Side 8
Koncernens hoved- og nøgletal Resultatopgørelse (mio. kr.) Basisindtjening Handelsindtjening Indtjening i alt Basisomkostninger Basisresultat før nedskrivninger Nedskrivninger på udlån mv. Basisresultat Beholdningsresultat Resultat før engangsposter Poster med engangskarakter, netto Resultat før skat Skat Årets resultat 2020 3.670 278 3.948 2.774 1.174 47 1.127 -31 1.096 -75 1.021 222 799 2019 3.655 224 3.879 2.783 1.096 -97 1.193 -61 1.132 -51 1.081 228 853 Indeks 20/19 100 124 102 100 107 94 97 94 97 94 2018 3.951 138 4.089 2.722 1.367 -122 1.489 -127 1.362 58 1.420 259 1.161 2017* 4.167 233 4.400 2.637 1.763 -51 1.814 182 1.996 -40 1.956 425 1.531 2016* 4.198 237 4.435 2.590 1.845 87 1.758 104 1.862 7 1.869 397 1.472 Udvalgte balanceposter (mia. kr.) Udlån til amortiseret kostpris Udlån til dagsværdi Indlån og anden gæld Udstedte obligationer til amortiseret kostpris Efterstillede kapitalindskud Hybrid kernekapital Aktionærernes egenkapital Aktiver i alt 60,2 18,0 95,9 9,6 1,9 0,8 11,7 165,8 60,6 12,6 84,3 7,4 1,9 0,8 11,0 147,7 99 61,0 64,3 77,2 143 6,5 5,2 6,1 114 86,3 82,7 81,1 130 3,7 3,7 3,7 100 1,9 1,9 2,1 100 0,8 - - 106 10,9 11,9 11,8 112 140,5 138,5 146,7 Nøgletal pr. aktie (kr. pr. aktie a 10 kr.) Årets resultat Børskurs ultimo Indre værdi Børskurs/indre værdi Gennemsnitligt antal aktier i omløb (mio. stk.) Foreslået udbytte 12,8 134,5 197,6 0,68 59,0 4,00 13,4 139,8 184,9 0,76 60,4 - 17,6 155,1 179,0 0,87 64,8 9,36 22,4 249,9 178,3 1,40 68,4 11,31 20,9 219,2 169,2 1,30 70,4 10,46 Øvrige nøgletal Egentlig kernekapitalprocent Kernekapitalprocent Kapitalprocent Resultat før skat i pct. af gns. egenkapital Resultat efter skat i pct. af gns. egenkapital Basisomkostninger i pct. af indtjening i alt Afkastningsgrad i pct. Renterisiko Valutaposition Valutarisiko Likviditet, LCR i pct. Udlån i forhold til indlån Udlån i forhold til egenkapital Årets udlånsvækst Summen af store eksponeringer Akkumuleret nedskrivningsprocent Årets nedskrivningsprocent Antal heltidsmedarbejdere ultimo 18,8 20,4 24,0 8,6 6,6 70,3 0,51 1,6 1,2 0,0 210 0,5 5,1 -0,5 149 2,7 0,1 2.286 17,8 19,4 22,9 9,7 7,5 71,7 0,59 1,6 1,6 0,0 174 0,6 5,5 -0,7 143 2,7 -0,1 2.030 17,3 17,3 16,1 19,0 17,7 17,4 22,4 20,8 19,2 12,5 16,8 16,6 10,2 13,1 13,1 66,6 59,9 58,4 0,83 1,07 1,02 1,3 0,8 1,6 1,3 1,2 2,2 0,0 0,0 0,0 184 176 166 0,6 0,6 0,8 5,6 5,4 6,6 -5,2 -16,7 3,9 147 131 - 3,8 3,6 3,6 -0,2 -0,1 0,1 113 2.098 2.064 2.037 * Sammenligningstallene er opgjort efter de tidligere gældende regnskabsprincipper (IAS 39). Ved beregning af nøgletal er hybrid kernekapital betragtet som en gældsforpligtelse uanset at der regnskabsmæssigt er tale om egenkapital. Der henvises i øvrigt til nøgletals definitioner på side 114. Sammenhængen mellem koncernens resultatmål og resultatopgørelsen efter IFRS fremgår af note 6 og anvendt regnskabspraksis note 1. 10 SYDBANK / Årsrapport 2020
Side 9
Resume De stærke kapitalforhold og den gode kreditkvalitet giver Sydbank mulighed for udbetaling af udbytte, svarende til 30 pct. af årets resultat. Samtidig tilføres aktionærerne langsigtet værdi som følge af erhvervelsen af Alm. Brand Bank, hvorved resultat før skat fra og med 2022 forventes forbedret i niveauet 200 mio. kr. Sydbanks regnskab for 2020 viser et resultat før skat på 1.021 mio. kr. mod 1.081 mio. kr. i 2019. Faldet på 60 mio. kr. kan primært henføres til en ændring i nedskrivninger på udlån mv. på 144 mio. kr. Indtjeningen i alt er i 2020 steget med 69 mio. kr. Resultatet før skat forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 8,6 pct. p.a. Årets resultat udgør 799 mio. kr. mod 853 