Side 2
Indhold Forord . 2 Tema 1: Fra tanke til drift. 3 Identificering og involvering. 3 Evaluering og implementering . 3 Forskning . 4 Fra tanke til drift: Indsatser . 4 Tema 2: Mere tid til kerneopgaven. 5 Personalets rolle. 5 Øjenkontakt og skærmkontakt . 5 Patientens perspektiv. 6 Mere tid til kerneopgaven: Indsatser. 6 Tema 3: Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen . 7 Kortere afstand mellem aktører. 7 Det sammenhængende patientforløb . 7 Fremtidens sundhedsfællesskab . 8 Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen: Indsatser. 8 Tema 4: Fra borger - til patient - til borger . 9 Empowerment. 9 Patienter og pårørendes rolle . 9 Hverdagslivet . 9 Fra borger til patient til borger: Indsatser . 10 Teknologianvendelse på OUH . 11 Applikatio er app’s . 11 App indsatser. 11 Artificial Intelligence (AI) . 12 AI indsatser . 12 Point of Care Technology (POCT) . 12 POCT indsatser . 12 Robotter og droner . 12 Robot og drone indsatser . 13 Virtual Reality (VR) og Augmented Reality (AR). 13 VR og AR indsatser . 13 Wearables. 13 Wearables Indsatser. 14 OUH’s struktur o kring strategisk innovation . 15 OUH’s I ovatio sråd . 15 OUH’s I ovatio spulje. 15 OUH’s I ovatio sdag. 15 Center for Innovativ Medicinsk Teknologi (CIMT) . 15
Side 3
Forord Det danske sundhedsvæsen er i konstant forandring med en aldrende befolkning, færre unge på arbejdsmarkedet, øget fokus på skræddersyede digitale sundhedsløsninger med fleksible leverancer og nye supersygehuse med færre senge. Sundhedsvæsenet befinder sig i en situation, hvor vi på ny skal finde sammen på tværs af sektorer, på tværs af faggrupper og på tværs af trygge vaner. Fremtidens sundhedsvæsen kræver innovation allerede i dag, så vi kan levere behandlinger af høj kvalitet med kompetente medarbejdere gennem fokuseret patientinddragelse, så patienter og pårørende gennemgår det bedst mulige patientforløb. Odense Universitetshospital (OUH) har arbejdet med innovation i mange år, og mestrer derfor strategisk innovation som disciplin. En disciplin, der indeholder mere end denne strategi og som er hospitalets professionelle struktur omkring strategisk innovation: innovationsråd, innovationspulje, innovationsdag, innovationspris og en central innovationsenhed, der understøtter de kliniske afdelinger fra idé til implementering. Strategisk innovation omfatter de innovationsprojekter, der går på tværs af de kliniske afdelinger, på tværs af sektorer og kræver øget projektledelse, evalueringsstøtte, implementeringsfokus og ekstra finansiering. Samtidig udvikles innovationsløsninger også lokalt, der kan modnes og udvikles til strategisk innovation – men det kræver, at de synliggøres, så flere patienter og medarbejdere kan få glæde af løsningerne. På OUH er innovation og forskning tæt forbundet gennem Center for Innovativ Medicinsk Teknologi (CIMT), der er det eneste forsknings- og innovationscenter i Danmark, hvor forskere på tværs af forskningsområder fra sundhedsvidenskab, samfundsvidenskab og teknisk videnskab mødes med patienterne som omdrejningspunkt. Det betyder, at vores innovationsløsninger er evidensbaserede og benchmarkede nationalt og internationalt. Vi er godt på vej mod Nyt OUH og Svendborg Specialsygehus, hvor strategisk innovation og strategiske indsatser skal understøtte udviklingen, så Nyt OUH netop bliver løftestang for forandring og kvalitet, som sætter patienten først. Det betyder, at innovationsprojekter skal hænge sammen med de nye behov, som ligger foran os og som de etablerede Drifts- og Udviklingsgrupper arbejder målrettet med for at sikre at opgavevaretagelse og bygninger matcher hinanden. Det er nu, at vi skal transformere eksisterende OUH, så hospitalet, medarbejdere, patienter, pårørende og samarbejdspartnere er parate til de nye bygninger og samarbejdsformer. OUH’s Innovationsstrategi er direktionens retning for innovation i de næste tre år hen imod Nyt OUH med fokus på fire områder: Fra tanke til drift (organisationsfokus), Mere tid til kerneopgaverne (personalefokus), Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen (sektorfokus) og Fra borger – til patient – til borger (patientfokus). Ambitionen er, at vi på OUH bliver endnu bedre til at opfange ny viden, omsætte den og efterfølgende sikre implementering af prioriterede fremtidsorienterede digitale sundhedsløsninger. Målet er, at innovation skal integreres i det daglige arbejde side om side med Den Syddanske Forbedringsmodel og understøtte en hverdagskultur, hvor alle personalegrupper tænker innovation ind i alle arbejdsgange med patienten først som pejlemærke. Vi håber, at du finder inspiration i innovationsstrategien og selv bliver en aktiv partner i udviklingen af nye innovationsløsninger, for vi har brug for dig til at tænke nyt. Med venlig hilsen Lægelig direktør Peder Jest Formand for OUH’s Innovationsråd 2
