Dansk Told & Skat

Dansk Told & SkatLeder Sporene skræmmer I forrige nummer af Dansk Told & Skat lød budskabet i lederen, at det var ”tid til kalibrering” – og tid til at se på Skatteministeriets interne organisering og håndtering af opgaveløsningen. Også i ly- set af det eftersyn af organiseringen af Skatteministeriets koncern, som departementschef Merete Agergaard havde igangsat. Vi kender endnu ikke resultatet af eftersynet, men der tegner sig tre spor. Det ene retter sig mod Udviklings- og Forenklingsstyrel- sen. Det andet mod fagstyrelserne. Mens det tredje er rettet mod Administrations- og Servicestyrelsen Til eftersynet af Udviklings- og Forenklingsstyrelsen har man hyret en ekstern konsulent til at lave en forvaltningsanalyse. Alene det kan give kuldegysninger hos Dansk Told & Skattefor- bund. For sporene fra tidligere forvaltningsanalyser i Skattemini- steriet skræmmer fortsat. Ja, de store besparelsesrunder gennem 0´erne og 10´erne, som var en væsentlig faktor bag nedsmeltnin- gen af SKAT, blev netop til på baggrund af eksterne konsulenters forvaltningsanalyser. Hvor svarene reelt var givet af Finansmini- steriet på forhånd – og analyserne derfor mest af alt skulle være et alibi for at gennemføre beslutningerne. Dansk Told & Skatteforbund kan sådan set ikke have noget imod, at eksterne konsulenter ser på forholdene i Udviklings- og Forenk- lingsstyrelsen, men hvis de ikke er kommet væk fra metoden, hvor det er bundlinjeresultatet, der er udgangspunktet, og hvor analysen så bygges op omkring at finde vejen til resultatet, så er vil langt fra sikker på, at det er en god idé med en forvaltningsanalyse. Sporene skræmmer og vækker så dårlige minder, at der bør tænkes i andre baner, når den fremtidige retning for Udviklings- og Forenklings- styrelsen skal udstikkes. Et område, der allerede er blevet analyseret, er den måde Udviklings- og Forenklingsstyrelsen servicerer it-driften i Skatteministeriet. Ikke udviklingen af de store driftssystemer, men den daglige it-drift og -support på arbejdspladsen. Et område, hvor der med stolthed har kunnet konstateres, at det har fungeret og er blevet afviklet på et godt og fremtidssikret fundament. Men her har Dansk Told & Skatteforbund nu erfaret, at der er ud- arbejdet en analyse med et beslutningsgrundlag, som kan føre til, at opgaven måske flyttes til Statens It. Og hvis ikke til Statens It, så måske til en ekstern partner på området. Hvorfor – spørger vi – vil man flytte et område, Skatteforvaltnin- gen faktisk kan være lidt stolte over. Som fungerer, er moderne – og hvor der sjældent er problemer med supporten? Hvorfor vil man sætte Skatteministeriet i en væsentlig udgift – måske 25 mio. kr. – for at foretage en transition, der næppe er behov for? Når erfarin- gerne viser, at eksterne løsninger ofte bliver dyrere. I Dansk Told & Skatteforbund ville vi have langt større forståelse for, hvis man efter i årtier stort set kun har talt om problemet, så for alvor fik sat gang i moderniseringen af legacy-systemerne. Man har talt alt for længe og handlet alt for lidt – og står nu foran en milliardudgift, der ikke kan findes ved besparelser i Udviklings- og Forenklingsstyrelsen. Eller andre steder for den sags skyld. Den op- gave kan kun løftes ved ekstra bevillinger i Folketinget. Der er også en række andre forhold vedrørende Udviklings- og For- enklingsstyrelsen, som vi må vente med at komme ind på, til hvis ser, hvad udspillene bliver. Ligesom vi også vender tilbage, når det angår analyserne af de fem fagstyrelser og af Administrations- og Servicestyrelsen. For sporene skræmmer… Sekretariat Gl. Kongevej 60, 10. 1850 Frederiksberg C Tlf.: 35 26 34 60 www.dts.dk E-mail: dts@dts.dk Kontortid Mandag-torsdag: kl. 10.00-15.00 Fredag: kl. 10.00-13.00 Forbundsformand Jørn Rise – rise@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 91 – Mobil: 40 26 44 91 Privat: Mosevang 14, 4690 Haslev Næstformand Allan Christensen – avc@dts.dk – Mobil: 60 88 07 72 Privat: Drosselvænget 17, 6760 Ribe Chefrådgiver, redaktør, Dansk Told & Skat Ole Pedersen – op@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 93 – Mobil: 20 11 36 33 2 D ansk T old & S kat 2/2025Side 1Side 3