Side 12
TEMA: Vand »Det er jo så endnu et aspekt ved den nye strategi, som også er tænkt ind fra ledelsens side her, at den kan gøre os mere attraktive over for nyuddannede og unge mennesker i det hele taget, og vi har da også allerede fået nogle folk ind, som vi nok ikke havde fået uden strategien. Så den går i den rigtige retning,« siger Jens Jørgen Ploumann, der samti - dig har en almen bøn om, at virksomhederne ikke skal have så travlt med at sluse de ældre medarbejdere ud – der er brug for deres erfaring kombineret med de unges gåpåmod og friske kompetencer. Fastholdelsen af de ”alderstunge ansatte”, som Jens Jør - gen Ploumann kalder dem, og bestræbelserne på at kombi - nere deres erfaring med de unges øjne mod fremtiden spil - ler også ind i den aversion, Jens Jørgen Ploumann har imod den nulfejlskultur, der har vundet indpas mange steder i industrien. Den risikovillige virksomhed, der tør lade sine medarbej - dere tage nogle chancer med ud-af-boksen-løsninger, kom - mer uundgåeligt til at opleve nogle forbiere fra tid til anden, men det er der for mange aktører i erhvervslivet, der over - ser – eller har glemt – værdien i, mener han. »Jeg synes, at vi er lidt hæmmede i Danmark, fordi vi har en tendens til helst ikke at ville vise vores fejl. Det er noget, vi skal være bedre til, for der er jo ingen grund til at lave den samme fejl to gange. Jeg vil sige, at det næsten er vigti - gere at dele sine fejl end at gå og rose sig selv og prale,« siger han. Når det kommer til de nye folk, Vesthimmerlands Forsy - ning gerne vil have ind i organisationen, så er maskinmestre uden tvivl en af de faggrupper, man ser efter, understreger Jens Jørgen Ploumann. Derudover ser man også i en lidt an - den retning – nemlig efter folk til databehandling. »Vi har så mange data i dag, så vi skal have nogen ind, der kan bruge dem rigtigt, for det synes jeg kun, vi kan blive bedre til. Det gælder eksempelvis til benchmarking, som vi efterhånden virkelig kan se værdien i at benytte. Derudover skal vi også være på vagt, fordi data godt kan afspejle no - get, som måske kun er til dels rigtigt, men som godt kan nu - anceres. Så man kan ikke altid tage data for gode varer. Man skal lære af dem,« siger han. Netop benchmarking er en ny disciplin i forsyningsindu - strien, påpeger Jens Jørgen Ploumann, og derfor skal tallene 12 Maskinmesteren April 2022
Side 13
også bruges rigtigt af ikke alene vær - kerne selv men også objektive, uvil - dige tredjeparter, så det ikke bare bliver topfolkene, der maler glansbil - leder af deres egne selskaber. Udover maskinmestre og talknu - sere til databehandling har Vesthim - merlands Forsyning også brug for fagfolk i adskillige andre kategorier – eksempelvis elektrikere, tekniske tegnere og IT-specialister til pro - grammering. Derfor har Jens Jørgen Ploumann også en afsluttende op - fordring til de unge generationer, der nærmer sig arbejdsmarkedet. »Selv i spildevandsindustrien er der mindre og mindre brug for de autodidakte arbejdere. Så sørg nu for at tage en uddannelse – for så er der så mange muligheder. Både i vores branche og andre steder. Jeg kan næsten ikke nævne en pro - fession, vi ikke har brug for, så det er bare at komme i gang,« siger han. Fem strategiske indsatsområder i Vesthimmerlands Forsynings nye strategi • En ambitiøs og grøn profil. • Kunderne i centrum. • Udvikling med afsæt i kerneopgaverne. • Fokus på samarbejde og partnerskaber. • En samlet organisation. Kom med ind i maskinrummet Fjernkøling reducerer CO2-belastningen med op til 70 % og spiller en vigtig rolle i Københavns moderne og klimavenlige energisystem. I HOFOR er maskinmestre kernen i at sikre høj energieffektivitet og komfor- tabelt indeklima i kraft af fjernkøling til erhvervsbygninger og offentlige ejendomme. VIL DU OGSÅ SKABE BÆREDYGTIGE BYER? MØD OS PÅ HOFOR.DK Maskinmesteren April 2022 13
