Side 6
6 THE VIKING WAY Vores tilgang til bæredygtighed L ige siden stiftelsen i 1960 har VIKING vist det gode eksempel og har taget ansvar over for omverdenen. Indsatsen for et bæredygtigt miljø ligger i naturlig forlængelse af de værdier, der altid har kendetegnet virksomheden. Vi er ansvarlige, engagerede og globalt orienterede i alt, hvad vi foretager os, også når vi yder vores bidrag til at imødegå klimaforandringer, overalt hvor vi færdes. CO2 neutralitet Vi har opsat ambitiøse mål for bæredygtighed. Senest i 2030 skal der være balance mellem, hvor meget CO2 vi udleder, og hvor meget vi sænker udledningen med. I realiteten forventer vi at opnå CO2-neutralitet endnu før. Foruden dette hovedmål vil vi bevæge os ad tre veje for at opnå klimaneutralitet: 1) Vi vil i 2022 kortlægge og og yderligere nedbringe hvert enkelt produkts klimaaftryk, fra råmaterialer udvindes, via produktion og service til udfasning, end-of-life. 2) Vi vil optimere energiforbruget i hele livscyklussen 3) Vi vil hente forbedringer ved at etablere og udbrede standarder og best practice i alle vore globale aktiviteter Hvert led i vores værdikæde genererer CO2. I 2021 har vi defineret, hvor vi befinder os klimamæssigt, og vi har udarbejdet en plan for, hvilke håndtag vi vil skrue på: - optimere energiforbruget - bruge grønne komponenter og råmaterialer - øge brugen af genanvendelse både på materialesiden og ved recycling af udtjente produkter Vi vil også i 2022 definere mål for bæredygtighed, som underleverandører skal opfylde. Høje standarder Vores udgangspunkt for arbejdet hen imod bæredygtighed er de 10 principper i FN’s Global Compact samt de af FN formulerede 17 verdensmål. Det øverste ledelseslag, Group Management, tager ansvar i forhold til at efterleve høje standarder for os selv, vore partnere og leverandører. Det gælder menneskerettigheder, arbejdstager-rettigheder, miljø, antikorruption og overordnede politikker inden for andre områder. Alle parter i og uden for organisationen er forpligtede til at efterleve VIKING’s Code of Business Conduct, når de samarbejder med eller repræsenterer VIKING. Vi foretager blandt andet audits og inspektioner for at sikre, at vi til enhver tid følger love og regler i de dele af verden, hvor vi har aktiviteter. Ved iagttagelse af og mistanke om overtrædelser har enhver medarbejder mulighed for anonymt at rapportere hændelser og adfærd.
Side 7
THE VIKING WAY 7 Kortlægning af risici Vi agerer i en verden, hvor ikke alle deler vores principper, og hvor vi har behov for at kortlægge og styre de risici, det indebærer at drive en global forretning. Et veludviklet Enterprise Risk Management- system understøtter identifikation at eventuelle overtrædelser af regler og brud på adfærd – for eksempel brud på menneskerettigheder, korruption, diskrimination og MeToo – samt sikrer, at der følges op på dem. Risk Management omfatter både positive og negative risici. Den systematiske kortlægning af væsentlige interne og eksterne risikofaktorer gør os i stand til at vurdere, hvilke risici det forretningsmæssigt giver mening at løbe, og hvilke risici vi skal søge at undgå. De positive risici kan rumme muligheder, der styrker virksomheden, når man blot er bevidst om de forbundne risici. De negative risici kan forebygges ved at kortlægge de indikatorer, drivers, der fremkalder dem. Vi påvirkes af eksterne forhold, megatrends, hvoraf nogle er afledt af eller accelereret af coronakrisen: øget e-handel, tættere forsyningskæder, videomøder, klimadagsorden og geopolitiske spændinger mange steder i verden. Det er derimod i vore egne hænder at tænke globalt, reducere vores klimaaftryk, prioritere bæredygtighed og skabe transparens i hele vores forretning.
