ne ved at sætte vedligeholdet mere i system,« siger Henrik Sløk Hasselby. At få udbygget det faglige netværk er også et væsentligt aspekt af uddannelsen. »Efter mange år i samme job kan man opleve, at det bliver lidt ensporet, og så må man skubbe til sig selv og høre, hvor- dan andre gør, når de lægger en vedligeholdsstrategi. I vores nye virksomhedsstrategi er Asset Management også nævnt, så det forpligter til, at vi kan lægge en vedligeholdsstrategi, hvad der ikke har været tilfældet indtil nu. Det kan også blive et krav, hvis vi skal være leverandører til PtX- og fødevarevirk- somheder,« siger han videre. I dag kører vedligeholdet på Lolland Forsynings spilde- vandsanlæg mest på intervaller og antal starter og driftstimer. »Vores vedligehold er meget lokalt baseret. Udgangs- punktet er, at tingene skal virke, og så er det op til de på- gældende medarbejdere på stedet at holde anlæggene kørende. Vi har ikke en meget centralt styret indsats, men det er min vision, at vi får sat vedligeholdet mere i system. Vi skal have et bedre datagrundlag, og vi skal kunne blive bedre til at planlægge fremtidige udskiftninger af hensyn til budgetlægningen. Vi har en masse målepunkter og data, men det skal omsættes til mere brugbar viden. Vi er på udkig efter et dedikeret vedligeholdssystem, så vi også får understøttet automatisering. I dag skal vi manuelt registre- re data, og vi er ikke sikre på, at alle relevante data bliver registeret. Så vi skal have systematiseret og standardiseret vores vedligeholdsdata og have det bundet sammen med reservedelsstyring. Vi skal også have vores vedligeholds- system online, så vi får et digitalt understøttet vedligehold med helt ud, når vi udfører vores vedligeholdsopgaver. I dag er det mest Excel-ark, ringbind og små gule lapper, og 48 Managemen t and Technol og y
Download PDF fil