Side 2
FORORD TO REFORMER ÉN STRATEGI 2 Allan Luplau, bestyrelsesformand Michael Valentin, adm. direktør I sommer kom vi forrygende fra start med implementeringen af beskæftigelsesreformen, og i efteråret blev den længe ventede dagpengereform vedtaget. Med en bred politisk aftale er der sikret en langsigtet løsning. Det er vigtigt, for så kan vi som a-kasse koncentrere os om det, vi er sat i verden for: at få akademikere i arbejde. Dagpengereformen er en broget buket, der desværre også indeholder en del tidsler. Skal vi tage det gode først, så lempes muligheden for at modtage supplerende dagpenge, og reglen om modregning af overskydende timer bortfalder. Begge dele gavner vores ledige medlemmer. En ting, der til gengæld ikke gavner nogen, er, at dimittendsatsen sættes ned. Hvis man forringer dagpengesystemet for dimittenderne, risikerer man, at de aldrig melder sig ind og dermed ikke kommer til at bidrage til det fælles system. Den besparelse kan på sigt vise sig at blive meget dyr. Ambitionen om et fremtidssikret dagpengesystem virker også svag, når man ikke gør noget for de medlemmer, der i dag har en meget lav kompensationsgrad. Den gruppe kunne man let have tilgodeset ved at øge a-kassernes muligheder for at lave tillægsforsikringer. Når det så er sagt, så går vi naturligvis på med krum hals, løfter opgaven og får skabt mere end det bedste inden for de nye rammer. Samtidig fortsætter vi selvfølgelig den gode dialog og kommer med nye konstruktive indspark i den politiske debat. Vi er en medlemsorganisation, og det forpligter. Det afspejler sig i vores strategi for 2016 og 2017, som er blevet til i et tæt parløb mellem ledelsen og bestyrelsen. Med den nye strategi har vi skabt et solidt fundament for de kommende års arbejde. Vi vil være et forbillede. Det skal være let at være medlem af Akademikernes A-kasse, og vi vil få akademikere i job. Det er kerneopgaven for os. Nu og i fremtiden.
Side 3
ORGANISATIONEN REPR Æ SEN TA N T SK A B Allan Luplau, formand BESTYRELSE Bolette Mohr Sillassen, 1. næstformand Ingeniørforeningen, IDA’s medlemsområde Camilla Noelle Rathcke Lægeforeningens medlemsområde Ole Helby Petersen, 2. næstformand Dansk Musikpædagogisk Forenings / Dansk Organist og Kantor Samfunds medlemsområder Poul Michael Øllgaard JA’s medlemsområde Peter Toftsø Forbundet Arkitekter og Designere Anne Marie Lassen-Nielsen Den Danske Dyrlægeforenings medlemsområde Rikke Løvig Simonsen Pharmadanmarks medlemsområde Tine Jørgensen Bibliotekarforbundets / Dansk Kiropraktor Forenings / Hovedorganisationen af Officerer i Danmarks / Foreningen af Skibsinspektører under Søfartsstyrelsens / Kliniske diætisters medlemsområder Lise-Lotte Højgaard Præsteforeningens medlemsområde Eva Secher Mathiasen Dansk Psykolog Forenings medlemsområde Dorte Jeppe-Jensen Tandlægeforeningens / De Offentlige Tandlægers medlems- områder Lars Quistgaard Djøfs medlemsområde Christian Peter Hansen (Den danske Landinspektørforenings medlemsområde) Per Jørgensen Maskinmestrenes Forenings / Dansk Formands Forenings medlemsområder Direktionssekretariatet Sekretariatschef Line Byriel HR og strategi Marketing og komm. Britt Dyg Haun Adm. direktør/CEO Michael Valentin JobMatch Vicedirektør Mette Gregersen Stab, politik og udvikling Vicedirektør Kim Serup Forsikring Vicedirektør Niels Bjerre Indhold 4 2016-2017: Strategien er klar 5 Dobbelt op på sparring 6 Den foretrukne a-kasse for højtuddannede 7 Bedst blandt de største 8 Case: Fra frivillig til fastansat 9 Markant øget synlighed 10 Fokus på rekruttering og rådgivning 11 Akademikerprisen 12 En af Danmarks bedste arbejdspladser 13 Vi spørger medlemmerne 14 Året der gik 16 Effektive systemer giver tid til mennesker 18 Statistik 19 Regnskab
