P EN GOD LEDER HAR EVNEN TIL AT LADE ANDRE BLOMSTRE å Sygehus Lillebælt har vi et erklæret mål om at tiltrække de bedste. Det gælder såvel medarbejdere som ledere. Vi ved, at uden kompetente ledere, så fungerer det ikke. Derfor er det helt essentielt, at vi har nogle dygtige ledere, og det har vi heldigvis også langt hen ad vejen. Men vi har manglet vores eget lederudviklingsprogram, efter vi er blevet så stort et sygehus, som vi er nu med næsten 5000 medarbejdere. Derfor har vi i direktionen brugt nogle kræfter på at få sat vores eget lederudviklingsprogram i søen. Som leder skal man være tro mod sig selv. Det er meget vigtigt at sige til nye ledere, at man ikke skal påtage sig en rolle, men være sig selv. Dernæst skal man vide, hvilke livliner man har, og at man ikke skal være verdensmester fra første dag. Sidst men ikke mindst er det meget vigtigt at kunne prioritere sine opgaver. Man er ikke en dårlig leder, fordi man ikke kan nå alting. Jeg er selv blevet leder, fordi jeg godt kan lide at have indflydelse og være med til at skabe rammer og vilkår for dét, vi er sat i verden for - at yde den bedste behandling og pleje til patienterne. Undervejs har det haft enorm stor betydning for mig, at jeg har haft ledere, som har fungeret som mentorer og ledelsesforbilleder. Som har vist mig tillid og skubbet mig på de rigtige tidspunkter. Det har jeg selv genbrugt meget som seniorlæge for yngre læger, hvor jeg gav dem del i de mest spændende opgaver, som jeg troede på, at de kunne løse. I vores system er der et meget udtalt hierarkisk system, hvor man nogle steder har den holdning, at yngre kolleger ikke skal have de sjoveste og mest spændende opgaver. I stedet synes jeg, at det er vigtigt at lade andre blomstre og lære fra sig af dét, man selv er rigtig god til. Det giver mig et kick at se andre gro. I vores system er der et meget udtalt hierarkisk system, hvor man nogle steder har den holdning, at yngre kolleger ikke skal have de sjoveste og mest spændende opgaver. I stedet synes jeg, at det er vigtigt at lade andre blomstre og lære fra sig af dét, man selv er rigtig god til. DORTHE CRÜGER, LÆGELIG DIREKTØR Det er enormt vigtigt, at dem, der er nye i vores organisation eller ny på ledelsesposten, bliver klædt ordentligt på. Alle ved, at det kræver noget erfaring, som man opbygVi har skønnet, at vores ledere har gavn af at få noget ekstra introduktion ger igennem nogle år. Hvis man får lidt med i rygsækken fra starten af, får udover den fælles introduktion, som alle medarbejdere får. Et forum hvor vi man måske et bedre afsæt til at løfte den opgave, man har fået. kan fortælle vores nye ledere, hvad det er for et sted, de er blevet ledere, hvilke værdier der er vigtige hos os, og hvad det er vi forventer af dem. Udover os i direktionen kan mange af vores stabsfunktioner hjælpe de nye ledere. Vi vil gerne give dem en introduktion og en indføring i, hvem de kan Med venlig hilsen gå til og få hjælp hos og sparring fra i vores stabe. Dorthe Crüger, lægelig direktør, Sygehus Lillebælt JOURNALEN: Medarbejdermagasin for sygehusene i Fredericia, Give, Kolding, Middelfart og Vejle i Region Syddanmark. ANSVARSHAVENDE: Niels Nørgaard Pedersen, administrerende sygehusdirektør OPLAG: 2500 eksemplarer. REDAKTION: Tine Glindvad Polat, redaktør og journalist Mail: Tine.Glindvad.Polat@slb.regionsyddanmark.dk Telefon: 7636 2046 | Mobil: 2671 3345 SKRIV TIL JOURNALEN: Send et indlæg eller en idé til Journalen, skriv til: kommunikation@slb.regionsyddanmark.dk SYGEHUS LILLEBÆLT: www.sygehuslillebaelt.dk FOTO: Charlotte Dahl | www.fotografcharlottedahl.dk LAYOUT: Trine Vu | www.hungogvu.com KORREKTUR: Charlotte Toft-Petersen FORSIDEFOTO: Charlotte Dahl 2 JOURNALEN | SYGEHUS LILLEBÆLT | MEDARBEJDERMAGASIN | MAJ 2013 FOTO: CHARLOTTE DAHL LEDER
Download PDF fil