Foto: Charlotte Dahl LEDER Vi skal blive bedre til at hjælpe hinanden og inde de gode løsninger n Når du sidder med denne udgave af Journalen i hånden, er vi godt i gang med 2019, og vi i Direktionen har været igennem individuelle dialogmøder med alle sygehusets afdelingsledelser. Dialogmøder er en årligt tilbagevendende snak, hvor vi blandt andet har mulighed for at drøfte, hvad det er for nogle særlige indsatser, vi skal arbejde med, og hvordan de enkelte afdelinger kan bidrage ind i opgaveløsningen. I år har vi bedt afdelingsledelserne om at komme med bud på, hvad de konkret kan gøre i forhold til det, vi kalder ’nærhedsprincipperne’. Nærhedsprincipperne dækker over den nye måde, vi nu i sygehusene afregnes på. DRG-taksterne fylder således ikke længere ret meget – i stedet er det blandt andet overholdelse af patientrettigheder, bedre patientforløb, og det nære sammenhængende sundhedsvæsen, der er i fokus, og som ligger inde i begrebet ’nærhedsprincippet’. Det betyder, at vi på sygehusene har fået frie rammer til at tilrettelægge patientforløbene så optimalt som muligt, og så det giver bedst mulig mening i den enkelte patients livs- og sygdomssituation. I det kommende år skal vi derfor arbejde videre med metoderne i ’fælles beslutningstagning’ og have et særligt fokus på vores dialog og kommunikation med patienterne. Vi vil også arbejde for, at patienternes behov for fysisk fremmøde på sygehuset mindskes – der hvor det giver mening selvfølgelig. Det kan f.eks. være ud fra princippet om ’samme dag under samme tag’, eller at vi bruger telemedicinske løsninger i højere grad end i dag. Den udvikling må naturligvis ikke gå på kompromis med, at vores patientforløb sker trygt, sikkert og på højt fagligt niveau. På dialogmøderne har vi fået rigtig mange gode bud og kan se, at der allerede er fuld gang i arbejdet. Et konkret eksempel er arbejdet med at indføre telefonkonsultationer i stedet for fremmøde, der hvor det er muligt, så patienterne sparer en tur på sygehuset. Der er også kommet bud på lere områder, hvor videosamtaler kan give mening – eksempelvis med patienter og personale på plejehjem eller som en mulighed for at inddrage pårørende – og der er foreslået oprettelse af nye akutteams, der rykker ud på plejehjemmene og meget mere. Hele arbejdet med nærhedsprincipperne og det fælles populationsansvar giver også mening i forhold til det, der er temaet i denne udgave af Journalen – nemlig de komplekse patienter. Komplekse patienter er netop nogle af dem, der fordrer et godt og tæt samarbejde på tværs af sygehuse, kommuner og praktiserende læger, og hvor det er vigtigt at tilrettelægge gode forløb, der giver mening for den enkelte patient. Det er et spændende tema om en gruppe patienter, som der formentlig kun bliver lere af i fremtiden. God fornøjelse med læsningen. Med venlig hilsen Christian Sauvr Administrerende direktør Sygehus Lillebælt JOURN2ALEN % 5 | Medarbejdermagasin #27 |e ¡¢£ ¤H¥¦ 27 3 8 60 0 F§¨©F Fh§F Fuy¨§u§F F©§§F Sygehus Lillebælt | Medarbejdermagasin | JOURNALEN #27 I JOURNALEN Medarbejdermagasin for Sygehus Lillebælt, som består af Kolding Sygehus, Vejle Sygehus og Middelfart Sygehus. Ansvarshavende redaktør: Cathrin Tromborg Bræstrup Redaktion: Anne-Mette Vargas Johnsen (redaktør), Søren Hygum Hansen (tekst), Charlotte Dahl (foto) og Morten Philip (layout). Tryk: Clausen Graisk (oplag 2.800) Har du en idé til en artikel i Journalen, så send en mail til: kommunikation.slb@rsyd.dk Sygehus Lillebælt: www.sygehuslillebaelt.dk sygehuslillebaelt 2 JOURNALEN #27 | Sygehus Lillebælt | Medarbejdermagasin
Download PDF fil