Side 12

Profil at sætte sig i r undkreds og dele al viden, for der er en risiko for, at en medarbejder løber med informationerne og starter en konkurrerende virksomhed. Men risikoen er mindre end i Kina. -Generelt kan man sige, at landet er tættere på de vestlige værdier og tankegang, end den man finder i Kina - og så er det et yderligere plus, at en stor del taler engelsk. Endnu er det indiske selskab ganske nyt. Det blev etableret i 2014 og har i dag mere end 15 ansatte, men forventningen er en udvikling, der vil foregå i højt tempo. Det skal have flere funktioner. Dels som leverandør og serviceformidler til de øvrige selskaber, dels skal det stå på egne ben. -Asien er et stort marked. Indien alene er et marked med ca. 1,3 milliarder indbyggere, og d et er dermed næsten på niveau med Kina. Ser man hele Asien under ét, er det et marked på fem milliarder mennesker. Europa er på 500 millioner, så det er ikke svært at se, hvor tyngden er, påpeger han. Fra smed til ingeniør Mens Labotek International skal vokse sig stor i de kommende år, er der også sket en transformation med kernen af virksomheden. Kort fortalt kan man sige, at man er gået fra smed til ingeniør. Labotek er historisk set en gammel smedevirksomhed, men i d ag, blandt andet med det meget omtalte Industri 4.0, skal der indarbejdes helt nye kompetencer hos medarbejderne - dog uden at miste den håndværksmæssige kunnen, som lagde grundstenen til succesen. -Der er tre nøgleord, mener direktøren. -Integration, hvor man går fra enkelte produkter til centrale systemer. Intelligens, hvor vi bevæger os væk fra mere simpel hardware til at indbygge intelligens i både produkt og system, og endelig energieffektivitet, hvor man blandt andet bruger intelligensen til fx at genbruge varmen fra en given produktion, forklarer han. Derfor har Labotek løbende justeret de kompetencer, som medarbejderne skal beherske. -Vi kan se, at der er brug for andre kvalifikationer. Arbejdet er langt mere ingeniørtungt i dag, og der er mere fokus på it, forklarer Peter Jessen Jürgensen, der med sit lange engagement i Labotek, har fulgt udviklingen. Fra at få spørgsmål der primært handlede om kapacitet, oplever virksomheden i dag at blive stillet over for spørgsmål om, hvordan data kommer ind i ERP-systemet, og hvordan man håndterer fjernservice af produkterne, der står bag en firewall eller anden form for beskyttelse mod indtrængen udefra. -Det er løsninger, som vi kan præsentere i dag, og det har faktisk været medvirkende til ordrer, blandt andet i Tyskland, hvor det ikke kun var prisen, som var afgørende, siger han. Labotek-navnet er opstået ud a f de to ord Laboratorie Teknik, og det stammer fra 1943. -I de første år var det en smedebaseret virksomhed. De første transportører var således overvejende mekaniske, siger han. Siden overgik man til centralanlæg. Baggrunden var blandt andet et ønske om at spare plads i fabrikshallen. -I dag tages hardwaredelen for givet, og der er i l angt højere grad fokus på styringer, kvalitetskontrol og o psamling af data, forklarer Peter Jessen Jürgensen. At Labotek rykker med i den retning er ikke bare synligt i form af, at de formår at beholde og udvide markedsandele det vil også om ganske kort tid blive synligt på nettet. -Vi er ved at lægge sidste hånd på en helt ny hjemmeside. Den nuværende er meget hardware-baseret, mens den nye netop vil fokusere mere på it, forklarer Kristian Askegaard. -Det er ganske enkelt nødvendigt at kunne tilbyde det til markedet i dag og det kan vi. I dag er Labotek opdelt i fire ligestillede virksomheder, der alle er ejet af I.K.I. Invest A/S med Peter Jessen Jürgensen (i midten) som den centrale person. Den struktur er imidlertid ved at blive ændret, idet virksomheden er i fuld gang med en proces, der skal ende med en gruppestruktur - en koncern, om man vil - under navnet Labotek International. Her er Peter Jessen Jürgensen flankeret af den nye CEO, Kristian Askegaard (th.), der både er direktør i Labotek International og Labotek Danmark, som har Zoran Hristovski, som sælger på det danske marked. 12 - Plast Panorama nr. 6 - 2017

Side 13

Skal vi være PARTNERE? Bliv FOKUSpartner på Plast Panorama’s digitale medie • Udgiv ubegrænset antal nyheder og pressemeddelelser… • Få dit budskab på hjemmesiden og i nyhedsbrevet til branchen… - inkl. firmanavn og logo! Se mere på www.plastfokus.dk

    ...