Udviklingsplan Regionshospitalet Silkeborg—Side 5

Udviklingsplan Regionshospitalet SilkeborgUDVIKLINGSPLAN FOR REGIONSHOSPITALET SILKEBORG lingsforløb – fx sammedagsudredning og dagkirurgi, hvor patienten bliver udredt eller opereret og kan komme hjem samme dag. Udviklingsplanen for Regionshospitalet Silkeborg bygger videre på dette arbejde, kendetegn og erfaringer. Udviklingsplanen skal værne om den høje kvalitet i udredning og medicinsk og kirurgisk behandling, og den skal understøtte det fortsatte arbejde med at udvikle effektive patientforløb, omlægning af aktivitet og udvikling af funktioner inden for sygdomme i bevægeapparatet. Samtidig udpeges nogle særlige fokusområ- der i det videre udviklingsarbejde, som kan hente styrke og inspiration fra det arbejde, der allerede er i gang, og som kan trække på det eksisterende tætte samarbejde med almen praksis og Silkeborg Kommune. Udviklingsplanen tager udgangspunkt i to hovedtemaer:  PRINCIPPER FOR UDVIKLING – OM MÅDEN AT ARBEJDE MED UDVIKLING PÅ  NÆRE OG SAMMENHÆNGENDE PATIENTFORLØB – OM FOKUS I UDVIKLINGSARBEJDET Udviklingsplanen sætter en retning for udviklingsaktiviteterne på Regionshospitalet Silkeborg de kommende 5-10 år. Inden for denne retning er der råderum til, at fokus- områderne konkretiseres og prioriteres i en tæt dialog med medarbejdere og ledere på Regionshospitalet Silkeborg og Hospitalsen- hed Midt i øvrigt - og parterne i de forskellige indsatser, herunder også inddragelse af pa- tienter/borgere. Det er i det daglige arbejde, at de fælles udfordringer identificeres og de fælles løsninger udvikles. Udviklingsplanen skal kunne forholde sig til fremtidens sundhedsvæsen, hvor vi bruger de teknologiske muligheder og udvikler løs- ninger, der gør det nemmere at være patient, borger og medarbejder. Det er samtidig et sundhedsvæsen, hvor det tværsektorielle samarbejde er helt centralt, så patienter i højere grad kan varetages i primærsektor og hvor vi støtte borgerne i at tage mest muligt ansvar for eget forløb samtidig med, at vi udvikler tilbud, der tilgodeser de borgere, der har behov for ekstra støtte fra sundheds- væsenet. Og ikke mindst er der behov for at stille skarpt på løsninger, der reducerer forbrug og medicinudgifter, hvor vi nedsæt- ter de akutte indlæggelser, og hvor vi skal håndtere den stigende mangel på arbejds- kraft, som blandt andet lige nu særligt ses på sygeplejeområdet. Sundhedsvæsenet og samfundets/bor- gernes behov ændrer sig løbende, og i et 5-10-årsperspektiv er det vigtigt, at der lø- bende vurderes på fremtidige landvindinger samt udfordringer og forventninger til sund- hedsvæsenet, som kan ændre sig hastigt. ØKONOMI Med Region Midtjyllands budget 2022 har re- gionsrådet afsat midler til konkrete indsatser i udviklingsplanen, se fordelingen under de to temaer nedenfor. Regionsrådet har endvi- dere med budget 2022 aftalt, at der afsæt- tes 1 mio. kr. til yderligere at styrke arbejdet med at implementere udviklingsplanen for Regionshospitalet Silkeborg. Disse midler fremgår ikke nedenfor, men vil blive priorite- 3Side 4Side 6

iPaper

Side 5

ret i forbindelse med udmøntning af udvik- lingsplanen. Hertil kommer, at regionsrådet har aftalt, at der skal etableres tre ekstra etager, så gavlbyggeriet (bygning 3B) kom- mer i fuld højde med bygning 3. Udviklings- planens beskrivelse af fremtidige fysiske rammer koordineres med den kommende helhedsplanen for hospitalet. Derudover har Hospitalsenhed Midt prioriteret midler til, at der kan etableres fælles faciliteter til forsk- ning og et fælles udviklingsforum sammen med Silkeborg Kommune. På vegne af regionsrådet Anders Kühnau Regionsrådsformand/ Region Midtjylland 3

Side 6

AMBITIONER FOR UDVIKLING PÅ REGIONSHOSPITALET SILKEBORG Udviklingsplanen bygger på, at Regions- hospitalet Silkeborg også fremover skal yde planlagt medicinsk og ortopædkirurgisk be- handling samt behandling af lægevisiterede akutte medicinske patienter af dokumente- ret høj kvalitet. Udviklingsplanen er med til at danne ramme for, at Regionshospitalet Silkeborg fort- sat er et tilbud af høj kvalitet til borgerne i Silkeborg. Herunder, at lokale borgere behandles lokalt i det omfang, det er i over- ensstemmelse med de nationale retnings- linjer, regionens overordnede planlægning samt er fagligt og økonomisk bæredygtigt. Og udviklingsplanen skal danne rammen for, at Regionshospitalet Silkeborg på nogle områder fortsat varetager behandling af patienter fra alle dele af Region Midtjylland. Medarbejdernes trivsel er et vigtigt element i et succesfuldt udviklingsarbejde. Det er væsentligt for kvaliteten i udviklingspro- jekter, at medarbejderne trives. Samtidig bør udvikling være en integreret del af den udredning og behandling af patienter, som er kerneopgaven for et hospital. Det kræver, at udviklingsopgaver, og en efterfølgende forankring, prioriteres af ledere og medar- bejdere som en del af den daglige drift. Ledelse skal også være lokalt forankret. De kommende ledende overlæger (ledelse på niveau 2 i afdelingerne) skal derfor tillæg- ges reelle ledelsesopgaver og -kompetencer. Det gælder i Silkeborg på linje med andre afdelinger/centre i Hospitalsenhed Midt og i Region Midtjylland. 4