6 Nummer 16, den 16. maj 2012 7 40 år Navne Fjern- & Regionaltog flytter om Fjern- & Regionaltog har indviet en ny organisation, der er mere enkel end den tidligere. Målet er større effektivitet og et bedre grundprodukt 1. juni Stationsbetjent Hans Carl Lindberg Pamperin, Klargøring, Belvedere. Lokomotivfører Tonny Wagner Johansen, Fremføring, region vest, København. Lokomotivfører Hans Jørgen Voetmann Nielsen, Fremføring, region øst, Nykøbing F. Togfører (PI/F) Finn B ornhuus, Togpersonale, København 6. 5.juni 5 Af Ane Marie Nielsen Håndværker Jens Christian Bilde, DSB VLH A/S, komm. Infrastruktur. I Fjern- & Regionaltog hilser mange af medarbejderne på nye chefer, flytter skriveborde og møder nye arbejdsopgaver i disse dage. Torsdag den 10. maj, blev der nemlig præsenteret en ny organisation i Fjern- & Regionaltog. Flere enheder bliver samlet, så arbejdsgangene bliver mere simple og ansvaret placeret færre steder. Alt sammen for at gøre organisationen mere effektiv, samtidig med at kunderne får endnu flere tog til tiden, bedre komfort, målrettet trafikinformation og generelt en bedre service. »Vi har strømlinet vores organisation, så vi kommer tættere på hinanden. Det er vores fælles opgave at sørge for, at kunderne får en god oplevelse, når de rejser med DSB, og det skal organisationen selvfølgelig afspejle,« siger Susanne Mørch Koch, direktør i Fjern- & Regionaltog. Det kørende personale slår sig sammen Vi har strømlinet vores organisation, så vi kommer tættere på hinanden. Susanne Mørch Koch, direktør i Fjern- & Regionaltog holdelse, klargøring, forsyning og rengøring af tog. Nogle af opgaverne bliver løst af underleverandører, for eksempel DSB Vedligehold, DSB Øresund og ISS, men det overordnede ansvar ligger i Materiel. »Vores tog skal være klar, når vi har brug for dem. Vi har brug for, at de bliver leveret fra værkstederne til den aftalte tid og kvalitet; toiletterne skal være tømte og catering skal være om bord. For vi ved, at komforten er rigtig vigtig for vores kunder,« siger Susanne Mørch Koch. Det betyder samtidig, at Klargøring og cateringen bliver slået sammen. anmani@dsb.dk Togene skal være klar 6 Se mere om organisationsændringer i Ansvaret for materiellet samles under underdirektør Peder Jespersen. Navnet på enheden er Materiel, og hovedopgaverne er vedlige- F&R, Kommerciel og Økonomi på abc.dsb Foto: DSB Fotoarkiv 25 år 1. juni Togfører Carsten Andy Andersen, togpersonale, Kalundborg. Stationsbetjent Henning Erik Laursen, DSB Salg, Ground Service, Randers. Chefkonsulent Sonja Møller Hansen, Koncernindkøb. Overassistent Bente Sparre Lindegaard Sørensen, Kundecenter øst. Servicemedarbejder Niels Møller Andersen, DSB Salg, Ground Service Nord, Skanderborg. Lokomotivførerne og togpersonalet får fælles chef. Togproduktion og Onboard Service bliver slået sammen og hedder fremover Togdrift. I spidsen står underdirektør Anette Haugaard, der indtil nu har ledet Togproduktion. »Der har været talt om at slå det kørende personale sammen i en enhed i årevis. Nu gør vi det. Lokomotivførerne og togpersonalet har et fælles ansvar for tog, du vil stole på – det gælder rettidighed og servicen om bord,« siger Susanne Mørch Koch. Med sammenlægningen af de to medarbejdergrupper følger også en effektivisering af administrationen, da de administrative funktioner sammenlægges. Desværre nødvendigt Chefer, ledere, medarbejdere. Overenskomstansatte såvel som tjenestemænd og kontraktansatte. Alle medarbejdergrupper i DSB’s ledelse, administration og betjente salg er i de her dage blevet berørt af afskedigelser 7 Nye job Se ledige job i DSB på abc.dsb under Medarbejdere, ledige stillinger. 5 Af Jannik Preisler Museumschef til Danmarks Jernbanemuseum, Odense Kontakt bestyrelsesformand for Danmarks Jernbanemuseum Lone Lindsby, telefon 3353 4108. Souchef til DSB 7-Eleven Aarhus Godt 330 kolleger har vi været nødt til at tage afsked med i disse dage i DSB via frivillige fratrædelser og afskedigelser i forbindelse med arbejdet for at forbedre virksomhedens økonomi. Hovedparten af dem – 207 medarbejdere – har benyttet sig af tilbuddet om frivillig fratræden. »Det er nogle hårde dage, vi går igennem som virksomhed og som enkeltpersoner. Det er ikke rart for nogle parter – hverken for de af vores kolleger, som vi skal tage afsked med, eller for de medarbejdere, som er tilbage, og som skal sige farvel til gode kolleger,« siger direktør for HR og Organisation Lone Lindsby. Nærmer sig målsætningen På vejen mod at skabe balance i DSB’s økonomi indgår der ud over de frivillige fratrædelser og afskedigelser i DSB også effekten af medarbejderes naturlige afgang, resultatet af DSB’s restriktive ansættelsespolitik, ledige stillinger, der ikke bliver genbesat, og indførelsen af blandt andet et ny servicekoncept i Onboard Service. Dermed nærmer DSB sig målsætningen, som blev defineret i starten af året om at reducere virksomhedens medarbejderstab med godt 600 stillinger i løbet af 2012. Og DSB’s økonomidirektør, Jacob Kjær, vurderer, at DSB med de seneste måneders engagerede arbejde er godt på vej i forhold til at genoprette DSB’s økonomi: »Det er vigtige skridt, vi nu har taget. Vi skal fortsat holde omkostningerne nede i hverdagen. Det gælder både i forhold til brugen af eksterne konsulenter, ligesom vi fortsætter med styrede ansættelser, hvor hver ny ansættelse skal godkendes af øverste leder inden for hvert område,« siger Jacob Kjær: »Det er altid ulykkeligt at skulle afskedige gode kolleger, men i forhold til virksomhedens økonomiske situation er det desværre nødvendigt. Selv om det kan være svært lige nu, er det også vigtigt, at vi ser fremad, så vi sammen kan få skabt et sundt DSB,« siger økonomidirektøren. jpre@dsb.dk Kontakt butikschef Michael Thomsen, telefon 2468 1814. Sommerafløsere i Bagagecenter Fratrædelser Forhandlingsberettiget organisation Overenskomstansatte Tjenestemænd Afskedigelser I alt Overenskomstansatte Tjenestemænd Kontraktansatte Kort & Godt A/S, København H. Kontakt Butiksleder Zdenek Ptacek, telefon 2468 3177. Debitorbogholder I alt Total DSB Koncernregnskab. Kontakt afdelingsleder Marianne Munk Larsen, telefon 2468 2900. AC DJ FO DSB HK T&J Øvrige 17 13 33 13 0 76 0 103 0 29 0 132 17 116 33 42 0 207 19 0 0 72 1 92 0 0 0 23 0 23 0 0 0 0 6 6 19 0 0 95 7 121 36 116 33 137 7 328 I alt
Download PDF fil
Arkiv