øvrigt at sikre, at deres viden på en god måde gives videre til de yngre medar- bejdere, inden de forlader arbejdsplad- sen. Og her er det selvfølgelig vigtigt, at det korrekte politiske mind-set følges op med handlinger, som kan under- støtte målsætningen. Blive længere på arbejdsmarkedet Denne artikel omhandler indtil videre de af vores medlemmer, som trods deres alder ønsker at forblive i deres ansættelse – og som kan opleve, at det bliver vanskeligere og vanskelige- re grundet holdningen hos deres ar- bejdsgiver. Vi må imidlertid også se ind i den virkelighed, at der er rigtig mange ”se- nior-medarbejdere”, som selv vælger at forlade arbejdsmarkedet. Med gode pensionsopsparinger og store frivær- dier, så er det at være ”senior” i dag med langt flere muligheder end be - grænsninger set i forhold til tidligere. Og selvfølgelig skal man selv frit kunne vælge at stoppe på arbejdsmarkedet, når man ønsker dette. Den reelle udfordring for arbejdsgi- verne er derfor rent faktisk at kunne gøre sig så attraktive, at de kan fast- holde deres ”senior-medarbejdere” så længe som muligt. Danmark vs. Norge og Sverige Ifølge Eurostat, 2021 er beskæftigel- sesfrekvensen i Danmark for de 60-64 årige på 62%. Dette betyder, at 62% af de 60-64 årige er i arbejde. I både Norge og Sverige er beskæftigelses- frekvensen for samme aldersgruppe på 68%. Og ser vi på aldersgruppen 65-69 årige er beskæftigelsesfrekven - sen i Danmark på 21% mod Norges 30%, som er højest i Norden. I en tid med risiko for mangel på ar- bejdskraft, så kan et fokus på at øge beskæftigelsesfrekvensen for seniorer- ne være interessant. Samtidig er det i takt med en højere folkepensionsalder vigtigt at indrette arbejdsmarkedet på, at ”senior-medarbejderne” skal blive længere på arbejdsmarkedet. Hvordan fastholdes ”senior- medarbejderne” Det er opfattelsen hos Maskinmestre- nes Forening, at der både mellem ar- bejdsmarkedets parter og på de enkel- te virksomheder i langt højere grad er behov for at drøfte, hvad der skal til for at sikre, at så mange som muligt får så langt et arbejdsliv, som de ønsker. Vi har ikke facitlisten på det, der skal til. Der er imid- lertid heldigvis flere og flere, som italesætter behovet for en dialog og handling i forhold til udfordringen. Og nogle af de gennemgående fokusom- råder italesættes som følger: Fokusområder • Virksomheds-indsatser med reelt indhold. Dette i form af større ud- bredelse af seniorsamtaler og med implementering af fleksible tilbage - trækningsaftaler (det at kunne gå på deltid) • Skabe viden der nedbryder eventu- elle fordomme om ”senior-medar- bejdere”. For hvis noget siges og italesættes igen og igen, så kan det blive så karikeret, at det risikerer at blive til en ”falsk” virkelighed. For det er ikke korrekt at ”senior-medarbejdere” – generelt er besværlige og vil bestemme – ej er forandringsparate og uden tilpasningsevne – arbejder langsomt – passer sig selv og ikke ønsker at være en del af fællesskabet – mangler viden/erfaring med de digitale platforme og nye arbejds- metodikker • Sikre kompetenceudvikling gennem hele arbejdslivet. • Sikre et mere velfungerende job- marked, der også kan understøtte mobilitet for de erfarne. Maskinme- strenes Forening går ikke ind for ”alders-kvoter”, men et øget fokus på aldersdiversitet kan være vejen frem. Senest er det fra 1. juli i år ikke længere tilladt at kræve oplys- ning om ansøgerens alder, når man søger et job. Dette fordi virkelighe- den har været, at mange ikke er kommet i betragtning til et job på grund af alder. Nu kan man så på anden vis regne sig frem til en ansø- gers alder, når man ser på det ved- hæftede CV, men der er et positivt signal i det indførte forbud. Den gode ”senior-aftale” Der har tidligere været krav gældende om, at du enten skulle stoppe på ar- bejdsmarkedet, når du opnåede den til enhver tid gældende folkepensi- onsalder – eller senest når du fyldte 70 år. Disse alderskrav er ikke længe - re gældende, idet EU har fastslået, at sådanne krav udgør en ulovlig alders- betinget forskelsbehandling. Derfor er du berettiget til at blive i dit nuvæ- rende job lige så længe, at du perfor- mer, som krævet i din stilling. Fokus i denne artikel er at italesætte det, der forhåbentlig kan blive den gode dialog ude på arbejdspladserne om, hvad der skal til for at fastholde ”senior-medarbejderne” i deres job længere end i dag – og dette uden en målsætning om, at medarbejderne skal fastholdes længere end den gæl- dende pensionsalder. Fremfor fine ”hensigtserklæringer” er det at foretrække, at der enten ind- gås en lokalaftale om muligheden og vilkårene for en ”senior-aftale”, eller at der indføjes konkrete vilkår i en perso- nalehåndbog. Et helt centralt element bør være muligheden for en øget fleksibilitet i forhold til nedsat arbejdstid. Og ellers er det vigtigt konkret at drøfte de initi- ativer, som netop i forhold til din ar- bejdsplads kan være de gode løsnin- ger i forhold til at lykkes med at fast- holde ”senior-medarbejderne”. Hos Maskinmestrenes Forening rådgiver vi gerne om elementerne i det, der kan være en god ”senior- aftale”. Så hvis du ønsker rådgivning og sparring om dette, så er du velkommen til at kontakte vores Arbejdsmarkedsafdeling eller Karrierekonsulent. 60 Maskinmesteren Oktober 2022
Download PDF fil