Side 2
Indhold Forord .3 Indledning .4 Indsatsområder .5 Den excellente sygepleje på OUH .6 1. Klinisk sygepleje.8 Mål for klinisk sygepleje.9 Vi udøver sygepleje i tæt samarbejde med patienter og pårørende .9 Vi styrker sygeplejefagligt samarbejde .9 Vi forankrer italesættelse og udvikling af excellent sygepleje i hverdagen.9 2. Uddannelse og strategisk kompetenceudvikling . 10 Mål for uddannelse og strategisk kompetenceudvikling . 11 Vi vedligeholder stærke og trygge læringsmiljøer. 11 Vi prioriterer struktureret og tryg onboarding . 11 Vi arbejder med tydelige karriereveje. 11 3. Udvikling og implementering . 12 Mål for udvikling og implementering. 13 Vi videndeler og samarbejder. 13 Vi udvikler, implementerer og forankrer. 13 Tidsplan . 14 Strategi for sygepleje 2025-2028 / Odense Universitetshospital og Svendborg Sygehus. Foto: Hung Tien Vu / December 2024
Side 3
/ FORORD Forord På OUH sætter vi altid patienten først. Vores mål er, at patienter og pårørende skal opleve behandling, sygepleje og re- habilitering af højeste kvalitet. Mødet med patienterne tager udgangspunkt i patien- ternes og de pårørendes behov, uagtet om det handler om sygdom, sundhed eller livssituation. Strategi for sygepleje 2025-2028 beskri- ver, hvordan vi skal arbejde med at udvikle sygeplejen i de kommende år for at nå vo- res mål. Det kræver både omsorg, faglighed og ansvarlighed. Strategien understøtter, at netop disse tre begreber er essentielle for at patienter og pårørende oplever excellent sygepleje, når de er i kontakt med OUH. Strategien skal implementeres i et sundheds- væsen, der er præget af den nye sundheds- reform, som har fokus på det nære sund- hedsvæsen med forebyggelse og behandling tættere på borgerne. En spændende opgave, som strategien er med til at understøtte. nye OUH, og hvor Svendborg Sygehus får ny status som specialsygehus. Det betyder nye rammer, organisatoriske ændringer og muligheder, og det er en unik chance for at skabe endnu bedre arbejdsgange og strukturer til gavn for patienter og deres pårørende. Faglig koordinering, klinisk lederskab og tæt tværfagligt samarbejde på tværs af af- delinger og sektorer skal sikre, at patient- forløbene hænger godt sammen. Derfor skal vi også fokusere på at opbygge en stærk kul- tur, der skaber rammerne for, at sygeplejen både udføres og udvikles til gavn for patient- er, pårørende og samfund. En stærk sygeplejefaglig kultur, hvor patien- ten sættes først, kræver klar og tydelig ledel- se for at sikre, at strategiens mål og værdier bliver en naturlig del af hverdagen. Denne strategi definerer de mål, vi skal navigere efter for at fastholde og udvikle den excel- lente sygepleje på OUH. Strategien skal også implementeres i en periode, hvor vi flytter til en ny lokalitet, det Sygeplejefaglig direktør, Mathilde Schmidt-Petersen STRATEGI FOR SYGEPLEJE 2025-2028 3
