Et 'væredygtigt' lederskab handler om balance Al ledelse begynder med lederen selv – det vil sige, at man først skal kunne lede sig selv, før man kan lede andre. Sådan lyder et kendt mantra, som også ledelsesrådgiver og organisati- onskonsulent Signe Winther tilslutter sig. I løbet af sine seks år som admi- nistrerende direktør i Virbac Danmark mærkede hun en stigende sult og behov for mere holdbare lederskaber blandt de ledere, hun havde berøring med både inden- og uden for virk- somheden. »Vi skal kunne performe og holde i mange år som ledere og have over- skud til at kunne tackle hverdagen. Det handler om at skabe en indre balance, og det er jo supersvært og udfordrende – men helt afgørende for at være den bedste version af sig selv som leder,« siger Signe Winther. Ledere bør prioritere at komme væk fra powerpoints og to-do-lister en gang imellem og i stedet tjekke ind i naturen. Det får nervesystemet til at falde til ro og øger kreativiteten, frem- hæver hun. Nærvær og 'walk and talk' i naturen bør have en højere prioritet. »Som ledere skal vi lære at skynde os langsomt en gang imellem. Det handler ikke om, at vi skal sidde i lotusstilling hele tiden, men afsætte tid til at tjekke ind i os selv eller lige stoppe op. Der er skrevet meget om bæredygtig ledelse, men ikke så meget om et 'væredygtigt' lederskab, hvor det handler om mening frem for at være på vej til det næste sted,« siger hun og fastslår: »For mange af os er væren noget, som vi skal øve os på og give lige så meget opmærksomhed som gøren. Jeg mener, det er tid til at skrue ned for det overflødige støj og stille skarpt på, hvor du vil gøre en forskel som leder – nu og i fremtiden.« I vores højteknologiske samfund udsættes vi dagligt for en vedvarende strøm af informationer og valgmu- ligheder, som konkurrerer om vores opmærksomhed. Dette kan bringe os væk fra os selv, væk fra nuet og fra vores egne dybere menneskelige og ledelsesmæssige værdier. Derfor oplever mange ledere et voksende behov for indre ro og stilhed, vurderer Signe Winther. For hvornår er der egentlig tid til fordybelse og nærvær? Hvornår giver vi os selv lov til bare at være uden hele tiden at skulle være på, være på vej eller være noget bestemt? »I væredygtige organisationer er der plads til at betragte hele menne- sker, så det mærkbare og målbare går hånd i hånd. Der er plads til både ro Managemen t and Technol og y 59
Download PDF fil