Page number 2
Vores 5 indsatsområder Udvalgte indsatsområder med fokus på de områder, hvor MCH A/S har mulighed for at gøre den største samfunds- og miljømæssige forskel. FØDEVARER / ENERGI / SOCIALT ANSVAR / GENANVENDELSE / AFFALD 2
Page number 3
Ansvarligt værtskab med hjertet Siden 1954 har MCH skabt rammerne for unikke oplevelser, hvor mennesker trygt kan mødes. Det personlige møde er vores store passion, og vi samler årligt op mod en million mennesker på tværs af vores lokationer. Det vil unægteligt have en klimapåvirkning. Derfor arbejder vi målrettet – med hoved, hjerte, holdninger og handlinger – for at skabe det fremtidige værtskab. Et ansvarligt værtskab med hjertet, der imødekommer morgendagens behov. Det betyder, at vi med vores udvalgte indsatser hele tiden sigter mod at være ansvarlige i både klimamæssig, social og økonomisk forstand. Vi har fokuseret på dette gennem mange år, og det vil vi fortsætte med gennem udvalgte indsatsområder. Bliv klogere på vores 5 indsatsområder I MCH A/S har vi udvalgt fem overordnede indsatsområder, som vi aktivt arbejder med, og som skal være med til at realisere vores ambitiøse bæredygtighedsmål. De fem indsatsområder er nøje udvalgt med inspiration fra FN’s 17 verdensmål, som danner rammen om den globale udviklingsindsats frem til 2030. De fokuserer på de områder, hvor MCH A/S har størst mulighed for at gøre en positiv samfunds- og miljømæssig forskel. Ansvarlige løsninger kræver, at alle interessenter indtænker bæredygtighed i deres beslutninger, og MCH A/S vil være med til at muliggøre dette. For hvert indsatsområde findes en intern arbejdsgruppe, sammensat på tværs af afdelinger i MCH A/S. Alle indsatsområder er forbundet på tværs – ligesom alle medarbejdere i MCH A/S. Indsatsområderne ses derfor som en helhed, hvor arbejdet i hvert indsatsområde sker i samspil og i relation til de øvrige indsatsområder. Vores 5 indsatsområder Fødevarer Energi Social ansvar Genanvendelse Affald Siden 1954 har MCH skabt rammerne for unikke oplevelser, hvor mennesker trygt kan mødes. 3
