LEDELSE IFØLGE MANDIX Anderledes tilgang til bestyrelsesarbejdet Ledelsesrelationen mellem bestyrelse og direktør er normalt klart defineret ved, at bestyrelsen udgør den øverste ledelse i organisationen og dermed også den øverste ledelse for direktøren. I ejerledede virksomheder er ledelsessituationen lidt en anden og bør have en særlig opmærksomhed. M I hvert nummer stiller Lone Mandix skarpt på et ledelsestema eller en ledelsesudfordring og giver sit bud på lederens handlemuligheder. Erfarne ledere bliver opdateret i nyeste perspektiver på ledelse. Nye ledere kan begynde her. Lone Mandix er organisations psykolog og ledelseskonsulent og arbejder blandt andet med udvik ling af lederteams, forandrings processer og organisationskultur. Hun har en baggrund som cand. psych. fra Københavns Universitet efterfulgt af uddannelser inden for executive coaching, systemisk konsultation og business leader ship, ligesom hun i en årrække selv har fungeret som leder. Lone Man dix har gennemført den interna tionale MBA på Henley Business School i London. an indsætter en bestyrelse i en virksomhed for at sikre, at der er en beslutningsdygtig struktur i virksomheden, der har som hovedopgave at varetage ejernes interesser. I bestyrelsesrollen ligger grundlæggende, at bestyrelsen skal varetage tre overordnede opgaver: Bestyrelsen skal sikre kontrol og tilsyn med virksomhedens drift, den skal sikre kompetent og relevant ledelse af virksomheden, og endelig skal den sikre, at der foreligger en relevant strategisk retning for virksomhedens udvikling. På de ydre linjer arbejder en værdiskabende bestyrelse således hen imod, at virksomheden har en robust drift, en markedsafstemt og formålsbestemt udvikling samt, at virksomheden opbygger et etisk, professionelt og kompetent omdømme. På de indre linjer bør bestyrelsen være optaget af at udvikle et konstruktivt samarbejde i bestyrelsen samt i forhold til direktionen. Herunder er det bestyrelsens opgave at sikre, at det er de rette kompetencer, der sidder såvel omkring bestyrelsesbordet som på direktionsgangen. Sådan er den gængse struktur i mange typer virksomheder. og besidder en stor faglig kapacitet inden for dette tekniske felt. Nogle af disse ejerledede virksomheder ledes af denne ejerleder alene, måske med en håndfuld mellemledere under sig. Men andre vælger at professionalisere ledelsesstrukturen i virksomheden, for eksempel ved at ansætte en bestyrelse. Kigger vi tilbage på den traditionelle ledelsesopbygning, som gælder i mange virksomheder, udgør bestyrelsen ejerens forlængede arm og har dennes fulde mandat til at træffe beslutninger om udvikling og ledelse af virksomheden. I ejerledede virksomheder udgør bestyrelsen imidlertid en lidt anden struktur. I denne type virksomheder ligger bestyrelsens mandat i højere grad i at rådgive direktøren for driften, som jo samtidig er ejeren, og som i sidste ende kan træffe egenrådig beslutning om ikke at følge bestyrelsens anbefalinger. Spørgsmålet er, om denne struktur drager fuld fordel af den reelle værdiskabelse, som en dygtig bestyrelse kan tilføre en virksomhed? Bestyrelsens værdiskabelse i ejerledede virksomheder I ejerledede virksomheder ser virkeligheden en smule anderledes ud. I denne type virksomhed er ejeren typisk den administrerende direktør i virksomheden. Denne ejerleder har typisk stor indsigt i og passion for virksomhedens kerneopgaver, for eksempel produktion af en særlig type mekaniske dele til større maskiner. Han er måske selv maskinmester eller ingeniør, Hvad fremmer reel værdiskabelse i relationen mellem bestyrelse og direktør? Hvis en ejerleder skal drage fordel af at nedsætte en professionel bestyrelse, skal han kunne afgive mandat og beslutningskraft til en gruppe mennesker, som han anser som yderst kompetente til at udgøre virksomhedens bestyrelse. Ejerlederen har i realiteten muligheden for at underminere bestyrelsen og dens beslutninger, men hans fornemste opgave bliver aldrig at skulle gøre brug af denne mulighed.
Download PDF fil