Side 2
Leder Tid til kalibrering Den 13. februar 2025 rundede Skatteministeriet 50 år – og meget er sket siden dengang. Europa er i dag præget af krigstrusler fra øst og nye politiske vinde fra vest, og det sætter naturligvis også sine spor i Skatteministeriet, der fra at være en traditionel og lidt stiv ”embedsmandsorganisati- on” i dag er en stor koncern, hvor sikring af grundlaget for samfun- dets velfærd og sikkerhed er i højsædet. Der har været markante hjørner undervejs. Fusioner i 1990 og 2005 – og så senest fissionen i 2018, hvor der skete en opdeling i syv sty- relser. En opdeling, der blev skabt under mottoet: Klare ansvarslin- jer og samarbejde på tværs. Dansk Told & Skatteforbund sagde ved etableringen af Skattefor- valtningen i 2018, at vi tog organisationen til efterretning – men, at vi også godt kunne se, at der ville være områder, hvor organisa- tionen skulle kalibreres. Det mener vi stadig. Først og fremmest fordi, der med de syv styrelser blev skabt grænser og grobund for ”silotænkning” – og det er i lyset af det, vi har et ønske om kalibring. Og det er meget naturligt nu, hvor Merete Agergaard har afløst Jens Brøchner som departementschef – og har igangsat et eftersyn af or- ganiseringen. Vi har fra tid til anden også udtrykt bekymring for, at ”hovedet vok- ser sig større end kroppen” – at interne støttefunktioner får lov til at vokse på bekostning af enheder til ”basisproduktion”. En udvik- ling opdelingen i styrelser nærmest har accelereret – ja, i dag er det en ”syvhovedet” udfordring, som når vi f.eks. ser en udvikling på HR-området, som efter forbundets opfattelse giver dobbeltarbejde. Fra politisk side har der ellers været fokus på faglig styrkelse af kon- troldelen. Noget forbundet kun kan være enig i – men som også gør, at vi efterlyser en øget faglig styrkelse via diplom i skat, og en stør- re ærgerrighed fra ledelsens side om understøttelse af uddannelsen professionsbachelor i skat. Så der optages flere på uddannelsen – og flere dimittender vælger Skatteministeriet til deres karriere. Samtidig mener forbundet, at faglighed bedst udvikler sig gen- nem samarbejde blandt medarbejdere – og her kan der være ben- spænd i en siloopbygget organisation. Når Vurderingsstyrelsen skal have hjælp til opgavepukler – men det så fører til produktionstab og medarbejdere, der må løbe hurtigere i de hjælpende styrelser. Når Gældsstyrelsens inddrivelsesstrategi ikke betyder et større samarbejde med Skattestyrelsens kontrolarbejde – som kan være afhængig af væsentlige oplysninger på gældsområdet. Når Motorstyrelsen er fint og godt placeret i Aalborg – mens ho- vedopgaven af kontrol- og ekspeditionsopgaver er i Hovedstads- området. Når Toldstyrelsen, der skal sikre den legale vareførsel og forhin- dre illegal vareførsel, efter år med styrkelse reduceres med 100 mand. Det lover ikke godt for det politiske ønske om opdæm- ning for opioider og andre samfundsskadelige stoffer. Faglighed og ressourcetildeling skal hænge sammen. Og så er der Udviklings- og Forenklingsstyrelsen, som har haft nok at se til med udvikling af store systemer til gældsinddrivelse, ejendomsvurdering og administration på toldområdet. Men som fortsat skubber en kæmpe udfordring med udskiftning af gamle legacysystemer foran sig. På en række områder er der derfor fortsat behov for kalibrering af organisationen – og på en måde, der skaber høj acceptgrad hos medarbejderne. Sorte skyer er der nok af i horisonten – om det så er finanslov eller geopolitik. Fra Dansk Told & Skatteforbund skal der bare lyde én advarsel: Pas nu på ikke at gentage de samme fejl, som blev begået fra 2005 og til 2018! Og så ellers: Tillykke med ju- bilæet! Sekretariat Gl. Kongevej 60, 10. 1850 Frederiksberg C Tlf. 35 26 34 60 Fax 35 26 34 66 www.dts.dk E-mail: dts@dts.dk Kontortid Mandag-torsdag: kl. 10.00-15.00 Fredag: kl. 10.00-13.00 Forbundsformand Jørn Rise – rise@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 91 – Mobil 40 26 44 91 Privat: Mosevang 14, 4690 Haslev Næstformand Allan Christensen – avc@dts.dk – Mobil 60 88 07 72 Privat: Drosselvænget 17, 6760 Ribe Chefrådgiver, redaktør, Dansk Told & Skat Ole Pedersen – op@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 93 – Mobil: 20 11 36 33 2 D ansk T old & S kat 1/2025
Side 3
Tegning: Niels Poulsen Skatteministeriet kunne den 13. februar 2025 fejre 50 år. I snit har hver minister været to år på posten. Nogle længere - mange kortere. Chefkonsulenter Advokat Merete Keller Berdiin – mkb@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 92 – Mobil: 25 34 31 20 Anita Illum – anita.illum@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 00 60 – Mobil: 21 94 64 44 Hans Holmer – hans.holmer@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 00 65 – Mobil: 21 94 33 65 Konsulenter Tina Ahm Randers – tr@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 94 Majbritt Pommer Jørgensen – maj@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 90 Rikke Hovland Martens – rm@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 98 Hanne Bering – hh@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 95 Faglig sagsbehandler Gitte Anholm – ga@dts.dk Direkte tlf.: 23 98 21 19 D ansk T old & S kat 1/2025 3
