hvis de føler, at de får noget værdi ud af det,« siger Jesper Pedersen. Disse events skal være en kombination af fysiske arrange- menter – der nu er en mulighed igen efter corona – og onli- nesessioner, der som Jesper Pedersen bemærker, kan være nemmere at overskue for en virksomhed, fordi det alt andet lige ikke er nær så ressourcekrævende at deltage. »En anden ting er, at vi som organisation og bestyrelse har noget viden, som vi gerne vil dele ud af til medlemmer- ne, for det er jo vores grundlæggende formål: Vi vil gerne skabe noget bedre vedligehold gennem netværk, men også øge det generelle vidensniveau på feltet i Danmark. Og den viden er også noget af det, der kan skabe værdi for med- lemmerne, når de kan bruge den i deres hverdag,« fortæller Jesper Pedersen. Relevans og værdi gennem Verdensmål En af Jesper Pedersens konkrete visioner handler om, hvor- dan DDV kan blive endnu mere relevant for medlemmerne i 2022, og hvordan foreningen kan skabe mere værdi for dem. Mere værdi vil nemlig føre til øget aktivitet, deltagel- se i arrangementer og måske også flere medlemmer, som han ser det. »Det er ikke fordi jeg nødvendigvis har en ambition om, at DDV skal vokse sig kæmpestor, men jeg tænker, at det giver mening, at vi arbejder mere med eksempelvis Verdensmål 17 om partnerskaber og stabler nogle samarbejdsaftaler på benene, eksempelvis med andre vedligeholdelsesorganisa- tioner i Skandinavien eller Europa eller med branchefor- eninger i Danmark. Der har DDV helt sikkert noget at vin- de,« siger han. Når DDV har taget fat i Verdensmålene, så handler det også om, at man gerne vil være en inspirationskilde og sam- tidig yde en håndsrækning til medlemmerne. Jesper Peder- sen peger på, at vedligehold i mange virksomheder mest bliver set som en udgift og et nødvendigt onde, men med Verdensmålene som ramme kan man reframe billedet og vise, at det også er noget, der tilføjer værdi på en masse planer. »Vedligehold gør aktiverne mere effektive, reducerer om - kostninger og gør grundlæggende tingene mere bæredygti- ge ved at forlænge noget levetid på noget udstyr. Det er også godt for det grønne regnskab og dermed bundlinjen, foruden at man kan understøtte nogle større visioner i en virksomhed,« forklarer Jesper Pedersen. Det førnævnte mål 17 er et af de i alt fem mål, DDV har udvalgt som dem, der er vigtigst og mest relevante for for- eningen og medlemmerne. På den måde vil man gerne være en inspirationskilde for medlemmerne, der selvfølge- lig selv kan vælge de Verdensmål, der passer dem bedst. Udover mål 17 har DDV udvalgt målene 6, 7, 9 og 12 som grundlag for at sætte sin ansvarlighedsindsats ind i en stør- re kontekst. De fire mål rummer hver især en stribe para - metre og delmål, der indkapsler den dagligdag, foreningens medlemmer bevæger sig i. »Hvis man som virksomhed skal nå de her Verdensmål, så skal man have en effektiv drift, og det vil vi gerne itale - sætte. For hvis samfundet taler om de her ting, så er vi som Jesper Pedersen er valgt som ny formand for Den Danske Vedligeholdsforening, hvor han har været en del af bestyrelsen de sidste fire år, herunder det seneste som næstformand. teknikere også nødt til at forholde os til det og bruge måle- ne som en del af vores værktøjskasse, når vi eksempelvis er i dialog med ledelsen,« siger Jesper Pedersen. Stærk faglig ballast Jesper Pedersen er uddannet maskinmester fra Aarhus Maskinmesterskole i 2009 og har siden da taget en diplom- uddannelse i vedligehold i Fredericia og suppleret med en certificering som europæisk ekspert i vedligeholdsledelse fra EFNMS (European Federation of National Maintenance Societies). »Med den efteruddannelse, jeg har taget, har jeg en faglig ballast til at kunne tale med om vedligehold, både når det gælder teori, praksis og strategi. Derudover har jeg arbejdet med vedligehold i al min tid som maskinmester,« forklarer han. Erhvervskarrieren startede hos Maersk Oil & Gas, hvor han arbejdede med vedligehold og support af olie- og na- turgasplatformene i Nordsøen, inden han rykkede videre til Siemens Gamesa og en stilling som Senior Key Expert – Maintenance. Den position har han netop forladt for 1. maj at starte som Principal Engineer indenfor området WTG (Wind Turbi - ne Generator) Engineering og Asset Integrity Management for energiselskabet Vattenfall, hvor vindkraft igen er om- drejningspunktet, om end nu fra ejersiden af bordet. »Jeg har altid arbejdet meget med optimering af vedlige- hold, men hen over årene er det gradvist blevet lidt mere langsigtet og strategisk, hvilket også er sket i takt med, at vindmøllebranchen er blevet mere industrialiseret med større maskiner og højere krav fra kunderne. Så vi har til- svarende modnet vores vedligeholdelsesindsats på den baggrund,« siger Jesper Pedersen. Maskinmesteren Maj 2022 71
Del
Print
Download PDF fil
