LEDER Foto: Charlotte Dahl Vi skal dele opgaverne godt Grundlæggende i det hele er det, at vi holder fast i, at opgaverne skal løses med høj faglighed Helle Adolfsen, Sygeplejefaglig direktør, Sygehus Lillebælt Opgaveglidning, opgavelytning, opgavedeling. Kært – eller mindre kært – barn har mange navne. Det er ikke noget nyt, at opgaver går fra at blive udført af én faggruppe til at blive udført af en anden. Sygeplejersker overtager opgaver fra læger, sosu-assistenter fra sygeplejersker, fysioterapeuter fra læger, lægesekretærer fra sygeplejersker, radiografer fra læger. Mange steder i sygehusverdenen kigger man med nye øjne på, hvor opgaverne ligger bedst. Er det for eksempel nødvendigvis den unge, endnu ikke så erfarne læge, der skal udføre en undersøgelse, som en erfaren sygeplejerske har gjort mange gange og kan gøre bedre? Hvem løser en rengøringsopgave bedst? Og hvor er det logisk at lægge opgaven med at smøre mad til patienterne? Er det hos køkkenpersonalet, plejepersonalet eller måske et helt tredje sted? Nogle steder alaster man én faggruppe ved at lytte opgaver til en anden, og på den måde undgår man laskehalse. Det betyder, at patienten ikke skal vente på, at vi venter på hinanden. Det giver et mere smidigt og hurtigere forløb, og det giver også – hvis vi gør det rigtigt – udviklingsmuligheder for os som medarbejdere. Samtidig kan der også opstå modstand mod forandringer. Traditioner kan for eksempel stå i vejen: ”Jamen, vi plejer jo at gøre sådan”. Ansvarsfølelse kan være en anden forhindring, selvom den jo egentlig er positiv: ”Gør de det nu godt nok, når de overtager opgaven fra os?” En tredje barriere kan være den enkeltes egen faglige usikkerhed: ”Kan jeg løfte opgaven, og hvad betyder den for mit arbejdsliv?” Uanset hvilken lytning eller anderledes deling af opgaver, vi sætter i gang, er det vigtigt, at vi er åbne i forhold til, hvorfor vi gør det. At lytte opgaver skal gerne gøre i hvert fald to ting: For det første give værdi for patienterne ved eksempelvis at spare dem for ventetid eller ekstra ture til sygehuset. For det andet skal det give arbejdsglæde for os som medarbejdere, både for dem der afgiver, og dem der overtager en opgave. Nogle skal alastes for at fokusere på det, de er særligt gode til, andre får mulighed for at dygtiggøre sig – ikke mindst for at modvirke udbrændthed og stress. Og grundlæggende i det hele er det, at vi holder fast i, at opgaverne skal løses med høj faglighed. I dette nummer af Journalen kan I møde eksempler på god opgavelytning, men I kan også læse om, hvor det er vanskeligt. God læselyst! Med venlig hilsen Helle Adolfsen Sygeplejefaglig direktør Sygehus Lillebælt JOURNALEN Sygehus Lillebælt | Medarbejdermagasin #25 | April 2018 SYGEPLEJERSKE FORETAGER KNOGLEMARVSUNDERSØGELSER: Rutinen er god for patienterne SIDE 6 TEMA: OPGAVEFLYTNING Vi skal dele opgaverne godt 2 Gavner det patienten, så gør vi det 11 Tid hos fys’en 14 LÆS OGSÅ: At skifte hjulene mens man kører 19 Et styk knogle, tak. 26 Vi har også . en audiolog på sygehuset 28 JOURNALEN Medarbejdermagasin for Sygehus Lillebælt, som består af Kolding Sygehus, Vejle Sygehus og Middelfart Sygehus. Ansvarshavende redaktør: Cathrin Tromborg Bræstrup Redaktion: Anne-Mette Vargas Johnsen (redaktør), Charlotte Dahl (foto), Lars Pryds (design), Mikkel Andersen og Morten Philip. Oplag: 2.800 eksemplarer. Tryk: Clausen Graisk. 2 JOURNALEN #25 | Sygehus Lillebælt | Medarbejdermagasin | 23. april 2018 Har du en idé til en artikel i Journalen, så send en mail til: kommunikation.slb@rsyd.dk Sygehus Lillebælt: www.sygehuslillebaelt.dk sygehuslillebaelt
Download PDF fil