TRIN 1 – Tag ansvar og udvis engagement Ledelsen i advokatvirksomheden skal tage ansvar Nøglen til at få succes med diversitet er at forstå, at diver sitet ikke er et spørgsmål om ligestilling eller udvikling af et socialt program for marginaliserede grupper. Det er god forretning. Det viser erfaringer fra udlandet og andre bran cher 13. Hele virksomheden – og ikke kun ledelsen – skal for stå, at diversitet medfører bedre forretningsgange, mere tilfredse kunder, mere attraktive arbejdspladser, bedre rekrutteringsgrundlag og dermed en bedre bundlinje. Men diversitet kommer ikke af sig selv. Vær forberedt på, at den øgede mangfoldighed kan give En managing partner, en direktør, en bestyrelsesformand, eller en anden central medarbejderskal drive den strate giske beslutning og efterfølgende implementering. Det skal være tydeligt, at ledelsen er engageret og tror på, at udfordringer, når alle ikke tænker, taler og agerer på samme måde. At høre afvigende synspunkter, eller at der bliver sat spørgsmålstegn ved måden, I driver jeres advokatvirksomhed på, er en del af rationalet bag mang foldigheden. Vigtigst af alt. Hvis der ikke er et reelt ønske om at føre diversitetsstrategien ud i livet – så lad være. For uden tro Forandringerne vil stille en del krav til de medarbejdere, der har personaleansvar og kan kræve, at der investeres både tid og ressourcer i f.eks. undervisning i ledelse og coaching af forskellige medarbejdergrupper og typer. initiativet har betydning for bundlinjen. Ansvaret kan ikke uddelegeres til f.eks. en HR afdeling eller den sekretær, der har fået ansvaret for HR. ” 4 værdighed og engagement, er projektet dødfødt. I dag efterspørger juristerne både et spændende arbejdsliv og et godt familieliv.Det kræver en fokuseret indsats for, at vi kan sikre den rette udvikling for den enkelte, og dermed at vores talenter bliver i virksomheden” Områdedirektør for Forretningsudvikling, Viden, HR og Kommunikation, Maiken Schack, Kammeradvokaten
Download PDF fil