Side 4

UDVIKLING/DESIGN Kom i gang med IIot & Industri 4.0 Industri 4.0 er på alles læber, men danske virksomheder tøver med at anvende det i praksis. Gennem flere caseeksempler viser vi, hvordan man kan overvinde barrieren og komme i gang Af Morten Wagner, Force Technology Danske virksomheder er udmærket klar over, at internettet er kommet for at blive. Det er en teknologi og en infrastruktur, som muliggør nye måder for alting at være forbundet på – også hvad angår produkter og produktionsudstyr. Af forskellige årsager er danske virksomheder mere forsigtige end vores internationale konkurrenter med at tage handling og kaste sig ud i nye eventyr på denne front. Dansk Industri (DI) offentliggjorde for eksempel i juli 2015 deres “Every.Thing. Connected”-rapport sammen med Ericsson og Deloitte ( h t t p s : // w w w. e r i c s s o n . co m / a s s e t s / l o c a l / n e w s / 2 015 / 11/ ever y-thing- connec ted.pdf ). Her fremgår det, at 60 procent af de adspurgte 35 danske virksomheder har igangsat ét eller flere IoT-initiativer – mens hele 79 procent af de udenlandske konkurrenter allerede er i gang. DI’s undersøgelse er baseret på større virksomheder; kigger vi på små og mellemstore danske virksomheder, er langt færre i gang, hvilket kan være specielt problematisk, hvis markedet fortsætter udviklingen mod efterspørgsel af IIoT- og Servitization-løsninger. Udviklingen er analog til, hvordan der i dag tales om, at den unge generation, også kaldet ”millennials”, ikke ønsker at eje noget. Millennials vil hellere lease, leje, låne eller bytte. Det kan lade sig gøre, blandt andet på grund af ny teknologi, der formidler tillid, muliggør mikroafregninger, overvågning og kontrol. Og ligesom millennials i dag er ved at ændre markedet for forbrugerprodukter, kommer fremtidens kunder i den industrielle sektor også til at forvente nye muligheder. IIoT og Industri Connected Sensor 4.0 vil betyde et skift fra fokusering på anlægsudgifter (CAPEX) til driftsomkostninger (OPEX). I stedet for at investere i dyrt udstyr og satse på, at en produktion kan forrente en stor investering, vil vi se stigende efterspørgsel efter andre modeller, hvor fokus er på driftsomkostninger, og hvor vi betaler for vores produktions- udstyr, efterhånden som det producerer værdi for os. Softwareindustrien har allerede været igennem sådan en udvikling; mange ”As A Service”softwarepakker erstatter tidligere tiders større investeringer i softwarepakker. I sidste halvår af 2017 gennemførte Force Technology i samarbejde med blandt andre in- novationsnetværket ServicePlatform, Alexandra Instituttet, CBS og Odense Robotics et forløb omkring servitization ved hjælp af IIOT og Industri 4.0 for seks danske SMV’er. Alle disse virksomheder havde planer om at udvikle deres produkter med IIoT, men alle var på forskellige stadier rent implementeringsmæssigt. MORE: sensors, data, analytics and (maybe) design & business development Business Transformation Overordnet set skinnede tre primære udfordringer igennem: - Hvordan tilegner man sig færdigheder til at udvikle og drive en stabil og langsigtet IoT-løsning, når man hidtil har fokuseret på produktudvikling? - Hvordan sikrer man sig, at sikkerhed, oppetid og generel QOS bliver høj nok? - Hvordan vil markedet modtage éns løsning, og hvordan sikrer man, at forretningsmodellen ”holder”? Egentlig er de tekniske udfordringer ikke de værste, men kombinationen af, at det at tilføje IoT til sit produkt rent faktisk er produktudvikling, der substantielt kan ændre ens værditilbud, samtidig med at det højst sandsynligt vil udfordre ens organisation på eksisterende kompetencer og daglige opgaver, gør springet til en øvelse, der rækker ud over at eksperimentere med ny hardware. En ”unificeret” IoT-modenhedsmodel (egen karikatur). IoT-modenhedstrin Industri 4.0 og IIOT kan således implementeres på mange niveauer – og der findes en hel del modeller, som søger at skitsere, hvordan man stiger op af modenhedstrappen og når den endelige ”IoT Nirvana”. Bruger du nogle timer på at Google emnet, vil du finde IoT-modenhedsmodeller fra Tony Shah, Amyx, Gartner Group, Microsoft, Vitria, Exosite, ThingWorx, Bosch+ St. Galen og mange flere. Typisk starter mange fra den simple enkelte internetforbundne sensor og lader så deres modenhedsmodel vandre igennem et forskelligt antal af mellemliggende stadier af mere og mere avancerede implementeringer mod en endelig og voldsom total transformation af ens forretning. Lidt à la nedenstående stærkt forsimplede og – medgivet – karikerede model. Men der kan faktisk findes fordele alle steder, selv fra den simple løsning med mindst mulig opkobling til den avancerede, fulde nyimplementering af virksomhedens forretningsmodel, baseret på fuldautonome og intelligente produkter. Nogle af de generelt interessante muligheder på de for- 4 nr. 4 | Marts 2018 -