mio. kr. i 2019 og forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 6,6 pct. efter skat. Ved indgangen til 2020 forventedes et resultat efter skat i intervallet 700-1.000 mio. kr. Strategien – En stærkere bank I en tid, hvor miljøet for bankdrift i Danmark fortsat påvirkes af makroøkonomiske faktorer som negative renter, lav rentemarginal, lav låneefterspørgsel og COVID-19, er det nødvendigt at udvise robusthed og styrke til at foretage nødvendige justeringer til forretningen. Strategien er en forædlingsstrategi, hvor Sydbanks konkurrencekraft styrkes gennem en øget kvalitet af det, vi gør. Vi bygger en stærkere bank med det formål at styrke Sydbanks markedsposition. Vi udnytter fundamentet, der er opbygget gennem de foregående strategiperioder, og vi allokerer og prioriterer ressourcer til at forbedre kerneforretningen – Bare bank! Det skal være mere værdiskabende at være aktionær og kunde i Sydbank. Det skal være nemmere at være medarbejder, og Sydbank skal være mere tydelig. Vi har i løbet af 2020 taget en række initiativer, der vil medvirke til at skabe en stærkere bank, bl.a.: • Vi styrker privatkundeforretningen med købet af Alm. Brand Bank • Vi øger den fremtidige indtjening med ændring af vilkår på indlånsprodukter • Vi styrker nærheden til kunderne med en udvidelse af den de- centrale organisation. Vi går fra 9 danske områder til 12 danske områder, der samtidig styrkes med udflytning af unge kunder og med tilførsel af flere fagspecialister til hvert område • Vi udvider markedsområdet med åbning af nye filialer i 2021. I første omgang i Frederikshavn og Nyborg • Vi styrker vores position – Danmarks Erhvervsbank. Det sker på basis af en høj kundetilfredshed og en stigende markeds- andel i segmentet af virksomheder med mellem 50 og 500 ansatte – rygraden af Danmarks erhvervsliv • Vi har bygget et stærkt fundament for automatisering af processerne i Operations til gavn for såvel kunder som med arbejdere. Vi ændrer organiseringen i Operations til at foregå efter agile principper og metoder. Automatiseringen medfører kortere sagsbehandlingstid, færre fejl og mindre tidsforbrug. Planen for 3-årsperioden 2019-2021 ”En stærkere bank” skal sikre, at banken fortsat styrkes. Vi bygger en stærkere bank med fokus på 3 temaer: • Kunden først • Mere Sydbank • Digitalisering. Kunden først sikrer, at vi fastholder vores fokus på en stærkere kundeorientering. Det er den direkte sammenhæng mellem meget tilfredse kunder og en positiv udvikling på toplinjen, der er drivkraften bag prioriteringen af temaet. Mere Sydbank skal styrke Sydbanks profil og synlighed både indenfor og udenfor banken. Vi vil gøre ”Bare bank” mere attrak tivt for kunder, medarbejdere og aktionærer. Vi skruer op for tydeligheden og kommunikerer mere klart vores grundlæggende værdier. Digitalisering er en investering i at bruge den nye teknologi, der virker, for at forbedre kundens digitale relation med Sydbank, og at medarbejderne får mere enkle og effektive processer, der gør dem i stand til at bruge tiden på kunden. Digitalisering er en investering i at fastholde Sydbank som en økonomisk sund og veldrevet virksomhed. Det strategiske fokus repræsenterer værdierne fra ”Den blå tråd” og bankens grundfortælling, der indeholder 3 løfter – til kunderne, til medarbejderne og til aktionærerne. Kend os på værdiskabelsen for vores kunder. Kend os på, at vi ser dygtige og engagerede medarbejdere som vores vigtigste aktiv. Og kend os på, at vores lønsomhed altid er så god, at vi også i fremtiden er en fri og handlekraftig bank. Sydbank – hvad kan vi gøre for dig. Årsrapport 2020 / SYDBANK 11
