»Den slags arbejde var ikke nødvendigvis hverdag for dem, så de havde måske ikke rigtig fået regnet på tingene. Men efterfølgende var de stolte over at have været med til at gennemføre et projekt, hvor resultatet blev så meget bedre, end hvad der var udgangspunktet. Så vi havde idea - lismen til at kræve de her forbedringer, og de havde kom- petencerne, og så var det, at to plus to pludselig gav en seks-otte stykker – i stedet for bare fire,« fortæller Martin Jørgensen. I den forbindelse er han ikke sen til at understrege, at idealismen også er blevet til god forretning, fordi det ned- satte strømforbrug, det mindskede behov for rengøring og vedligehold, den øgede effektivitet og så videre selv - sagt også har betydet færre omkostninger for virksomhe- den. Det glæder man sig naturligvis over på Skarø, ikke bare af hensyn til egen bundlinje, men også med tanke på de økonomiske forhold, man måtte forholde sig til, da projek- tet skulle startes op. »Det tog faktisk noget tid at overbevise vores bank om fornuften i det her initiativ. Men efterfølgende er vi blevet det gode eksempel for dem, når de skal vise, at de gerne vil investere i bæredygtighed. Så de har forstået fremtiden i det, men det er jo noget af det, der kan gøre det svært at få gang i en cirkulær omstilling, når finansieringen ikke helt har set lyset, og den specialiserede viden ikke er nået helt ud i bredden endnu,« siger Martin Jørgensen. Åben for vilde idéer For Skarø Is har hele projektet betydet, at man nu kan gå ud og brande sig selv og sine produkter som bæredygti- ge og klimavenlige med alle de fordele, det medfører, ikke mindst inden for B2B-segmentet, hvor man opere - rer en del. »Virksomheder kan servere vores is for deres medar- bejdere og kunder med god samvittighed og samtidig sende et signal om, at de tager stilling til deres fodaftryk og foretager bevidste valg med en større agenda for øje, i stedet for bare at købe standardvarer. Og vel at mærke uden at det er dyrere for dem, eller at de på nogen måde går på kompromis med smag eller kvalitet – tvært - imod,« siger Martin Jørgensen. Han tøver derfor ikke med at anbefale andre virksom - heder – uanset industri – at kaste sig ud i lignende projek - ter – gerne med et kritisk blik for de anbefalinger, man måtte få i de første faser. I samme åndedrag roser han Skarøs samarbejdspartnere for deres åbenhed omkring de nogle gange lidt vilde idéer, folkene på isfabrikken kom med, og for at arbejde konstruktivt for at føre dem ud i livet. »Vi fik virkelig de rigtige folk med, som hurtigt så værdi - en i at engagere sig i processerne, så jeg har ikke noget dårligt at sige om nogle ting. Og timingen viste sig også at være rettidig omhu, fordi vi fik det hele gennemført, in - den der blev mangel på håndværkere, materialer og så videre. Så med et produktionsanlæg, der nu er optimeret på alle leder og kanter, kan vi koncentrere os om at væk - ste,« slutter Martin Jørgensen. PUMPER, PUMPELØSNINGER & BWMS COMPACTCLEAN BALLAST WATER MANAGEMENT SYSTEM Det mindste footprint i industrien 100% kemikaliefri behandling Behandling ned til UV-T 35% Ingen salinitets- eller temperaturbegrænsninger Nem vedligeholdelse STØRRELSER FRA 35 m 3 /t - 2500 m 3 /t OPTISAVE TM ENERGIOPTIMERING AF PUMPER Spar mere end DKK 300.000 om året på søvandskøling Spar op til 80% af pumpens energiforbrug Leveres til både retrofit og nybygninger og i versioner til både søvands- og ferskvandskøling samt maskinrumsventilation Læs mere om DESMI’s pumper & pumpeløsninger, udstyr til opsamling efter olieudslip, automation m.m. på www.desmi.com Maskinmesteren Februar 2022 15
Download PDF fil