2 TEMA / UDVIKLINGSPLAN TEKST KLAVS VEDEL / FOTO LASSE OLSSON PS! har spurgt administrerende sygehusdirektør CHARLOTTE ROSENKRANTZ JOSEFSEN om tankerne bag UDVIKLINGSPLAN 2018-2021 og om nogle af de forventninger, der knytter sig til. Planen blev vedtaget før sommerferien og mange af projekterne er allerede i fuld gang, som du kan se eksempler på i denne udgave. Charlotte Rosenkrantz Josefsen ADMINISTRERENDE SYGEHUSDIREKTØR PSYKIATRIEN I REGION SYDDANMARK Vi ved hvor vi skal hen — VI HAR SAMLET DET, vi skal udvikle os hen imod de kommende år i vores udviklingsplan, og både mål og målsætninger ligger selvfølgelig indenfor rammerne af regionale og nationale planer på området. Udviklingsplanen skal hjælpe vores afdelinger med at finde retning og lave prioriteringer. For udviklingsplanen er jo netop udtryk for PRIORITERINGER. Så planen bidrager på den vis også til at AFSTEMME FORVENTNINGER. I planen har vi fastlagt nogle deadlines for at skabe transparens og sammenhæng i tingene og sikre, at vi går i takt på de emner, der er forventninger til hos patienter og pårørende, i direktionen og hos vores politikere. Mine erfaringer siger også, at vi nok kommer til at justere i planen henad vejen. Men retningen er sat, og mange af de konkrete planer er allerede på vej ud i klinikken, fx har vi brugerstyrede senge i alle afdelinger inden årets udgang. Har du konkrete forventninger til de lokale ledelser? — Vi har metodefrihed i psykiatrisygehuset, og ansvaret er uddelegeret til afdelingsledelserne. Centralt bakker vi op med en kampagne og informationsmaterialer, og i sygehusledelsen har vi da en helt klar forventning til, at planen bliver brugt som omdrejningspunkt for udviklingsdiskussioner lokalt, og at man hele tiden tager pejling efter de fire indsatsområder. Det er i bund og grund et ledelsesansvar, at vi når i mål med de ting, vi har sat os for. Men vi kan jo kun lykkes med medarbejdernes hjælp. Derfor er medarbejdernes kendskab til planen også vigtig. Ikke ned i alle deltaljer. Men de fire indsatsområder og de bærende visioner skal vi alle sammen kende til, så vi lokalt kan tage snakkene om, hvordan vi kommer i mål. Hvilket ansvar har man som medarbejder? — Vi har alle handlepligt, orienteringspligt og informationspligt. Vi skal hjælpe hinanden, og hvis du som medarbejder undres og har gode ideer til, hvordan vi kan forbedre os, skal du give dit synspunkt til kende. Det er medarbejderne, der møder borgerne, dem vi er her for at hjælpe. Så det er helt givet også vores medarbejdere, der kan se de største muligheder for at gøre det bedre, end vi gør det i dag. PS! Medarbejderblad for Psykiatrien i Region Syddanmark Lille Grundet Hulvej 25 7100 Vejle PS@rsyd.dk / Tlf. 99444873 Redaktion Administrations- og kommunikationsc hef Anita Lykke (ansv. redaktør) Administrationen / Kommunikations konsulent Klavs Vedel (redaktør), Administrationen / Kommunikationskonsulent Nicolai Lynge Clausen, Administrationen / Journalistp raktikant Nicole Leicht Oszadlik, Administrationen Layout Grafisk designer Mette Louise Andersen, P19 Tryk Clausen Grafisk Om PS! PS! udkommer 3-4 gange om året og fordeles på afdelingerne i Psykiatrien i Region Syddanmark. Kontakt os, hvis bladet ikke når frem til dig. Næste nummer udkommer i 1. kvartal 2019. Du finder også PS! på www.psykiatrienisyddanmark.dk/PS
Download PDF fil
TEMA Udviklingplsan 2018-2021
Sammenhæng, bedre behandling og mere sundhed for mennesker med psykisk sygdom