legie, det har været for Skatteforvaltningen i de seneste år at have nydt politisk prio- ritet. For Skattestyrelsens vedkommende har det betydet en opnormering med 1.000 medarbejdere – og sammen med, at 750 forlader Skattestyrelsen hvert år bl.a. på grund af et massivt generationsskifte, har det betydet, at styrelsen gennem de seneste fire år har rekrutteret 1.000 nye medarbej- dere årligt. ”Det er et ufortalt mirakel, at vi er lykkedes med det”, sagde Merete – og understrege- de, at det strategiske mål om at blive en af Danmarks allerbedste arbejdspladser kræ- ver mobilisering af hele styrelsen. ”Det er ikke en beslutning, vi kan tage i direktionen og så håbe på, at det det sker. Det kræver bidrag fra alle”, sagde Merete – og pegede på, at der bl.a. er blevet ansat en karrierevejleder i Skattestyrelsen. ”Vi vil rigtig gerne have, at folk bliver lidt længere – og kommer tilbage og hjælper, når de er gået på pension, f.eks. i forbindel- se med årsopgørelsen.” Claus Henrik supplerede med, at hans op- gave er rekruttering på vegne af alle Skatte- forvaltningens styrelser – og det drejer sig om i størrelsesordenen af 2.500 om året. ”Derfor er vi dybt afhængige af, at det er nogle af de bedste, som har lyst til at blive”, sagde han. Afgangen af især yngre medarbejdere ef- ter kortere tids ansættelse var derfor også oppe at vende – men med en generel perso- naleomsætningsprocent i Skattestyrelsen på 9 mente Merete ikke, at det var så alar- merende. Især ikke, når den for dem med nul til to års anciennitet var faldet for fra 14 til 11 procent over de seneste år. ”Men det er noget, vi holder øje med”, for- sikrede Merete. Ingen storrum hos os! I næste runde af debatten forsøgte Allan at få mere konkrete bud fra Merete på, hvor- dan Skattestyrelsen vil indfri målet om at blive en af Danmarks allerbedste arbejds- pladser. Med afsæt i de flotte resultater i de hyp- pige trivselsmålinger pegede hun bl.a. på, at det handler om at arbejde med god le- delse og udviklingsmuligheder – også for specialister. Men også ved gennem ”mini- tænketanke” at inddrage input fra medar- bejderne. ”Det er blevet rost – det fjerner et ledelses- lag og giver mulighed for direkte dialog med direktionen”, sagde hun – og høstede roser fra Johanne for initiativerne set ud fra et bredere perspektiv i den offentlige sektor. Mulighederne for fleksibilitet i arbejdet – bl.a. gennem mulighederne for hjemme- arbejde – blev også vendt, inden debatten tog en tur omkring de fysiske rammer på arbejdspladsen. Rettet mod Claus Henrik pegede Allan på, at Dansk Told & Skatteforbunds undersø- gelse har vist, at 80 procent af medlemmer- ne faktisk ikke bryder sig om at arbejde i storrum – at 50 procent ikke bryder sig om at dele plads – og at den seneste APV viser, at omkring 30 procent af medarbejderne faktisk oplever støjgener. ”Er tiden løbet fra storrum – og er den ved at løbe fra flexibel seating næsten inden, vi er kommet i gang?”, lød spørgsmålet fra Allan. Et spørgsmål Claus Henrik kvitterede, at han var rigtig glad for. ”For vi har ikke storrum – vi har det, vi kalder aktivitetsbaseret indretning”, sagde Claus Henrik, der dog erkendte, at det godt kunne ligne et kontorlandskab, hvor der er mange. Han anerkendte samtidig, at der selvfølgelig skal arbejdes med forholdene de steder, hvor man f.eks. generes af støj. Til slut gav Allan paneldeltagerne et spørgs- mål med hjem at tænke over: Fremfor kun personalejurister, burde Skatteforvaltnin- gen så også ansætte sundhedsfagligt per- sonale til at rådgive personalelederne om realistiske vilkår, så medarbejderne bliver længere i jobbet og også kommer hurtigere tilbage efter en sygemelding? Svaret på det, hænger stadig i vinden over Allinge Havn – måske lidt ligesom det helt konkrete bud på, hvordan og hvornår Skattestyrelsen når i mål og bliver en af Danmarks allerbedste arbejdspladser… Ministerafbud betød aflyst debat Dansk Told & Skatteforbund havde planlagt yderligere én de- batevent på årets Folkemøde. Under overskriften ”Skat – fra teori til praksis” skulle FTFa-teltet om torsdagen have dannet rammerne for en debat om, hvorvidt Skatteforvaltningen har de redskaber, der skal til for at sikre en korrekt skattebeta- ling. Panelet var sat – med bl.a. skatteminister Jeppe Bruus, repræsentanter fra revisorerne samt Ph.d. Lars Skriver på baggrund af hans afhandling om masseafgørelser – og be- skrivelsen af eventen var klar: Samfundet er afhængig af en velfungerende og effektiv skatteadmini- stration, der bygger på en stærk faglighed. Som sikrer, at alle betaler den skat, de skal – hverken mere eller mindre. Derfor må lovgivningen og It-understøttelsen gå hånd i hånd – sammen med faglighed og ressourcer til at løse opgaverne. Med afsæt i to konkrete områder – masseafgørelser på personbeskat- ningsområdet på baggrund af tredjepartsindberetninger og den skær- pede revisionspligt på selskabsområdet – forsøger vi at tage pulsen på vilkårene for skatteadministrationen i dag. Er der den nødvendige lovgivning? Er der oversete muligheder? Er der velfungerende og tidssvarende It til at understøtte opgaveløsnin- gen – og hvad med AI? Hvordan går det med styrkelse af tilliden – og det faglige samspil med rådgiverne? Og er der de tilstrækkelige ressourcer – fagligt som antalsmæssigt – til at løfte kontrollen på centrale områder? Men desværre måtte skatteministeren melde afbud på grund af ændrede mødeplaner – og så endte det med aflysning af debatten, da det var svært med relativt kort varsel at få ”ind- kaldt en reserve” med tilstrækkelig skattepolitisk tyngde. Ærgerligt – men sådan er det jo en gang i mellem… ole D ansk T old & S kat 3/2024 15
Download PDF fil
Indholdsfortegnelse
Arkiv