Virksomhedsportræt Lindab Airy - slut med kedelige ventiler Vil være nummer ét Luftfilterproducenten AAF fejrer i år 100-års jubilæum, og det sker med massive investeringer i fremtiden i form af nye teknologier og produktionsfaciliteter. For det Daikin-ejede AAF har nemlig ambitioner om at være den førende leverandør på verdensplan, og den ambition eksisterer også hos danske AAF/Dinair ApS, der fra første dag har haft målsætningen om at blive nummer ét på det danske marked Tekst: Claus Dahlbom Hansen, VELTEK Fotos: Mikael Molander, Molander Kommunikation For fire år siden var de her ikke - nu er de en anseelig spiller på det danske marked inden for filtre og filtreringsløsninger. AAF/Dinair ApS kom hurtigt ud af startboksen, og især inden for de to seneste år er farten ble- vet forøget. Fra at være én mand på et hjem- mekontor i 2017, er antallet af medarbejdere i AAF/Dinair ApS blevet udvidet til seks mand. Derudover er både lageret og kontorpladsen blevet udvidet flere gange, et showroom står snart klar, og der arbejdes på at finde plads til en lille special- produktion. Men selvom opstarten, specielt takket være stor tillid og inve- steringer fra baglandet, har væ- ret flyvende og strategien og ambitionerne for fremtiden er fastlagt, erkender virksomhe- den også, at vejen hertil ikke har været uden bump og mod- stand. For det er ikke ligetil at indtræde i et marked, der alle- rede var, og er, godt dækket ind af andre stærke aktører i Dan- mark. Massive opkøb med Daikin i spidsen Japanske Daikin med over 100.000 medarbejdere globalt har ambitionen om at være nummer ét i verden inden for alle brancher, de opererer i. Tilbage i 2006 opkøbte Daikin konkurrenten McQuay, da man ønskede at udvide forretningen med en global spiller inden for blandt andet ventilation. På det tidspunkt var AAF en del af McQuay-koncernen, og dermed blev AAF også en del af Daikin. Da Daikin primært var en virk- det nordiske marked med egne selskaber. Dinair AB havde al- lerede et solidt fodfæste i Sve- rige og i Finland, da man tidli- gere havde opkøbt filterdivision- en i finske Halton. I Danmark havde man blot registreret et erkende, at det har været en vild rejse siden, og vi kan ikke takke vores kunder nok for den støtte og tillid, de har vist os i de før- ste år, ligesom Daikins investe- ringslyst i det nordiske marked har muliggjort den vækst, som - Ambitionen hos danske AAF/Dinair ApS fejler ikke noget. Fra første dag har målsætningen været at blive nummer ét på det dan- ske marked, understreger Henrik Lassesen, administrerende direktør for AAF/Dinair ApS. somhed med fokus på ventila- tion, var det ikke AAF, som blev prioriteret i starten. Men siden 2014 valgte man at etablere en filterdivision i Daikin med det fokus at udvikle AAF som en af verdens førende luftfiltervirksomheder. Dette blev cementeret med opkøbet af blandt andet Flanders i USA i 2015 og Dinair i Sverige i 2016. Netop opkøbet af Dinair AB var under en forudsætning af, at AAF hurtigt etablerede sig på CVR-nummer, men i 2017 ind- træder Henrik Lassesen som administrerende direktør for AAF/Dinair ApS, og dermed startede rejsen med at få intro- duceret AAF på det danske marked. - Det første, jeg gjorde, var at lægge en realistisk treårig stra- tegi- og opstartsplan, der blandt andet indebar, at forretningen skulle løbe rundt uden økono- misk bidrag udefra - og det lyk- kedes til fulde. Og jeg må bare vi oplever, fortæller Henrik Las- sesen. Daikin har blandt andet sørget for, at AAF’s europæiske pro- duktionsfaciliteter er blevet ud- videt med flere spritnye fabrik- ker - noget som også muliggør flere produkter og hurtigere le- verancer til det danske marked. I alt har AAF nu 22 lokationer i hele verden med næsten 7.000 ansatte. - Væksten hos AAF har vi fulgt i AFF/Dinair - selvfølgelig i min- 32 Komplet udvalg af indeklimaløsninger HVAC 8 · 2021
Download PDF fil
Se arkivet med udgivelser af HVAC Magasinet her
TechMedias mange andre fagblade kan læses her