Leder Tøjr trangen til kreative stramninger! Egentlig har vi en rigtig fornuftig og god personalepolitik i Skat- teforvaltningen – og egentlig bliver der normalt indgået fornuftige forlig ved aftale- og overenskomstforhandlingerne på det statslige område. Naturligvis kunne personalepolitikken og aftale- og overenskom- stresultaterne på nogle områder være bedre – det er vel nærmest indbygget i en faglig organisations DNA at skulle mene det – men alt i alt har vi overordnet set nogle ret fornuftige aftaler, som regu- lerer rammer og vilkår. Men desværre opstår der ind i mellem udfordringer, når især nye ledere – ofte med ekstern baggrund – i deres iver efter at vise ini- tiativ og handlekraft går ind og “fortolker” eller “gradbøjer” de aftaler, der er indgået. Vi har senest set det med administrationen af de seniorordninger, der blev indgået aftale om ved aftale- og overenskomstforhandlin- gerne i 2021. Her var der enighed om, at der skulle være mulighed for at få op til 12 seniordage om året på baggrund af en konkret og individuel vurdering af forholdene for den enkelte senior. Derfor undrede vi os også, da der begyndte at gå rygter om en “trappemodel”, hvor seniorer første år kun kunne få op til fire se- niordage, andet år kun op til otte – og så først tredje år få op til de 12 seniordage, der var aftalt. Det gik vi naturligvis i en god dialog med Administrations- og Servicestyrelsen omkring – efter at flere styrelsesdirektører havde bedyret, at initiativet til den model ikke kom fra dem. Det har nu ført til, at Administrations- og Servicestyrelsen har skrevet ud til lederne i Skatteforvaltningen med en præcisering af, hvad der rent faktisk blev aftalt i 2021. Altså ingen trappe – men direkte mulig- hed for elevator til 12 dage. Det er vi naturligvis tilfredse med – men vi frygter lidt for fremti- den, hvis det griber om sig, at ledere helst vil fastsætte deres egne regler i stedet for at følge de kollektive aftaler, der er indgået. Hvis Dansk Told & Skatteforbund – og de øvrige personaleorganisati- oner – gang på gang må tage en kamp, der ville være ganske unød- vendig, hvis blot de aftaler og regler, der er på området, blev fulgt. Det vil blive et administrativt helvede – og vil blot kunne føre til, at Administrations- og Servicestyrelsen skal opmandes endnu mere, end tilfældet har været siden etableringen i 2018. Som man kan læse andet sted i bladet, så er styrelsen vokset med mere end 10% i forhold til det, man forventede ved etableringen. Ganske vist i den beskedne ende i forhold til flere af de andre styrelser, men de har jo også – mod forventningen dengang – etableret egne HR-funk- tioner… Lederne skal naturligvis have ledelsesrum. Men det bør – ja, det skal – være et rum, der holder sig inden for de spilleregler og mu- ligheder, der kollektivt er aftalt i Skatteministeriet og på Statens område. Men mere end én gang har vi oplevet, at ledelsesrummet – både det store på styrelsesniveau og det lokale på afdelings- eller en- hedsniveau – er blevet anvendt til forringelser af vilkårene for medarbejderne. Lad os blot nævne, da vi mistede de tre fridage, juleaftensdag, nytårsaftensdag og grundlovsdag. En beslutning vi fortsat ikke forstår, man holder fast i – ikke mindst i lyset af, at kigger man rundt i landskabet hos de andre ministerier, så har medarbejderne langt, langt de fleste steder stadig ret til de tre in- stitutionelle lukkedage. Generelt vil forringelser af vilkår føre til, at nogle vælger at forlade Skatteforvaltningen. Det har vi ikke behov for, når vi i forvejen ser, at der i nogle styrelser er en sand personaleflugt med udskiftning af op til 30% af medarbejderne pr. år. Det betyder mange nye med- arbejdere, hvilket betyder mere oplæring, som så igen fører til, at der bliver trukket endnu mere på de erfarne medarbejdere – og her vil vi naturligvis holde et skarpt øje med, at de, der må holde for, så også bliver honoreret for indsatsen i forbindelse med forårets tillægsforhandlinger i Skatteforvaltningen. Den personaleomsætning må ned på et mere naturligt niveau. Der er behov for ro og kontinuitet for at styrke fagligheden i Skatte- forvaltningen – og der er behov for en dialog om rekrutterings- sammensætningen, som er blevet meget rummelig i de seneste år… Der er meget at gå i dialog om – og Dansk Told & Skatteforbund vil gerne dialogen. Med de enkelte styrelser – og i særlig grad med HR i Administrations- og Servicestyrelsen. Men grundlaget er, at de aftaler, der er indgået, skal følges uden selvinitierede begrænsninger fra den enkelte leders kreative bagka- talog. Og det gælder på alle ledelsesniveauer. For vi har egentlig nogle fornuftige og afbalancerede aftaler – til gavn både for arbejdspladsen og for medarbejderne – og dem vær- ner vi om! Sekretariat Gl. Kongevej 60, 10. 1850 Frederiksberg C Tlf. 35 26 34 60 Fax 35 26 34 66 www.dts.dk E-mail: dts@dts.dk Forbundsformand Jørn Rise – rise@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 91 – Mobil 40 26 44 91 Privat: Mosevang 14, 4690 Haslev Næstformand Allan Christensen – avc@dts.dk – Mobil 60 88 07 72 Privat: Drosselvænget 17, 6760 Ribe Chefrådgiver, redaktør, Dansk Told & Skat Ole Pedersen – op@dts.dk Direkte tlf.: 35 25 44 93 – Mobil: 20 11 36 33 2 D ansk T old & S kat 1/2023
Download PDF fil
Indholdsfortegnelse
Arkiv