DocuSign Envelope ID: 03EB1EC8-BDFE-455A-8E9E-F7C06E6A90DB Mer informasjon om Schneiderkonsernets tiltak og redegjørelser i dette området finnes på følgende nettsider: - https://www.se.com/ww/en/download/document/Human_Rights_Policy/ - https://www.se.com/ww/en/about - us/sustainability/sustainability - reports/ 3 SCHNEIDER ELECTRIC NORGE AS 3.1 Overordnet Som et norsk sel skap er Schneider Norge forpliktet etter åpenhetsloven § 5 til å offentliggjøre en redegjørelse for de aktsomhetsvurderingene som Schneider Norge har gjennomført det siste året . Redegjørelsens formål er å gi allmennheten innsikt i selskapets retningslinjer og rutiner knyttet til håndtering av risiko for menneskerettighetsbrudd og risiko for negativ innvirkning på arbeidsforhold i Schneider Norge og vår leverandørkjede, nøkkelfunnene i de aktsomhetsvurderingene vi har utført på norsk nivå, hvilke tiltak som er iverksatt for å stanse, forebygge eller begrense negative konsekvenser på norsk nivå basert på Schneider Norges prioriteringer og vurderinger, samt resultate r eller forventede resultater av disse tiltakene . 3.2 Undersøkelser av leverandører og forretningspartnere Alle Schneider Norges produkter kommer fra Schneiderkonsernet, og inngår derfor i konsernets aktsomhetsvurderinger. Schneider Norge utfører aktsomhetsvurderinger av egne leverandører og forretningspartnere som ikke inngår i konsernets l everandørkjede. Våren 2024 h adde Schneider Norge over 375 registrerte leverandører og forretningspartnere. Ingen av disse leverer produkter eller komponenter som inngår i Schneider Norges varesortiment . Schneider Norge har i 2023 og 2024 gjennomført en overordnet risikokartlegging av Schneider Norges 20 største leverandører . Ut fra prinsippet om en risikobasert tilnærming, har vi tatt utgangspunkt i den antatte alvorlighetsgraden av og sannsynligheten for negative konsekvenser, kombinert med type risiko o g Schneider Norges påvirkningsgrad og innflytelse. Om lag 70 % av Schneider Norges utbetalinger går til de 20 største leverandørene, og vi har derfor ansett d et som naturlig å begynne med å følge opp disse aktørene, særlig ettersom vi antar at det er her vi har størst innflytelse. I 2024 oppdaterte vi leverandørlisten fra 2023 med nye aktører som Schneider Norge ikke har benyttet tidligere år. Vårt fokus har vært på risiko knyttet til geografi, produkt, bransje og Schneiders forhold til og innflytelse på de n enkelte leverandøren eller samarbeidspartneren. Undersøkelsen av våre 20 største leverandører bestod av følgende steg: Vi startet med å gjennomgå deres status etter åpenhetsloven, herunder om leverandørene er omfattet av åpenhetsloven, og i så fall om deres publiserte redegjørelser er oppdaterte og gir et tilsynelatende dekkende bilde av de aktsomhetsvurderingene som er gjennomført . 3.3 Resultatene av våre aktsomhetsvurderinger Vi fant at 12 av de 20 undersøkte leverandørene er pålagt å rapportere under åpenhetsloven, og at alle de 12 hadde publisert oppdaterte redegjørelser. Én av de 20 leverandørene hadde sluttet å driv e virksomhet mot slutten av året. Blant de resterende syv leverandørene fant vi følgende: - Tre leverandører er eiendomsforvaltningsselskaper som Schneider Norge leier eiendom av (Single- purpose - selskaper med ingen eller et begrenset antall ansatte) ; - Én leverandør er tilknyttet pensjonsordning ; - Én leverandør er et advokatfirma, og - To leverandører er IT/software - selskaper. Basert på en overordnet og risikobasert gjennomgang av disse syv leverandørene med hensyn til hvordan de håndterer risikoen for negative konsekvenser i egen virksomhet og hos sine respektive Public

DocuSign Envelope ID: 03EB1EC8-BDFE-455A-8E9E-F7C06E6A90DB underleverandører , konkluderte vi med at risikoen knyttet til brudd på sentrale menneskerettigheter og arbeidsvilkår er liten , og i ett tilfelle, der risikoen muligens kan være til stede, konkluderte vi med at vår påvirkningskraft er liten. For neste periode vil det derfor v ære mer hensiktsmessig å gjennomføre undersøkelser av mindre leverandører , som potensielt kan være forbundet med risiko, og der Schneider Norge typisk vil ha større påvirkningskraft . Schneider Norge vil samtidig fortsette å følge opp de til enhver tid 20 største leverandørene for å undersøke om de fortsetter å arbeide med bærekraft og samfunnsansvar på en tillit s vekkende måte. Schneider Norge vil fortløpende ta stilling til hvilken tilnærming som er mest effektiv og hensiktsmessig ved oppfølging av mindre leverandører. Der vi anser det som mer hensiktsmessig å følge opp leverandørene individuelt i form av dialog, vil denne metoden benyttes. I andre tilfeller vil det kunne være mer hensiktsmessig å sende ut spørreskjema i første omgang, for å innhente generell informasjon om hvordan leverandørene arbeider med å redusere risiko i egen virksomhet og leverandørkjede. Basert på den gjennomførte risikokartleggingen i år, er det transportbr ansjen som foreløpig vurderes å være forbundet med høyest bransjerisiko. Som følge av at transportbransjen typisk kan være preget av høy risiko knyttet til anstendige arbeidsforhold (særlig ved overdreven bruk av overtid), har Schneider Norge tatt et bevisst valg om å hovedsakelig bruke store og anerkjente aktører , som selv kan dokumentere at de gjennomfører grundige aktsomhetsvurderinger og iverksetter risikoreduserende tiltak for å forbedre arbeidsforholdene. 3.4 Øvrige risikoreduserende tiltak Arbeidet med aktsomhetsvurderingene er en kontinuerlig forbedring sprosess, der vi lærer mer om hvilken risiko som finnes i vår virksomhet og leverandørkjede, samt hvilke konkrete fremgangsmåter s om er best egnet til å kunne avdekke og håndtere eventuell ri siko i Schneider Norges verdikjede. Vi vil foreta løpende undersøkelser av om det er behov for oppdateringer av Schneiderkonsernets re levante retningslinjer, og implementere justeringer dersom det viser seg å være nødvendig. Fremover vil vi også fortsette å ha et fokus på å systematisk prioritere leverandører og forretningspartnere som deler våre verdier og opptrer i tråd med våre forventninger. Public

    ...