Vi skal styrke vores ambitioner om at ”sætte patienten først” – og gør vi det rigtigt, kan vi i den nye økonomiske virkelighed både levere kvalitet og faglighed, uden vi skal løbe stærkere. NIELS NØRGAARD PEDERSEN, ADMINISTRERENDE SYGEHUSDIREKTØR, SYGEHUS LILLEBÆLT VI SKAL PRIORITERE DE MEST SYGE om alle nok ved, har vi i Region Syddanmark indledt efteråret 2014 med en ny økonomisk virkelighed. Vi skal som sygehuse hjælpe med, at udgifterne ikke vokser mere, end samfundet har råd til. Og allerede i 2015 skal vi bidrage til, at regionen finder besparelser for 120 millioner kroner på sygehusene, i psykiatrien og i regionshuset. På Sygehus Lillebælt betyder det, at den ortopædkirurgiske skadestue i Vejle ikke længere skal holde åbent om natten, at Rygcentret i Middelfart får til opgave at begrænse det samlede antal rygoperationer i regionen, at det faldende fødselstal resulterer i færre ressourcer, at der skal samles og spares noget mere på blodområdet, og at vi kommer til at udlevere færre høreapparater. Det er selvfølgelig ikke udtryk for manglende anerkendelse af vores dygtige medarbejdere. Det kan virke uretfærdigt for de afdelinger og medarbejdere, der bliver ramt, men vi skal som central aktør i sundhedsvæsnet bidrage til, at ressourcerne går til de mest syge og dem med størst behov for sygehusets specialiserede ydelser. Det er en meget vigtig opgave, politikerne har givet os. Men jeg synes også, det er vigtigt at notere sig, at der er politisk opbakning til, at fagligheden stadigvæk skal være i højsædet. Det betyder dog også, at vi kommer til at stå med nogle svære, tværgående prioriteringer, fordi nogle områder, vil der skulle være råd til, vokser og forbedres. De tider, hvor finansieringen har fulgt aktiviteten, er forbi. I stedet får vi rammestyring. Det er vilkårene og en virkelighed, som vi i Sygehus Lillebælt har forberedt os på i de senere år. Derfor skal vi fortsætte arbejdet med at udvikle vores sygehus og blive ved med at lede efter de forbedringsområder, der gør, at vi gør ting smartere og holder op med at lave det, der ikke giver værdi. Vi skal styrke vores ambitioner om at ”sætte patienten først” – og gør vi det rigtigt, kan vi i den nye økonomiske virkelighed både levere kvalitet og faglighed, uden vi skal løbe stærkere. Tingene går hånd i hånd. Vi skal vide, at når vi tager patientens perspektiv, skaber flow og eliminerer unødig ventetid og overflødige besøg, så er det også godt for vores drift, og så afvikler det også opgaver. Det kommer vi til at arbejde meget mere med i de kommende år. Så derfor skal vi hjælpe hinanden – ledere og medarbejdere – med at gøre vores arbejde sammen med patienterne endnu bedre og nemmere. Vi har en plan om, at vi i sygehuset skal blive mere systematiske og bedre til at involvere og bruge medarbejdernes store viden, når vi skal skabe ”Patienternes Sygehus”. Vi mener det - og derfor er der sat midler af i budgettet over de næste tre år til kompetenceudvikling, sandsynligvis i samarbejde med et meget anerkendt amerikansk hospital, som er førende inden for patientcentrering, forbedringsarbejde og minimering af spild. Men lige foran os venter den vigtige akkreditering. Denne gang kigger surveyerne efter, om og hvordan vi bruger vores retningslinjer, og om vi følger op på dem – altså trin tre og fire. Det skal vi også lykkes med. Her i bladet kan du læse mere om, hvordan der i hele sygehuset forberedes til den kommende akkreditering. Med venlig hilsen Niels Nørgaard Pedersen JOURNALEN: Medarbejdermagasin for sygehusene i Fredericia, Give, Kolding, Middelfart og Vejle i Region Syddanmark. ANSVARSHAVENDE: Niels Nørgaard Pedersen, administrerende sygehusdirektør OPLAG: 2500 eksemplarer. REDAKTION: Tine Glindvad Polat, redaktør og journalist Mail: Tine.Glindvad.Polat@rsyd.dk Telefon: 7636 2046 | Mobil: 2671 3345 SKRIV TIL JOURNALEN: Send et indlæg eller en idé til Journalen, skriv til: kommunikationslb@rsyd.dk SYGEHUS LILLEBÆLT: www.sygehuslillebaelt.dk FOTO: Charlotte Dahl LAYOUT: Trine Vu KORREKTUR: Charlotte Toft-Petersen FORSIDEFOTOS: Charlotte Dahl 2 JOURNALEN#14 | SYGEHUS LILLEBÆLT | MEDARBEJDERMAGASIN | OKTOBER 2014 FOTO: CHARLOTTE DAHL LEDER
Download PDF fil