JOB OG JURA Viktoria Engelbreth Allerslev Kristensen Juridisk konsulent I hvert andet nummer af Maskinmesteren skriver de juridiske konsulenter i Maskinmestrenes Forening om aktuelle ansættelses- retlige problemstillinger. Sådan forhandler du din løn Med denne udgave af Maskinmesteren udkommer vores årlige lønstatistik, som er et af de stærkeste redskaber, en maskinmester kan trække på i sin lønforhandling. L æs med og bliv klædt på til, hvordan du bedst bruger lønstatistikken, sæt- ter et realistisk mål samt opnår en god og konstruktiv lønforhandling. Med denne udgave af Maskinmesteren ud- kommer vores årlige lønstatistik, som er et af de stærkeste redskaber, en maskinmester kan trække på i sin lønforhandling. Langt de fleste oplever flere gange i løbet af deres ar - bejdsliv at skulle forhandle løn. Dette kan være i forbindelse med et nyt jobtilbud – men også i løbet af en igangværende ansættelse. For eksempel er løndrøftelser almindelige i forbin- delse med forfremmelse, tilgang af flere opga - ver eller blot som led i en årlig lønforhandling. Uanset årsagen til løndrøftelsen er det vig- tigt at være godt forberedt, så du er klædt ordentligt på og har forudsætningerne for at forhandle det bedst mulige resultat. Lønforhandlingen starter før samtalen Nøglen til en god lønforhandling skal findes i den forberedelsesfase, som leder op til selve forhandlingen. Det er nemlig herigennem, at du får skabt det bedste forhandlingsgrund- lag. Forud for forhandlingen bør du danne realistiske forventninger om løn og forbere- de velargumenterede begrundelser til støtte herfor. Således skabes de bedste forudsæt- ninger for et udspil, som arbejdsgiver også kan være med på. Lønforhandling i eksisterende stilling Skal du genforhandle din lønpakke i en eksi- sterende stilling, kan du med fordel begynde forberedelsen hele året op til forhandlings- tidspunktet. Dette gøres blandt andet ved at notere de resultater, du har opnået, eller øv- rige forhold, som siden sidste løndrøftelse har givet værdi til virksomheden. Det kan for eksempel være, at du har opnået bestemte mål, været direkte årsag til, at virksomheden har tjent eller sparret penge, indhentet en vigtig kunde eller samarbejdspartner, påta- get dig ekstra ansvar og opgaver ud over det, du er ansat til, eller at du har stået for særli- ge projekter. Det kan også være forhold som særlig ros fra en vigtig kunde eller samar- bejdspartner, eller projekter du har håndte- ret ekstraordinært godt. Uanset hvilke for- hold du ønsker at fremhæve, kan du med fordel gøre din leder opmærksom på disse løbende, så lederen også tager dette med i sine egne forberedelser op til lønforhandlin- gen. Det øger sandsynligheden for, at lede- ren er opmærksom på din indsats – og ligele- des ser grundlag for en lønstigning. Lønforhandling ved ny stilling Skal du i stedet forhandle løn i et nyt job el- ler stilling, kan du her forberede argumenter til støtte for dit lønønske i form af tidligere erfaring og resultater. Vær gerne kreativ, da visse kompetencer tillært i for eksempel en anden branche eller tidligere uddannelse også fint kan bruges som argument. Hvis blot de anførte færdigheder kan anvendes til at skabe værdi for virksomheden, er det rele- vant at gøre opmærksom herpå. Søren Nim Larsen Afdelingschef maritime/offshore Flemming Knudsen Rolf Trier Juridisk konsulent Afdelingschef Mona Yassine Juridisk konsulent Kristine Maria Kramer Juridisk konsulent Jan Michael Lindgreen Juridisk konsulent Viktoria Engelbreth Sara Kathrine Allerslev Kristensen Brædder Juridisk konsulent Juridisk konsulent
Download PDF fil