Side 14
Hvad tager du med hjem fra i dag? Undervejs fangede vi en række deltagere for at høre, hvad de specielt havde lagt mærke til og tog med sig hjem fra konferencen. Bent Windelborg Nielsen, ledende overlæge, Børneafdelingen, Regionshospitalet Randers »Det er spændende at deltage, fordi jeg kan relatere det til min hverdag. Jeg har deltaget i cafeen ”Ledelse på tværs” med Annemette Digmann, Janne Seemann og Karen Ingerslev, og ved fra min hverdag, at tværfaglig ledelse – også på tværs af sektorer - betyder afsindig meget. Jeg tror også, at det er vigtigt - som de tre siger - at man udnytter møderummet til noget andet og mere, bl.a. til at skabe grundlaget for professionelle relationer. Det kan jeg genkende fra samarbejdet med kommunerne i vores område. Og så har de meget ret i, at der ikke kommer noget godt ud af at have skjulte dagsordener. Man kan ligeså godt tale højt om, at vi har forskellige dagsordner i stedet for at lade det være noget usagt, som risikerer at spænde ben for en proces.« Pia Klitgaard, ledende lægesekretær, Onkologisk Afdeling, Aarhus Universitetshospital »Jeg lagde mærke til koncernledelsens tanker om, hvordan ledelsesrollen ser ud midt i en hverdag, hvor man godt kan blive frustreret over, at ledelsesrummet måske ikke er så stort, som man kunne tænke sig – og hvor de går ind og redefinerer ledelsesopgaven og sætter fokus på, hvor vi faktisk har mulighed for at lede. At vi skal være med til skabe de historier, som giver mening og engagement. Og at man som leder skal have lyst til at tage den opgave på sig.« 14 Ledelseskonference 2014
Side 15
Tove Thusgaard, afdelingssygeplejerske, Medicinsk Sengeafsnit, Regionshospitalet Herning »Oplæggene har fået mig til at tænke over, hvordan vi inddrager borgeren bedst muligt. Kan vi sætte et mål sammen med patienten for, hvad der forventes af indlæggelsen? Det gør vi sådan set i dag, men det skal måske være mere synligt. I dag ser vi jo meget på produktivitet. Vi kunne lave en særlig rubrik i skemaerne, hvor vi skriver: Hvad er patientens egne forventninger til indlæggelsen? Borgerne får en bestemt rolle, når de bliver patienter, og det kræver noget at forandre den. Men det kunne vi godt arbejde med.« Jonas Thor Bjørnsson, økonomi- og planlægningschef, Regionshospitalet Randers »Jeg er ny leder og har kun været i gang som sådan i tre uger, men jeg lagde specielt mærke til oplægget om tillid. Jeg kunne godt tænke mig at give mine medarbejdere tillid til, at de kan udøve selvledelse. Jeg ser det som en af mine store opgaver, at give dem tryghed til det. Og så bed jeg mærke i koncernledelsens budskaber, om hvordan man skaber plads til ledelse, og at vi trods dét, at mange beslutninger er taget andre steder, ikke blot er udvidede sagsbehandlere.« Merete Stubkjær Christensen, ledende overlæge, Regionshospitalet Hammel Neurocenter ”Det var interessant at høre oplægsholdere fra andre lande. Nogle gange trænger man bare til at høre andre ord og begreber. Jeg fik ikke så meget ud af at høre Keith Grint, men fra World Caféen om ”Ledelse i ukendt terræn” vil jeg huske, at der er forskel på, om en problemstilling bare er kompliceret, eller om den er kompleks. Det bliver brugt i flæng, men når vi ikke skelner, bliver nogle opgaver måske vanskeligere. Pauserne er guldstunder, for her netværker jeg. Det er relationsarbejde at drikke kaffe sammen. I dag har jeg fået to nye forbindelser, og vi kommer helt sikkert til at bruge hinanden fremover. Man må aldrig skære pauserne væk.” 15 Ledelseskonference 2014