Side 5

skellige modenhedsmodeller er: - Simpel monitorering af ud- styr, dvs. overvågning og kontrol af simple tærskelværdier - Analyse af data med henblik på reducering af fejlsituationer og nedetid - Optimering af produktivitet, effektivitet samt forlængelse af udstyrs levetid - Salg af data og for eksempel performance-analyser til kunden - Autonom konfigurering, optimering og for eksempel bestilling af forbrugsvarer - Helt ny OPEX-baseret forretningsmodel og dermed ny placering i kundens værdikæde Cases Der er flere eksempler på virksomheder, som fra forskellige vinkler og på forskellige modenhedstrin mestrer IoT-dagsordenen. Èt eksempel er danske CC Jensen, der producerer oliefiltre til motorer i store containerskibe og vindmøller. Virksomhedens produkt wifi og indeholder et online ”dashboard”, som kan customiseres og tilgås via forskellige platforme. Løsninger som disse er selvfølgelig ikke endestationen for IIoT-løsninger. Vejen videre på modenhedsstigen kan medføre, at man vil indføre mere avancerede, målrettede sensorer og aktuatorer, dvs. teknologier, der bringer ens designrum ind i helt nye dimensioner. Det stærke ved leverandører som Andertech og SensoHive er dog, at vi med dem kan få testet ikke bare den umiddelbare værdi, som vi forestiller os, at monitoreringsdata kan give. Vi får også afprøvet, hvor modtagelige vores kunder er for den nyudviklede funktionalitet, og hvilket pres på vores organisation en introduktion af IoT-data giver. En virksomhed, der har været tidligt i gang med en simpel løsning og nu har IoT integreret overalt, er en af verdens førende fabrikanter af landbrugsmaskiner, John Deere. Fra at være en virksomhed ” Udviklingen er analog til, hvordan der i dag tales om, at den unge generation, også kaldet ”millennials”, ikke ønsker at eje noget forbedrer generelt kvaliteten og genanvendelse af olie. Desuden har man set, at data omkring partikler og urenheder i olien giver en interessant og værdifuld indsigt i motorens tilstand. Med disse data kan man nu tilbyde adgang til og analyser af, hvornår en motor har brug for vedligeholdelse eller udskiftning af vitale dele. CC Jensen har dermed åbnet op for ret modne anvendelser af IIoT i forbindelse med optimering af ikke blot sit eget udstyrs levetid, men også for kundens og kundens udstyrs produktivitet. Andre virksomheder har fokuseret på at levere den anden ende af IoT-kæden: sensoren, opkoblingen og dataopsamling – heriblandt danske virksomheder som for eksempel Andertech, BlackBird, SensoHive og TrackUnit (sidsnævnte blev i øvrigt i 2015 opkøbt af Gro Capital og Goldman Sachs). Fra den simple pulstæller til en mere avanceret og integreret sensorpakke hjælper disse leverandører virksomheder med at komme i gang med industriel IoT – og kan typisk tilbyde en meget simpel startpakke, hvor første skridt op ad modenhedsstigen kan tages med et minimum af besvær. Andertech, en dansk virksomhed fra Nordsjælland, har for eksempel for nylig introduceret ”Whisper 4.0”. Andertechs løsning er en simpel triptæller – de kalder det en ”Sniffer” – som man kan koble til næsten vilkårligt produktionsudstyr. Med den kan man få simple, men stadig væsentlige data fra sin produktion, eksempelvis omkring styktal produceret, hastighed og pålidelighed af produktionslinjen, eller simpelthen viden om, om ens produktion kører eller ej. Andertechs løsning kobles til med fokus på motorer og landbrugsmaskiner har man etableret en IoT-innovations enhed, og IoT er nu integreret i virksomhedens produkter og i virksomhedens fremtidige strategi. For 15 år siden tog John Deere en satsning og begyndte at indlejre mobile modemmer i sine traktorer for primært at transmittere deres placering. Dengang var det et eksperiment uden egentlig forretningsmodel. I dag er det en kernekompetence, hvor Deeres meget nøjagtige ”Global Navigation Satellite System” (GNSS) er et omdrejningspunkt for nye IoT-produkter. Man er også allerede i gang med at udvikle sig én gang til; fra at være fokuseret på at tilbyde landmandens cloud-baserede analytics arbejder Deere nu med såkaldt ”edge computing”, så landmanden kan få dataanalyser direkte i traktoren, uden at data nødvendigvis har været en tur oppe i skyen først. På den måde bliver man mere modstandsdygtig over for udfald i netforbindelser, og man minimerer forsinkelser i svartider, hvilket kan være specielt interessant i forbindelse med for eksempel real-time styring af funktioner. Ved at tilbyde sine kunder realtime indsigt i og kontrol med brugen af landbrugsmaskiner har IoT, med John Deere-medarbejderes egne ord, hjulpet til med at “transformere landbrug fra at være en kunst til at være en videnskab”. Der er en betydelig værdi i at udvikle sig til at være operationel for sine kunders succes ved at levere indsigt og værdifulde data ved hjælp af IIoT. Danske virksomheder har selvfølgelig mulighed for at være med. Men kun hvis man tager springet og kommer i gang. Branchenyt Kamstrup vælger ny digital samarbejdspartner En milliard mennesker over hele verden skal i fremtiden have energi eller vand fra infrastruktur med Kamstrupintelligens. Det er et af målene i Kamstrups ambitiøse vækststrategi, der skal øge virksomhedens markedsandele i et globalt marked, der bliver stadigt mere gunstigt for grønne, innovative måleløsninger, og som igennem flere år har sikret tocifrede vækstrater i Stilling-virksomheden. Men for at Kamstrup kan fortsætte med at erobre nye markeder, skal virksomheden være bedre til at udnytte sit vækstpotentiale på nettet. Derfor har virksomheden netop valgt ny digital samarbejdspartner, det digitale konsulenthus Novicell med hovedsæde i Aarhus. Det fortæller Jesper Daugaard, senior vice president i Global Marketing hos Kamstrup. - Vi har arbejdet målrettet med vores digitale platforme gennem de seneste tre år, og vi er nu kommet til et punkt, hvor vi har behov for at skabe yderligere fremdrift. Vi har indgået et samarbejde med en partner, som forstår den digitale rejse, Kamstrup er på, hvor vi igennem vores løsninger er med til at reducere vand- og energispild i hele verden, siger Jesper Daugaard. Novicell kom ind i varmen hos Kamstrup for godt et år siden, da Novicell hjalp Kamstrup med nogle afgrænsede, digitale projekter, som var så succesfulde, at Novicell fra årsskiftet blev udpeget som ny digital samarbejdspartner. - Novicell har blandt andet været med til at gentænke nogle af vores løsninger, som gør, at de er blevet mere skalerbare, uden det er blevet dyrere. Vi stiller høje krav til vores partnere, og vi er ambitiøse og utålmodige og lader os ikke altid begrænse af, hvad andre kan få til at virke. Vi tror i høj grad på co-creation og at undgå at spilde hinandens tid, siger Jesper Daugaard, som lige nu har meget fokus på, hvordan virksomheden kan konvertere flere kunder ved at kombinere online og person-til-personkommunikation. - Det handler ikke om, hvorvidt ”køb”-knappen er rød eller grøn. Vores kunder indkøber typisk løsninger til rigtig mange millioner kroner. Det er en proces, som både indeholder onlineresearch og personlig dialog. Derfor bruger vi lige nu meget krudt på at analysere kunderejsen, så vi via de digitale muligheder, vi har, kan tilbyde et godt supplement til den personlige kundekontakt, som samtidig rækker langt ud over Danmarks grænser, siger han. BREAKTHROUGH LT8650S PERFORMANCE SILENT SWITCHER®2 UNRIVALED EASE-OF-USE  Wide VIN Range: 3.0V-42V  4A Each Channel: • Up to 6A Either Channel  Silent Switcher®2: • Ultralow EMI on any PCB • Easy PCB Layout • Internal Capacitors Reduce Radiated EMI • Spread Spectrum Modulation Easy PCB Layout 6.2µA IQ 200kHz to 3MHz 94.4% E cient at 2MHz OUT1 LT8650S OUT2 2 x 4A IOUT CISPR 25 Class 5  Ultralow IQ Burst Mode®: • 6.2μA IQ Regulating 12VIN to 5VOUT1 & 3.3VOUT2 • Output Ripple <10mVP-P Part Number LT8609S LT8640S LT8643S LT8653S LT8650S LT8645S LT8642S LT8652S VIN Range (V) 3.0 to 42 3.4 to 65 3.4 to 42 3.0 to 42 3.0 to 42 3.4 to 65 3.0 to 18 3.0 to 18 IOUT (A) 2A/3A Peak 6A/7A Peak 6A/7A Peak 2x2A/3A Peak 2x4A/6A Peak 8A 10A 2x9A VOUT(MIN) (V) Frequency 0.8 200kHz to 2.2MHz 0.97 200kHz to 3MHz 0.97 200kHz to 3MHz 0.8 300kHz to 3MHz 0.8 200kHz to 3MHz 0.8 200kHz to 3MHz 0.8 200kHz to 3MHz 0.8 300kHz to 3MHz IQ (μA) 2.5 2.5 170 6 6.2 2.5 160 20 Package 3x3 LQFN-16 4x4 LQFN-24 4x4 LQFN-24 3x4 LQFN-20 4x6 LQFN-32 4x6 LQFN-32 4x4 LQFN-24 4x7 LQFN-36 FEATURED VIDEO Silent Switcher®2: Dual 4A per Channel Micropower Step-Down Regulator video.linear.com/8008 DATA SHEET www.linear.com/product/LT8650S - nr. 4 | Marts 2018 5
    ...