Side 4
Tema 1: Fra tanke til drift Strategisk innovation starter ved den første tanke om en forbedring eller en udvikling over til opskalering af den succesfulde innovationsløsning til flest mulige patienter både internt på OUH’s kliniske afdelinger på alle matrikler og mellem regionens hospitaler. På OUH har vi valgt en infrastruktur, der understøtter vores ambitioner for strategisk innovation, så vi dermed kan dygtiggøre os i vores innovationsarbejde for patienter og personale: en central innovationsenhed, en årlig innovationspulje, denne innovationsstrategi, en tydelig innovationsproces og innovationsdagen, hvor løsninger formidles til inspiration. OUH Innovation & MTV understøtter de kliniske afdelinger på OUH i strategisk innovation med ansøgningsskrivning, overblik over fondsmidler, projektledelse, implementeringsledelse, innovationsfacilitering, evaluering og netværksdeling af nationale og internationale forskere, hospitaler og virksomheder. Projekter forankret i Innovation & MTV understøtter vejen mod Nyt OUH og Svendborg Specialsygehus og implementering af digitale sundhedsløsninger sker kun, hvis det understøtter OUH’s ambition om sund drift til gavn for patienter og personale. Den sundhedsfaglige viden og kliniske indgangsvinkel vil altid komme fra de involverede klinikere, og innovations- og MTV-konsulenterne kan på baggrund af den viden rådgive om best- og next practice fra ind- og udland. Innovation & MTV har en rådgivende funktion og kan kontaktes før projektstart. Med den rådgivende tilgang har konsulenterne ikke nødvendigvis en afgørende rolle i det lokale innovationsprojekt, men understøtter et godt og fornuftigt innovationsforløb, så hele innovationsprocessen bringes i spil. Identificering og involvering For at fremme identificeringen af nye tanker, udfordringer eller behov er det nødvendigt, at personalet har kendskab til OUH’s organisering omkring strategisk innovation og eksisterende innovationsløsninger. Relevante klinikere, kontaktdirektører, kommunale samarbejdspartnere og understøttende stabsfunktioner inddrages fra start. Samtidig skal der sikres patientinddragelse i alle aspekter, hvor det giver mening i forhold til udviklingen af innovationsprojekter. Evaluering og implementering For at sikre at innovationsløsningen har den tilsigtede værdi for patienter og personale, skal den evalueres. Det betyder, at evaluering tænkes ind fra projektstart, så der kommer det bedst mulige evidensgrundlag. MTV-konsulenter kan bistå med studier af klinisk, patientoplevet, organisatorisk og sundhedsøkonomisk effekt. På OUH bliver implementering af innovative tiltag foretaget på et evidensbaseret grundlag. En af vores styrker er det tætte samarbejde med SDU og en deraf følgende veletableret forskningstradition. Der skal 3
Side 5
foreligge et beslutningsgrundlag for implementering af afsluttede innovationsprojekter, så processen fra tanke til drift er baseret på evidens og måling af effekter af projektet. Fra projektstart skal det være tydeligt, om, hvordan og hvornår et projekt overgår til drift, og hvordan hele implementeringsprocessen skal håndteres. Opskaleringspotentialet undersøges, og der laves en lokal og/eller regional handleplan for udbredelse. Forskning Center for Innovativ Medicinsk Teknologi (CIMT) er forankret i OUH Innovation & MTV. De tværfakultære forskningsmiljøer på Syddansk Universitet kan derfor også inddrages i takt med, at innovationsprojekterne modnes. CIMT er præget af et internationalt miljø med flere tilknyttede adjungerede professorer, som publicerer og vidensdeler i samspil med OUH’s forskere. Innovative forskningsprojekter tager udgangspunkt i klinisk praksis og anvender brugerinddragende metoder. Det er forskning, der går tæt på kliniske problemstillinger og gennem innovative processer skaber nye muligheder for patienter og pårørende. Fra tanke til drift: Indsatser • OUH skal markere sig som internationalt testcenter for nye teknologier • Gå innovations-GEMBA1 i de kliniske afdelinger • Gøre de eksisterende innovationsløsninger let tilgængelige på intranettet • Elektronisk innovationspostkasse til nye innovative tanker, udfordringer eller behov • Innovationsguide, der illustrerer ”Fra ta ke til drift” • Innovationsprojekter scopes fra Parking Lot fra værdistrømsanalyserne2 • Innovationsprojekter scopes fra Nyt OUH’s Udviklings- og Driftsgrupper • Alle innovationsprojekter evalueres med henblik på implementering på Nyt OUH og Svendborg Specialsygehus • Udvikling af en forskningsbaseret model for implementering af innovationsløsninger • Udvikling af en forskningsbaseret model for opskalering af innovationsløsninger • Inddragelse af de adjungerede professorer i CIMT i innovationsprojekter 1 GEMBA jfr. Den Syddanske Forbedringsmodel: Observation af konkret udførelse af en arbejdsopgave 2 Parking Lot jfr. Den Syddanske Forbedringsmodel: Opgaver, der tager mere end 30 dage at implementere og er uddelt til en person, som har ansvaret for opgaven. 4
