konkrete tiltag, og vi vil fortsætte med at samarbejde bredt med andre aktører i landbruget. Det har vi også gjort i år, hvor vi sammen med andre andelsselskaber, tænketanke og NGO’er har drøftet, hvor vi kan være med til at indfri bæredygtighedsambitionerne i landbruget, og også på den forretningsmæssige side har vi bygget vigtige samarbejder op. Bæredygtighed er en naturlig del af fremtidens DLG, fordi vi mener, at det giver os de bedste forudsætninger for at skabe værdi for vores kunder, vores ejere og vores omverden. Det vil derfor også blive en integreret del af vores næste koncernstrategi, som vi begynder arbejdet med i 2021. ØGET DIVERSITET STYRKER SELSKABET I august kunne vi med nogle måneders forsinkelse på grund af pandemien endelig samles i repræsentantskabet og vælge de nye medlemmer, der i to år skal tegne den ejervalgte ledelse i vores selskab. Et valg der markerede nye tider i DLG, og samtidig bragte os i mål med ambitionen om at øge diversiteten i køn, FOKUS PÅ LØSNINGER I 2021 tager vi hul på året med præsentationen af vores bæredygtighedsplan. Bag den ligger mange måneders intenst arbejde med at indsamle og verificere data fra hele koncernen, så vi har et solidt grundlag at basere vores målsætninger på og samtidig dokumentere, at der bliver leveret på dem. Niels Dengsø Jensen Bestyrelsesformand DLG I KORTE TRÆK 2020 5
Download PDF fil